王 玲

（遼寧省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院，遼寧沈陽 110122）

1 加強(qiáng)對林業(yè)工程造價現(xiàn)代化管理的意義

現(xiàn)階段，因?yàn)榱謽I(yè)工程建設(shè)涉及方面較多，區(qū)域較大，其建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展趨勢決定了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以加強(qiáng)林業(yè)工程造林管理非常重要。在進(jìn)行林業(yè)工程造林管理過程中，首先制定有效方案，全面發(fā)揮出管理人員的職能和權(quán)利，同時，根據(jù)林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，落實(shí)措施。一般情況下，可以利用人力、物力、財(cái)力等條件加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。不僅如此，林業(yè)工程監(jiān)督管理人員還必須持有專業(yè)操作證書和技能，全面了解各種類型的林業(yè)工程造林特征，運(yùn)用科學(xué)管理理念來完善管理措施，并且充分發(fā)揮出林業(yè)工程造林管理的作用。在此基礎(chǔ)上，吸取之前成功的案例，不斷摸索出新的管理方法，最終促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展。

2 林業(yè)工程造林的管理原則

2.1 管理系統(tǒng)化的原則 在開展林業(yè)工程造林建設(shè)過程中，基本工作便是種植樹苗，它的面積較廣，所以所需資源具有一定的復(fù)雜性。比如，在進(jìn)行樹苗種植期間，需要利用人工、機(jī)械操作，因此，必須按照順序收集和整理相關(guān)資料，防止出現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象。

2.2 綜合考量原則 一般而言，林業(yè)工程的造價工作，具有一定特殊性，它與環(huán)境生態(tài)有很大的聯(lián)系，可以維護(hù)生態(tài)平衡、保證生態(tài)環(huán)境的健康性。管理人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案期間，應(yīng)從生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力、平衡性等幾個方面入手，并以此作為依據(jù)，堅(jiān)持原則，將社會效益充分地發(fā)揮出來，從而保證林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 利益原則 通常情況下，林業(yè)工程造林在建設(shè)過程中，無法在一定時間內(nèi)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，所以在管理期間，一定要保持穩(wěn)定，將目光放遠(yuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)短期效益和長期效益的統(tǒng)一，用發(fā)展的眼光看待整體。

3 林業(yè)工程造林管理的措施

3.1 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理模式 在開展林業(yè)工程植樹造林管理工作期間，務(wù)必要堅(jiān)持統(tǒng)一管理模式。從我國現(xiàn)階段實(shí)行的林地管理制度來看，我國林地管理比較分散，類型較多，現(xiàn)有的種植種類和樹苗成長情況不一致，所以，林業(yè)工程的造林工作的開展情況不是很好。對于這一情況，應(yīng)采取集中統(tǒng)一管理方式，實(shí)行股份制管理模式，專門成立承包管理小組，用于解決現(xiàn)階段林業(yè)工程發(fā)展緩慢現(xiàn)象，通過落實(shí)此種措施，進(jìn)而使林業(yè)工程朝著更好的方向發(fā)展。

3.2 質(zhì)量管理的辦法 在工程造林管理過程中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是造林質(zhì)量，它決定著我國工程造林工作能否達(dá)到實(shí)際目標(biāo)，對此，有關(guān)部門必須建立一套完善的質(zhì)量管理制度體系，健全各種類型的管理規(guī)章制度，并且加強(qiáng)監(jiān)督管理，以此保證在實(shí)際工作中，工作管理人員可以按照有關(guān)制度開展作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德培養(yǎng)，提升操作技能和職業(yè)水平，使工作人員認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，只有這樣，才能保證工作安全，提升工作效率。

3.3 全面培訓(xùn)林業(yè)工程造林管理人員 要不斷培養(yǎng)管理人員的管理水平和知識理論，定期開展培訓(xùn)工作，提升造林工作管理人員整體素質(zhì)和責(zé)任意識，和我國林業(yè)工程發(fā)展趨勢相適應(yīng)，最終有效落實(shí)林業(yè)工程各方面政策。對于造林管理人員本身而言，也要提升自己的理論知識，轉(zhuǎn)變以往的造林管理理念，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)踐工作中去，最終促進(jìn)我國林業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

3.4 技術(shù)管理方法 在進(jìn)行工程造林工作中，涉及到多種技術(shù)，具有一定的復(fù)雜性。入在進(jìn)行選取樹種、種植方式和機(jī)械上，應(yīng)根據(jù)林業(yè)工程不同類型和區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行選取，只有這樣，才可以獲得良好的效果。對于技術(shù)管理而言，所采取的方法主要含有對于施工和后期驗(yàn)收的管理、設(shè)計(jì)方案的管理以及新型技術(shù)的探索等。需要注意的一點(diǎn)是，要合理進(jìn)行技術(shù)檔案資料整理工作。

3.5 工程造林資金管理 資金管理是工程造林管理的重要組成部分，它主要是對工程造林的資金形成、分配以及使用進(jìn)行分析和監(jiān)督[2]。通過管理資金，可以從資金流動上體現(xiàn)出交換、分配等活動的情況，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)造林模式，彌補(bǔ)資金分散、投入成本低，以及對資金集中管理和使用的不足。對造林工作展開資金管理，一方面上可以均衡各種生產(chǎn)要素，另一方面，可以為重點(diǎn)造林工程提供保障，使生產(chǎn)活動順利開展。

4 結(jié)語

開展林業(yè)工程造林管理具有十分重要的作用。在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)情況，制定合理的管理方案，改變我國浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，擴(kuò)大林業(yè)資源。此外，管理人員還要總結(jié)之前的管理經(jīng)驗(yàn)，將造林工程和社會發(fā)展結(jié)合到一起，最終實(shí)現(xiàn)我國生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展。