■ 夏洪濤 韓磊
大連同泰建設(shè)工程有限公司
建設(shè)進(jìn)度控制就是為了保證建設(shè)任務(wù)能夠按照承包合同規(guī)定的時間節(jié)點完成,同時,確保采購、施工以及控制等各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同起來,這里我們來簡述一下進(jìn)度管理的過程。
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進(jìn)度控制理論知識,筆者認(rèn)為,項目施工計劃的編制依據(jù)包括:首先,本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實。其次,本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。再次,企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。最后,項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。另外還有材料和設(shè)備供應(yīng)計劃、相關(guān)現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的資料。
按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制??刂凭褪菍嶋H值與計劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。
工程項目建設(shè)過程中的進(jìn)度控制有很多方法,這里我們簡單介紹幾種。首先,組織措施,就是組織專門的工作部門,專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;其次,管理措施,即管理的思想,管理的方法,管理的手段,承發(fā)包模式;再次,經(jīng)濟(jì)措施,就是資金進(jìn)度計劃,資金供應(yīng)等條件;最后,技術(shù)措施,實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)的選用。
勝負(fù)在工期,成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭取效益,贏得聲譽。質(zhì)量是企業(yè)的形象和飯碗,必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重要的砝碼是工程質(zhì)量。
做好建筑工程質(zhì)量管理計劃編制是質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵。計劃編制的步驟:首先,了解建筑工程概況,收集有關(guān)資料;其次,確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)樹,繪制工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖;再次,制定工程項目質(zhì)量控制程序;最后,制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他。此外,工程項目質(zhì)量計劃編制后,經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。另外,當(dāng)工程項目的規(guī)模較大,技術(shù)比較復(fù)雜,施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時,也可按單項工程、單位工程和分部工程,根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。
建筑工程項目的質(zhì)量計劃,特別是工程項目的質(zhì)量目標(biāo)樹,具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性,必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,積極的對待施工過程中的每一道工序。首先,勘察設(shè)計質(zhì)量控制,是建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,勘察和工程先在條件是勘察質(zhì)量,是工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料;其次,招投標(biāo)是業(yè)主選擇施工單位,采取公正、公平、公開的原則,選擇有資質(zhì)、業(yè)績和技術(shù)經(jīng)驗過硬的施工隊伍,是建好施工項目的一大關(guān)鍵。再次, 施工安裝階段。施工必須采取“三檢”制度,自檢、專檢、共檢合格方能進(jìn)入下道工序,做好施工項目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會審記錄,進(jìn)場材料有復(fù)驗,工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,設(shè)計變更有手續(xù),材料代換有制度,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決。最后,竣工驗收。準(zhǔn)備竣工驗收資料,組織自檢和初檢對規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成分部分項工程,進(jìn)行質(zhì)量評定,其標(biāo)準(zhǔn)是按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工,質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足生產(chǎn)和使用功能的要求。
施工環(huán)境質(zhì)量控制三種基本方法:PDCA循環(huán)原理;事前、事中、事后三控制原則;三全控制原則。其中,前兩種方法是我們比較熟悉的,我們簡單闡述一下第三種方法,即三全控制原則,包括:全面質(zhì)量控制指,建設(shè)工程參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制;全過程質(zhì)量控制,從工程開工到工程竣工,服務(wù)全過程;全員參與質(zhì)量控制,從領(lǐng)導(dǎo)到基層,從團(tuán)隊到個人,從部門到崗位,全部人員參與質(zhì)量控制。
利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力,企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求,業(yè)主對企業(yè)的酬答。建筑工程在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本,事關(guān)項目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。
工程項目成本管理步驟包括:首先,比較,將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較,隨時檢查施工成本是否超支;其次,分析。在比較的基礎(chǔ)上對比較結(jié)果進(jìn)行分析,確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度。采用針對性措施,減少或避免相同原因造成損失。再次,預(yù)測與糾偏。根據(jù)項目實際情況估算整個項目施工成本,當(dāng)工程項目的實際情況施工成本出現(xiàn)偏差,根據(jù)工程的具體情況偏差結(jié)果,采取適當(dāng)措施糾正。最后,檢查。對工程及時跟蹤檢查,及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏結(jié)果。
建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多,由多個階段和部分有機(jī)組合而成,其中任何一個階段或部分出問題,就會影響到整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。所以,建筑企業(yè)要以工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。