■ 蘇清壽中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局 廣西南寧 530000

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，對(duì)人才的需求量也越來越大。特別是國家以及相關(guān)部門在針對(duì)人才培養(yǎng)方面給予了比較高的重視和關(guān)注，年輕一代已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展過程中的主要推動(dòng)力。所以在針對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，要制定和落實(shí)比較完善的培養(yǎng)計(jì)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)青年人才合理的培養(yǎng)。電力企業(yè)一直以來都是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，電力企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，必須要將發(fā)展的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)青年人才的培養(yǎng)上來。不僅在電力企業(yè)，人才已經(jīng)逐漸成為各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的一部分。同時(shí)，由于當(dāng)前電力市場在發(fā)展過程中，人才競爭形勢(shì)一直在不斷變化當(dāng)中，電力企業(yè)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，其實(shí)是推動(dòng)電力企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一。

1 電力企業(yè)青年人才的現(xiàn)狀

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，電力行業(yè)在其中也得到了穩(wěn)定快速的發(fā)展。但是眾所周知，在日常經(jīng)營管理過程中，要想從根本上推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使電力企業(yè)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己綜合實(shí)力的有效提升。在這種背景下，電力企業(yè)要逐漸將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到青年人才的培養(yǎng)上，但是通過對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)效果并不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是，在當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展背景下，青年人才已經(jīng)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的主要推動(dòng)力。而也正是由于現(xiàn)代化社會(huì)的影響，導(dǎo)致青年人才在發(fā)展過程中，個(gè)性化、思想意識(shí)、行為都比較活躍。在這種背景下，如果一直使用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，不僅很難適應(yīng)當(dāng)代青年人才的培養(yǎng)需求，而且很難制定和落實(shí)符合現(xiàn)代青年人才需求的培養(yǎng)體系[1]。由此可以看出，在現(xiàn)階段電力企業(yè)在針對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，仍然還存在很多缺陷。

2 電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的問題

電力企業(yè)在日常管理過程中，為了提高人才培養(yǎng)的水平，在企業(yè)內(nèi)部制定和落實(shí)符合現(xiàn)代青年員工的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，定期組織員工參與一些培訓(xùn)、講座等，但是通過對(duì)電力企業(yè)這些青年員工的培養(yǎng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)整體培養(yǎng)效果并不是很理想。對(duì)造成這些現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代青年員工雖然是各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中的中堅(jiān)力量，但是由于青年人才自身的成長環(huán)境、接受教育的程度、個(gè)體差異性非常大，不同青年人才對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)體系等都提出了不同的要求。針對(duì)這一問題，如果電力企業(yè)在針對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，一直利用傳統(tǒng)的方式，那么不僅很難實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代青年人才的培養(yǎng)，而且還會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)自身的培養(yǎng)體系一直處于停滯不前的狀態(tài)。電力企業(yè)在針對(duì)這一問題進(jìn)行處理的時(shí)候，不能夠再停滯不前，而是要結(jié)合現(xiàn)代青年人才的特征，對(duì)青年人才的培養(yǎng)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才能夠推動(dòng)青年人才的全面發(fā)展[2]。與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)制度在制定和落實(shí)過程中，要與對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上促使青年人才的工作積極性和主動(dòng)性得到有效地調(diào)動(dòng)，而且還能夠促使青年人才在自身的專業(yè)技能水平、理論知識(shí)、綜合素質(zhì)等各個(gè)方面有所提升。

3 電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑和方法

3.1 為青年人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境

電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)青年人才培養(yǎng)的時(shí)候，仍然存在很多問題，這些問題在實(shí)踐中必須要采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)行積極有效的處理，這樣才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的青年人才提供可以接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。電力企業(yè)要在自己的內(nèi)部對(duì)青年人才的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)這一根本目的，首先要做的一點(diǎn)就是要為青年人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要逐漸提高自己對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視度，將青年人才培養(yǎng)作為電力企業(yè)在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)青年人才的關(guān)注度，將會(huì)直接影響到青年人才在接受培訓(xùn)時(shí)的最終結(jié)果；同時(shí)，也能夠?yàn)榍嗄耆瞬诺呐囵B(yǎng)提供良好的條件，只有最大限度保證電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視度，才能夠保證青年人才在培養(yǎng)過程中，能夠投入大量的資金和時(shí)間給予支持[3]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識(shí)到青年人才培養(yǎng)的重要性，在青年人才培養(yǎng)過程中，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)投入更多的精力。除此之外，要與現(xiàn)代青年人才的特征和個(gè)性差異性進(jìn)行結(jié)合，制定和落實(shí)符合現(xiàn)代青年人才的培養(yǎng)計(jì)劃。在培養(yǎng)計(jì)劃具體落實(shí)過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，逐漸將青年人才的培養(yǎng)看作是電力企業(yè)在發(fā)展過程中的主要內(nèi)容。比如，廣西某電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部青年人才全方位的培養(yǎng)，結(jié)合青年人才實(shí)際情況之后，制定和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制；同時(shí)還邀請(qǐng)一些同行電力系統(tǒng)技術(shù)技能專家及高校專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?，進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部對(duì)這些青年人才進(jìn)行培養(yǎng)，以各種不同類型的方式開展，比如一些講座、小班授課、專項(xiàng)輔導(dǎo)等。這樣不僅能夠?yàn)榍嗄耆瞬盘峁┮粋€(gè)可以接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而且還能夠促使青年人才的理論知識(shí)、專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)都得到有效提升，將這些知識(shí)全部都應(yīng)用到日常工作中，對(duì)青年人才的工作水平和質(zhì)量提升具有非常重要的影響和作用。另外，該電力企業(yè)還為青年人才制定符合自己實(shí)際需求的三年專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)合理的分配和落實(shí)，這樣做的根本目的是為了保證每一個(gè)青年人才都可以有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，與青年人才自身的差異性進(jìn)行結(jié)合，對(duì)青年人才進(jìn)行有針對(duì)性的分配，讓青年人才自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)可以得到有效發(fā)揮。

3.2 為青年人才培養(yǎng)搭建有利平臺(tái)

電力企業(yè)在培養(yǎng)青年人才的時(shí)候，不僅要在內(nèi)部為青年人才創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，而且還要結(jié)合實(shí)際情況，為青年人才搭建有利的平臺(tái)，促使電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的效率和水平得到有效提升。電力企業(yè)要將青年人才的選拔，看作是電力企業(yè)在日常針對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)非常重要的制度之一。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要與自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)員工日常的績效進(jìn)行公平地考核和評(píng)價(jià)。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)一些具有潛力的青年員工，可以直接將這些員工安排到企業(yè)內(nèi)部的一些重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，在參與重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，可以對(duì)這些有潛力的員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的考察和培養(yǎng)。其實(shí)，加強(qiáng)對(duì)青年人才的管理，是在青年人才培養(yǎng)平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式不僅有利于促使青年人才相互之間逐漸養(yǎng)成良好的競爭意識(shí)，而且還能夠促使電力企業(yè)在未來發(fā)展過程中，在企業(yè)內(nèi)部逐漸養(yǎng)成良好的青年人才培養(yǎng)模式。比如，廣西某電力企業(yè)就結(jié)合實(shí)際情況之后，對(duì)青年人才制定了一些具有特殊性的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)上，構(gòu)建和落實(shí)青年員工的一些管理子平臺(tái)。在這些平臺(tái)運(yùn)行過程中，在內(nèi)部實(shí)行績效考核制度制定和落實(shí)的時(shí)候，可以直接將一些優(yōu)秀的青年人才向上舉薦。與此同時(shí)，還可以將子平臺(tái)內(nèi)部信息看作是考核青年員工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，一些表現(xiàn)良好的青年人才可以直接被晉升。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，要將自身的發(fā)展重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到青年人才的培養(yǎng)上面，提高對(duì)青年人才的關(guān)注和重視。對(duì)青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀有正確的認(rèn)識(shí)，這樣不僅有利于為青年人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件，而且還能夠?yàn)榍嗄耆瞬糯罱己玫钠脚_(tái)，促使青年人才的綜合素質(zhì)可以得到提升。