涂組衛(wèi)

（貴州新中水工程有限公司 貴州貴陽 550001）

隨著我國近些年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世貿(mào)組織的成員。在這個情況下，我國很多經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了發(fā)展，因此想要在發(fā)展的過程中穩(wěn)定我國的水利工程建設(shè)，就要對水利工程項目施工成本控制與管理進(jìn)行優(yōu)化。一直以來，資金就是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在建設(shè)水利工程的過程中，首先要保證在完整的建設(shè)條件下盡可能的降低建設(shè)成本，進(jìn)而提高整體的施工建設(shè)效益。

1 水利工程項目施工成本控制與管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，傳統(tǒng)的利工程項目施工成本控制與管理方式已經(jīng)無法滿足人們的需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此加強(qiáng)水利工程項目施工成本的控制就是非常重要的。

1.1 成本控制與管理現(xiàn)狀

在水利工程項目管理過程中，首先要確定需要進(jìn)行管理的基本內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一整理。一般情況下針對于成本控制的主要內(nèi)容有：檢查成本、分析成本、核算成本、制定成本計劃、成本決策以及成本控制等內(nèi)容[1]。這些內(nèi)容的主要目的主要是為了更好的控制水利工程項目的實(shí)施過程。

1.2 成本控制的管理意義

1.2.1 保證水利工程項目施工的正常運(yùn)行

針對于水利工程項目來說，首先更好的控制成本，才能保證項目施工的正常運(yùn)行。針對于水利工程來說，首先要確定成本控制的基本路程，進(jìn)而在保證質(zhì)量的情況下控制整體的水利工程項目發(fā)展，保證水利工程項目的正常運(yùn)行。

1.2.2 增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢

現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)都加入了水利工程項目的施工，因此這個行業(yè)的競爭變得越來越激烈了[2]。所以想要保證施工企業(yè)在水利工程項目施工中的主要地位，首先要做到的就是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)可以在施工的過程中利用自己的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)利益的最大化。

2 水利工程項目施工成本控制與管理中出現(xiàn)的問題

2.1 管理者成本管理意識淡薄

一直到現(xiàn)在為止，很多水利工程項目的管理對于整個項目的實(shí)施計劃而言還沒有一定的成本管理意識。以致于在工程施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，進(jìn)而加長水利工程項目的施工工期。一般情況下，在建設(shè)水利工程項目的前期，就要對整個工程做一個詳細(xì)的實(shí)施計劃，根據(jù)計劃以及使用的材料進(jìn)行完整的成本預(yù)算[3]。但是現(xiàn)階段的水利工程項目工程過程中，很多水利工程項目管理者的意識還比較淡薄，很多人只是將注意力放在工程的施工過程中，但是沒有將注意放在水利工程項目的成本管理。

2.2 缺少不可預(yù)見的風(fēng)險意識

在整個水利工程項目施工的過程中，很多管理人員和施工人員都缺少一定的風(fēng)險管理意識。很多人在實(shí)施工程的過程中只是一直工作，但是卻沒有注意工程中一些細(xì)小的問題。很對于這種情況，就需要轉(zhuǎn)變工人的這個想法，加強(qiáng)工人的整體水利工程項目風(fēng)險意識，以免水利工程項目在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致水利工程項目無法順利實(shí)施。

3 利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

3.1 根據(jù)施工單位實(shí)際，強(qiáng)化成本預(yù)算管理

在我國建設(shè)水利工程的過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的基本工作性質(zhì)。在進(jìn)行水利工程建設(shè)之前，要對整個工程進(jìn)行策劃一個完整的策劃。因為，建設(shè)水利工程是一項宏大的工程，很多時候這個工程的建設(shè)時間都比較長，因此，需要在建設(shè)的過程中對建設(shè)成本有一個大概的預(yù)算，進(jìn)而對計算的預(yù)算進(jìn)行一定的強(qiáng)化管理[4]。一般情況下，對于水利工程項目建設(shè)工程來說，要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算的優(yōu)化管理。只有根據(jù)水利工程項目工程確定了預(yù)算成本，才能對整個方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而通過最少的成本找到最合理的建設(shè)方式。

針對水利工程項目的整體來說，首先成本預(yù)算主要指的就是根據(jù)施工計算以及施工預(yù)算進(jìn)行合理的成本預(yù)算。一般情況下從，成本預(yù)算對于項目的整體來說都是非常重要的，需要在預(yù)算的過程中形成一個完善的預(yù)算體制，進(jìn)而為各項預(yù)算指標(biāo)建立一個合法的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時還要在預(yù)算的過程確定一下險情的發(fā)生，針對一些建設(shè)中的險情要建設(shè)合理的彈性成本，進(jìn)而一旦在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題，便可以立即解決。

例如：在建設(shè)水利工程的過程中，一旦遇到雨雪天氣，這個時間段就需要暫時的停下修建的工程[5]。而且修建水力資源一般都是工期較長的工程，很多時候雨雪天氣的到來就會導(dǎo)致工期延后，因此在這種情況下就要對工期進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而更加全面的保障我國水利工程建設(shè)的順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)科學(xué)的成本預(yù)算管理

在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，首先要做到堅持合理、有效、系統(tǒng)、目標(biāo)的原則，盡可能全面的加強(qiáng)科學(xué)的成本預(yù)算管理，進(jìn)而提高企業(yè)項目工程的管理水平。因此，在水利工程建設(shè)的過程中，首先要做到的就是保證水利工程計劃的周密性、詳細(xì)性，針對調(diào)研回來的信息一定要準(zhǔn)確，參考的數(shù)據(jù)要是近些年的情況，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時在建設(shè)水利工程的過程中要堅持節(jié)約成本的態(tài)度，在保證順利完成水利工程的條件下盡可能的節(jié)省成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這種管理機(jī)制已經(jīng)成為眾多管理中最有效的一種手段。

3.3 加強(qiáng)施工材料的控制管理，增強(qiáng)風(fēng)險意識

在進(jìn)行水利工程施工的過程中，首先做到的就是增強(qiáng)各個人員的風(fēng)險意識。在對整個工程進(jìn)行施工的過程中，要時刻注意每一階段的工程內(nèi)容出現(xiàn)的問題，進(jìn)而根據(jù)問題找到形成問題的因素，找到合理的方式進(jìn)而解決問題。針對于工程中出現(xiàn)的問題，首先要做到的就是將每一階段的工程中出現(xiàn)的情況、以及水利工程項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，找到每個建設(shè)階段出現(xiàn)的問題，進(jìn)而；利用現(xiàn)階段的科學(xué)手段來解決這些問題。盡可能的使水利工程項目可以順利的進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高。因此，在我國不斷的對利工程項目施工成本控制與管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先做到的就是保證利工程項目施工成本控制與管理出現(xiàn)的一些問題得以解決。針對于國家發(fā)展來說，更加科學(xué)有效的進(jìn)程成本控制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義。對于一些施工企業(yè)來說，首先要提高自身的競爭力，只有提高了企業(yè)本省的競爭力和科學(xué)有效的成本控制手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而更好的推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]晃娟.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2014（03）.

[2]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2016（02）.

[3]高國瓊.淺談水利工程項目施工中成本控制與管理優(yōu)化[J].城市建設(shè)理論研究，2012（31）.

[4]張黎明.水利工程施工管理與工程成本控制[J].科技·向?qū)В?013（28）.

[5]楊志春，劉志偉.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].城市建設(shè)理論研究，2013（33）.