文/胡陳生 文成大峃城市新區(qū)管理委員會 浙江溫州 325300

1、前言

建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，需要在保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡可能的縮短工程施工工期才能最大程度上節(jié)約相應(yīng)的建設(shè)成本，實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。因此，作為相關(guān)人員，需要充分認(rèn)識到做好建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

2、施工進(jìn)度影響因素分析

2.1 資金因素

對于建筑工程而言，對其施工進(jìn)度影響最大的當(dāng)屬資金方面的因素。如果資金準(zhǔn)備不充分或者出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺，那么勢必會影響到整個建筑工程的施工進(jìn)度，以至于施工工期的延長。針對于這一問題，需要處理好施工方與業(yè)主方之間的關(guān)系，做到公平公正，以保障整個工程的建設(shè)不會受到資金方面的制約。

2.2 設(shè)計變更

一個項目在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，由于多種因素導(dǎo)致計劃趕不上變化，不得不進(jìn)行設(shè)計變更，變更伴隨著工程量、價格等一系列的變化，或多或少會拖累施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致項目停工。這就需要我們在設(shè)計變更前，設(shè)計、施工、業(yè)主三方做好充分的對接，減少工程的施工進(jìn)度受到設(shè)計變更的影響。

2.3 技術(shù)因素

技術(shù)方面的因素往往是現(xiàn)在施工人員的技術(shù)不過硬，或者是施工人員并未完全領(lǐng)悟到實際的施工計劃，從而導(dǎo)致需要進(jìn)行更改或者重新施工，這會大大影響到工程的施工進(jìn)度情況。針對于這一影響因素，需要施工企業(yè)做好讀圖講圖、方案點評、樣板引路、實測實量。

2.4 人為因素

人為因素的影響主要在于施工人員在施工過程中出現(xiàn)不聽從組織調(diào)配，在整個建設(shè)過程中出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象，這也會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的按時完成。這需要相關(guān)人員引起足夠的重視，同時為了加快進(jìn)度應(yīng)設(shè)立獎勵等等，促使進(jìn)度節(jié)點可控、確保。

2.5 自然因素

克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。因自然因素導(dǎo)致的建筑工程進(jìn)度滯后的情況是不可抗拒的，因為像地震、洪災(zāi)、地質(zhì)塌陷等這些自然災(zāi)害是人力無法改變的。不過在正常施工的情況下備一套緊急施工計劃，這樣能夠有效防止因自然因素影響導(dǎo)致整個施工工序雜亂無章，能夠有效地節(jié)省相應(yīng)的損失。

3、施工進(jìn)度延長引起的后果

工程建設(shè)的進(jìn)度及成本的投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項目建設(shè)時想要有效的提升施工進(jìn)度就要增加相應(yīng)的工程建設(shè)成本投入，工程施工進(jìn)度提升必定會有效減少施工時間，這也是一定程度上減少了工程建設(shè)成本的投入。另外，工程建設(shè)進(jìn)度的加快也可能對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期的延長，成本加大的后果，因此，一個好的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效的降低工程投資成本。

建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程，其進(jìn)度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性，進(jìn)行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時間內(nèi)完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強施工進(jìn)度管理及控制的具體措施

4.1 增強施工進(jìn)度控制意識，完善進(jìn)度管理體系

（1）為了將建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制工作做得更好，首先需要有完善的進(jìn)度管理體系，這樣相應(yīng)的進(jìn)度管理人員才能充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，從而將工程進(jìn)度管理及控制做得更好。

（2）在進(jìn)度管理體系得以完善后，進(jìn)一步加強建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識。無論是工程設(shè)計人員，還是工程施工人員，都需要增強他們的進(jìn)度控制意識，在確保工程建設(shè)符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高相應(yīng)的工作效率與質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的有效提升。

（3）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理過程中的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)各參建單位之間的合作關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機動時間。對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

4.2 做好準(zhǔn)備工作

做好施工前后各項準(zhǔn)備，迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師審批過的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。為了確保建筑工程的進(jìn)度控制及管理工作,做好的準(zhǔn)備工作才能使得整個工程建設(shè)的井然有序。而所需要做得準(zhǔn)備工作主要需要從以下幾個方面著手：

（1）做好人員準(zhǔn)備

建設(shè)人員作為建筑工程建設(shè)的主要實施者，如果建設(shè)人員不齊，將會導(dǎo)致很多工程項目無法順利開展。這就需要在工程中標(biāo)后，根據(jù)實際的工程情況組織人員成立項目部，然后根據(jù)相應(yīng)的工程設(shè)計及施工進(jìn)度計劃來配備施工建設(shè)人員，以保證人盡其才。

（2）做好物資準(zhǔn)備

資金準(zhǔn)備要充足，一旦工程項目展開，需要使用到大量的施工原材料，為了避免因材料供應(yīng)不足或不及時的問題影響到工程施工的進(jìn)度，需要根據(jù)施工計劃提前采購好建設(shè)過程中所需要使用到的原材料。

（3）做好機械設(shè)備準(zhǔn)備

每一項建筑工程的施工，都需要使用到大量的機械設(shè)備。對于施工過程中所需要使用到的挖機、推土機、吊裝機等設(shè)備，需要準(zhǔn)備得當(dāng)，既不能少，又不能過多出現(xiàn)閑置，確保物盡其用。

（4）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

一旦設(shè)計圖紙存在問題或漏洞，將會導(dǎo)致工程重建。因此，需要對圖紙設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化比較，對于圖紙設(shè)計中可能存在的問題或遺漏，需要召集相關(guān)人員進(jìn)行探討和解決。選擇好的施工單位，也是非常關(guān)鍵，一般大的企業(yè)，現(xiàn)在已設(shè)有BIM工作室，及時優(yōu)化圖紙。

（5）加強設(shè)計變更管理

建筑工程建設(shè)施工開始后，盡量不要做相應(yīng)的施工變更。而對于必須要進(jìn)行設(shè)計變更的，需要做好嚴(yán)格的管理，項目各方必須做好充分對接，并且整個變更過程需要符合相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而盡可能的將工程變更所造成的影響降到最低。

4.3 做好施工過程中的進(jìn)度控制工作

一般來說，整個建筑工程的建設(shè)會根據(jù)相應(yīng)的圖紙設(shè)計和施工進(jìn)度計劃來執(zhí)行，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，需要合理地趕超施工進(jìn)度計劃。而對于因某些原因?qū)е碌墓こ淌┕みM(jìn)度落后的情況，需要認(rèn)真分析和總結(jié)，將工程施工進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

4.4 加強控制性工程的進(jìn)度管理

控制性工程對整個建筑工程的施工工期會造成重大影響。針對于控制性工程，需要做到人力、物力及財力方面的優(yōu)先保證，從而確保其按期完工。此外，對于非控制的工程，也需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工計劃進(jìn)行，從而有效避免其施工進(jìn)度的緩慢而造成整個建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。

結(jié)語：

總之，我國建筑行業(yè)一定要加強對進(jìn)度管理的控制，并且對控制的手段和方法進(jìn)行及時的更新。從而更好地保障施工方與業(yè)主雙方的共同利益，促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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