■鐘關(guān)剛

浙江中源空調(diào)工程有限公司

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)迫切需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，企業(yè)除了要重視自身在產(chǎn)品和技術(shù)方面的革新外，也要重視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是指將企業(yè)文化的各個(gè)要素，例如價(jià)值觀、管理制度、文化體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行科學(xué)整合和優(yōu)化，從而形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因此，研究企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升路徑對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

1 企業(yè)要構(gòu)建和培育自身的核心價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化中不可或缺的組成部分，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式等有著直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)價(jià)值觀建設(shè)不夠重視，缺乏具有自身特色的價(jià)值觀體系，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)人心渙散、工作懈怠、工作質(zhì)量較差、企業(yè)發(fā)展后勁不足等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此構(gòu)建自身的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然選擇。首先，企業(yè)在構(gòu)建核心價(jià)值觀時(shí)要充分考慮企業(yè)所在地的地理特征、文化歷史等，將當(dāng)?shù)匚幕瘹v史融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和管理理念，有助于企業(yè)員工認(rèn)同感和凝聚力的形成；其次，企業(yè)在構(gòu)建核心價(jià)值觀時(shí)避免照搬照抄，要充分研究企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，挖掘企業(yè)自身特色，結(jié)合單位內(nèi)部員工的成長(zhǎng)與發(fā)展需求，建立內(nèi)部員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀體系，然后以此為基礎(chǔ)建立富有特色的企業(yè)核心價(jià)值觀。

2 企業(yè)要對(duì)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的各要素進(jìn)行有效整合

企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是由多個(gè)要素相結(jié)合而成的綜合實(shí)力，因此要提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力就需要對(duì)這些要素進(jìn)行整合管理，并運(yùn)用先進(jìn)的理念和方法來(lái)改進(jìn)文化競(jìng)爭(zhēng)力要素，以此全面提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力要素涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，例如人力資源、管理制度、企業(yè)文化等。首先，在人力資源方面，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀教育，保證員工能夠認(rèn)同企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀，這樣才能使人員形成強(qiáng)大的向心力，為企業(yè)發(fā)展全力以赴。其次，在管理制度方面，對(duì)企業(yè)管理體系和制度不斷進(jìn)行改進(jìn)完善，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，了解員工對(duì)管理制度的意見(jiàn)和建議，建立人性化的管理體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造活力。再次，在企業(yè)文化方面，整合企業(yè)內(nèi)外的文化資源，取其精華、去其糟粕，凈化和完善企業(yè)的文化環(huán)境。如此一來(lái)，才能有效規(guī)避企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力上的“短板”和“缺陷”，提高企業(yè)文化的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)文化的建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的理念

人是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者，同時(shí)也是保證企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，因此要提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力就要堅(jiān)持以人為本的理念，在企業(yè)中建立科學(xué)的人才管理機(jī)制，建立專業(yè)和諧的人才團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)要建立激勵(lì)制度來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才，保障企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性，激勵(lì)機(jī)制可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，物質(zhì)激勵(lì)主要包括薪酬、獎(jiǎng)懲、福利等，精神激勵(lì)主要包括目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)等，通過(guò)各種激勵(lì)方式提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和感情。其次，員工之間以及員工與企業(yè)之間需要通過(guò)交流來(lái)維系關(guān)系和解決問(wèn)題，因此企業(yè)要建立良好的溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，形成融洽的企業(yè)文化氛圍，以此提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。再次，企業(yè)在平時(shí)要積極關(guān)注員工的日常生活和職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建員工與企業(yè)的“命運(yùn)共同體”，這樣才能提高員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

4 企業(yè)文化建設(shè)要配合企業(yè)文化的有效宣傳

在當(dāng)前的企業(yè)中，很多員工對(duì)企業(yè)文化并不了解和認(rèn)同，因此他們對(duì)企業(yè)的情感也比較淡漠，無(wú)法全力投入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，這樣一來(lái)不利于企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此企業(yè)要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，通過(guò)不同手段向員工傳輸企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，從而提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。首先，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立榮譽(yù)室、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等，還可以定期出版企業(yè)報(bào)紙和刊物、建立企業(yè)網(wǎng)站等，將企業(yè)的榮譽(yù)、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等展示出來(lái)，讓員工從不同途徑全面了解企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的重視；其次，企業(yè)定期組織豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)的距離，大力發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力；再次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要以身作則，在日常工作中踐行和傳遞企業(yè)文化，以此影響和感染員工，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

5 通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，除了產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新外，企業(yè)文化創(chuàng)新也勢(shì)在必行。企業(yè)文化并不是一成不變的，只有隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)行積極創(chuàng)新才能保證企業(yè)文化具備活力，才能保證企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，因此創(chuàng)新是提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的良好途徑。首先，企業(yè)要及時(shí)了解當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)，了解當(dāng)前最新的思想理念和文化內(nèi)容，然后以此為依據(jù)創(chuàng)新企業(yè)文化，使自身企業(yè)的文化能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力；其次，企業(yè)要構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)體系，定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，如規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、價(jià)值觀等，通過(guò)學(xué)習(xí)更新員工思想觀念，塑造成熟的思想和行為，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供助力，促進(jìn)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，企業(yè)要從價(jià)值觀、管理、人才、宣傳、創(chuàng)新等方面積極探索，找出提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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