夏亮

（廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 廣東廣州 510080）

前言

隨著我國現(xiàn)代化腳步的進(jìn)程，建筑工程也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時期，建筑行業(yè)逐漸受到了人們越來越多的關(guān)注。建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實用性和適用性，還將直接影響到消費者的生命財產(chǎn)和安全[1]。為了加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量，相關(guān)部門必須嚴(yán)肅落實《建筑工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)、承建、監(jiān)理與設(shè)計必須依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅持建筑工程的基本程序原則（先勘察、后設(shè)計、再施工），并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段與管理方法，全面提高建筑工程的質(zhì)量水平與效果。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題分析

1.1 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑設(shè)備技術(shù)與基礎(chǔ)材料也隨之得到升級與更新，采用先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)與施工材料是保障建筑工程質(zhì)量與安全的前提和基礎(chǔ)。目前有些施工單位，為了節(jié)省設(shè)備費用，就懷著僥幸的心理選用磨損嚴(yán)重、精度模糊的設(shè)備施工，因而，埋下了許多安全隱患。除此之外，有些施工單位為了追求極限利益，壓縮了施工材料的預(yù)計費用，像一些不規(guī)范的公司購買材料，致使整個建筑施工變成“豆腐渣”工程，如重慶綦江彩虹橋事件、江蘇省徐州市濟(jì)眾橋改建工程、寧波大橋坍塌事件等。

1.2 施工人員質(zhì)量安全意識不過關(guān)

通過查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)與資料得知，具體從事一線建筑工程作業(yè)人員的文化水平普遍不高，大部分都是進(jìn)城務(wù)工、“賣力氣”的農(nóng)民，他們的專業(yè)技術(shù)基本上是由“師承”的形式習(xí)得的，這種方式重在技巧的傳授，其他相關(guān)的建筑周邊知識則被忽略了，質(zhì)量安全意識不過關(guān)。有很多質(zhì)量工程的安全事故就是由于安全意識淡薄導(dǎo)致的。部分農(nóng)民工由于生活壓力與利益驅(qū)使等因素，甚至不惜偷工減料、鋌而走險，刻意追求工程速度，導(dǎo)致質(zhì)量方面不過關(guān)，從而造成了嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。除此之外，建筑施工方面的人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，人才布局不合理，導(dǎo)致高素質(zhì)、專業(yè)技能強的優(yōu)秀施工人才數(shù)量只手可數(shù)。

1.3 施工質(zhì)量管理監(jiān)管力度不過關(guān)

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督包括施工人員、施工單位資質(zhì)、施工過程技術(shù)、施工工序、施工材料以及施工竣工驗收等環(huán)節(jié)[2]。只有具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗以及強烈的責(zé)任心的求職人員才能擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。然而，從當(dāng)前的建筑市場來看，質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)總是受到各種各樣原因的壓縮和束縛，能夠做到嚴(yán)格監(jiān)督的人員是少之又少。主要是由于：①管理制度殘缺，監(jiān)督范圍模糊；②監(jiān)管費用投入過低，監(jiān)管人員工作不到位；③高級施工質(zhì)量管理人才儲備空虛，人才技術(shù)力量跟不上建筑質(zhì)量工程管理的需求。

1.4 施工質(zhì)量管理技術(shù)不過關(guān)

建筑工程的施工質(zhì)量管理技術(shù)革新太慢，落后于國際建筑質(zhì)量管理的平均水平。施工質(zhì)量管理的技術(shù)革新就是一種運用先進(jìn)技術(shù)與知識的企業(yè)經(jīng)營管理手段，其目的是采用新的生產(chǎn)方法與管理模式，來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。為適應(yīng)激烈的市場競爭，必須加快施工質(zhì)量管理的技術(shù)革新速度，從而幫助相關(guān)單位增強市場競爭力，搶先占領(lǐng)其市場?？偠灾?，跑在前端的施工質(zhì)量管理技術(shù)才能最大限度保障建筑工程的施工性能，不斷更新質(zhì)量管理技術(shù)，能夠極大的促進(jìn)建筑工程整體的發(fā)展與提高。

1.5 施工質(zhì)量管理機制不過關(guān)

建筑程序與其施工質(zhì)量管理機制是息息相關(guān)的關(guān)系。在進(jìn)行建筑工程施工的時候，單位內(nèi)部必須擁有詳細(xì)的規(guī)劃與步驟安排，甚至可以借助相關(guān)法律法規(guī)來制定專門的管理規(guī)定和模式，盡量避免出現(xiàn)渾水摸魚的工作現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的欠缺，最終形成施工安全隱患或引發(fā)了各式各樣的安全事故[3]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理中的解決對策

2.1 規(guī)范財務(wù)購買標(biāo)準(zhǔn)，健全施工材料購買制度

編制具體建筑工程施工明細(xì)表，并嚴(yán)格監(jiān)督對設(shè)備及原材料的管理。例如：①創(chuàng)建一支責(zé)任心強、綜合能力高的采購隊伍，所有的材料購入全部由該小組承擔(dān)規(guī)劃。②健全材料購入管理制度，只有擁有合格紙質(zhì)材料證書的廠家才能成為供應(yīng)商的考慮范圍內(nèi)。除此之外，“雞蛋不能全放在一個籃子里”，發(fā)展多種渠道購入，一定程度上保障了材料的供應(yīng)需求。③完善材料購入清點監(jiān)督機構(gòu)，購入的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，檢測結(jié)果合格后才能投入施工現(xiàn)場的使用當(dāng)中，不合格的材料則退回。

2.2 健全內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，提高施工人員綜合素質(zhì)

內(nèi)部培訓(xùn)能夠有效提高施工人員的質(zhì)量安全意識與施工質(zhì)量。因此，相關(guān)單位必須重視自身培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，給施工人員提供自我綜合素質(zhì)上升的渠道，同時將質(zhì)量安全意識普及到基層的施工人員當(dāng)中。除此之外，建立相應(yīng)的考核監(jiān)督管理機構(gòu)，鞏固施工人員的質(zhì)量管理知識和相關(guān)培訓(xùn)技巧。這種方法看起來花費了很多時間，但是從長遠(yuǎn)來看，這是一種能夠有效提高工程質(zhì)量的對策，從大局上觀看，是有利的。這樣既不會盲目選取專業(yè)人才，也不會讓一些沒有經(jīng)驗的人無從施展。

2.3 單位中采用責(zé)任“個人+負(fù)責(zé)人”制

由于不成熟的管理制度，當(dāng)工程出現(xiàn)一定的工程質(zhì)量問題的時候，往往不知道追究哪些人的責(zé)任，所以，施工人員就會有一種事不關(guān)己的態(tài)度，導(dǎo)致施工過程中不認(rèn)真，工程質(zhì)量的稍有欠缺。所以我們可以采用“個人+負(fù)責(zé)人”制，個人出現(xiàn)問題，他的負(fù)責(zé)人也要連同擔(dān)責(zé)，采用“以下制上”，而不是“以上推下”的單位制。

2.4 與專門高?；蜓芯克献?/h3>

想要有新技術(shù)，那么就要有新資源的注入，我們不能保守的在一個工程中或一個項目中就一直用一些只懂“舊技術(shù)”的“老人員”，我們需要不斷的注入新鮮的血液。與各大高?；蛘哐芯克献骶妥兂闪艘粋€非常不錯的選擇，知識、文化、技術(shù)、創(chuàng)新的引入，能夠讓工程更快更好地完成。在合作的同時，也能為工程施工提供專業(yè)性的人才及知識儲備，項目企業(yè)也為大學(xué)生或者研究生提供就業(yè)機會，實現(xiàn)雙贏。

2.5 政府出臺法規(guī)體系

不健全的管理制度已經(jīng)成為一個非常嚴(yán)峻的問題，政府及時制定出有關(guān)于建筑工程管理問題的政策已經(jīng)刻不容緩。鼓勵新型高級人員不斷輸入到施工工程項目中，改變以往的“農(nóng)民工模式”，注入新鮮的血液。調(diào)動市場及勞動人員的積極性，才能讓項目施工高質(zhì)量的完成。對于“粗制濫造”的這些行為進(jìn)行法規(guī)約束，必定會在很大程度上減少甚至避免不良情況的發(fā)生，極大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

如果說水是生命之源，那么，工程質(zhì)量就是建筑工程之源。在我國宏觀經(jīng)濟(jì)的強烈推動下，城鄉(xiāng)一體化的腳步不斷前進(jìn)，我國現(xiàn)代化進(jìn)程的中心點也逐漸趨向于建筑領(lǐng)域。其中不斷突破創(chuàng)新的技術(shù)革新，不僅加快轉(zhuǎn)變了我國的經(jīng)濟(jì)增長模式，也將全民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與速度提高到了一個新的檔次水平。以上通過對建筑工程質(zhì)量管理問題的分析與解決對策的探討。相信在不久的未來，這些問題都會慢慢地被解決，逐漸讓我國的建筑在整個行業(yè)領(lǐng)域中熠熠生輝。

[1]劉全平.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，17（9）：108.

[2]達(dá)瓦次仁.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2017，17（32）：170～171.

[3]董家卿，屈杰，郭穎，等.論述建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，17（8）：2357.