肖 雷 王金平

（河北建投水務(wù)環(huán)境工程有限公司 河北滄州 061000）

由于建筑施工行業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行受到來自行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)的利潤在逐步地縮小，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何做到開源節(jié)流，成為企業(yè)成本控制，項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。

1 給水管道安裝工程概述

室內(nèi)外給水系統(tǒng)包括要給水附件、引入管、管道系統(tǒng)、加壓貯水、水表節(jié)點(diǎn)設(shè)備等。給水管道施工，包含室內(nèi)給水和室外給水管道的施工，室外給水系統(tǒng)的任務(wù)是從水源取水，按照用戶對(duì)水質(zhì)的要求進(jìn)行處理，然后將水輸送到用水區(qū)，并向用戶配水。室外給水系統(tǒng)的組成通常由下列部分組成：取水構(gòu)筑物。室內(nèi)給水系統(tǒng)在滿足用戶對(duì)水質(zhì)、水量、水壓的要求下，給水系統(tǒng)按用途可分成生產(chǎn)給水系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)以及消防給水系統(tǒng)。

2 成本控制的含義

施工中的支出包含了施工中的材料、設(shè)備、人員等的消耗，成本控制是對(duì)費(fèi)用施工過程等的控制，所謂管理是管理部門設(shè)置、人員配置：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少人員，提高效率。包括管理體制和機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，完成盈利指標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)合同管理，注意合同履約（質(zhì)量、安全、工期），防范合同風(fēng)險(xiǎn)，并合理索賠。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段的方法，對(duì)項(xiàng)目成本支出進(jìn)行有效監(jiān)控，如使用項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)等。

成本控制在建工程中，利用全面預(yù)算管理方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)是在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，在這個(gè)過程當(dāng)中全面預(yù)算管理利用健全完整的管理體系來對(duì)施工過程進(jìn)行全面科學(xué)的管理。一般都是實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的最終目的，能夠不斷實(shí)現(xiàn)施工安裝需要完成的目標(biāo)，圍繞在企業(yè)自身的目標(biāo)以及利益周圍來進(jìn)行，最終達(dá)到提升自身企業(yè)的經(jīng)營效益以及社會(huì)效益的目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

3 當(dāng)前給水管道安裝施工中的成本管控問題

在現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理的人員如果本身的責(zé)任意識(shí)不夠由于懈怠而影響預(yù)算管理工作執(zhí)行效果，形成了責(zé)任的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作形成了相當(dāng)大的制約和阻礙，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察等重要環(huán)節(jié)上不能夠做到盡職盡責(zé)，對(duì)于工作的投入流于泛泛，在重要流程進(jìn)行過程中埋下隱患。

（1）預(yù)算管理的人員專業(yè)素質(zhì)是相對(duì)較差的。尤其是在很多中小型的建筑企業(yè)當(dāng)中，造成了預(yù)算管理工作的不到位現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了相當(dāng)大的制約。

（2）在預(yù)算的管理體系方面呈現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象，管理人員對(duì)于預(yù)算管理工作沒有保持足夠高的重視度，預(yù)算管理都不夠成熟的表現(xiàn)，是不能做到對(duì)工程整體質(zhì)量的有效管理，造成了對(duì)工程建設(shè)的制約作用。從而影響了預(yù)算管理當(dāng)中數(shù)據(jù)的精確程度，就會(huì)對(duì)預(yù)算管理形成嚴(yán)重的影響，與此同時(shí)，在當(dāng)前的建筑工程當(dāng)中，就會(huì)對(duì)預(yù)算的管理人員造成數(shù)據(jù)處理方面的問題，如果預(yù)算管理體制不是很健全的話，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理工作的效率。

4 給水管道安裝施工實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施

對(duì)工程實(shí)行過程管控，從前期準(zhǔn)備到施工階段，再到竣工交付使用，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入到成本控制管理的范疇內(nèi)。

（1）給水管道安裝施工項(xiàng)目需要的物資、設(shè)備等數(shù)量巨大，品種繁多，因此要加大這部分的采購管理。而且要保證采購的材料設(shè)備的管理和控制規(guī)范化。項(xiàng)目物資管理部門對(duì)于材料的監(jiān)督和管控不足，因此在每個(gè)月的采購數(shù)量和月末盤點(diǎn)的數(shù)量上記錄不清晰，給施工隊(duì)的材料領(lǐng)用帶來了空子，增加了施工的成本。對(duì)于采購和材料的控制，首先要確立采購制度，然后通過簽訂招標(biāo)合同等進(jìn)行督促和管理。

制定預(yù)算方案，成本核算職能部門進(jìn)行方針和措施的制定，包括對(duì)人員和機(jī)構(gòu)以及設(shè)備的確定，按照項(xiàng)目的實(shí)施方案的落實(shí)要求，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和成本管理進(jìn)行引導(dǎo)和把關(guān)[4]。

對(duì)安裝施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行成本的測(cè)算。對(duì)影響成本的因素，采取降低成本的措施，例如對(duì)工程進(jìn)行各種因素的分析之后，結(jié)合企業(yè)的施工條件和技術(shù)，按照科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，測(cè)算時(shí)期內(nèi)的成本項(xiàng)目和成本的水平，分析出成本的控制目標(biāo)。由專業(yè)的人事到項(xiàng)目部進(jìn)行成本的預(yù)算，得出最終的整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)于成本控制的可行性報(bào)告，包括間接費(fèi)、直接費(fèi)、工程材料、合同額、圖紙和項(xiàng)目的實(shí)際情況等等，將成本消耗的上限進(jìn)行控制，按照項(xiàng)目的情況，完成企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的兌現(xiàn)。

做好對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。以成本節(jié)約目標(biāo)為依據(jù)，將任務(wù)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工階段進(jìn)行的二次分解，是對(duì)施工成本控制的執(zhí)行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的關(guān)鍵問題是將成本進(jìn)行控制并且保證體系的良性運(yùn)行。實(shí)際運(yùn)行匯總，預(yù)算的數(shù)字可以作為各個(gè)管理部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照各種預(yù)算和資料的計(jì)量方法，將預(yù)算的差異加以分析，收集器實(shí)際資料的差異原因，并根據(jù)計(jì)量對(duì)比的解雇將薄弱環(huán)節(jié)予以消除，采取必要的措施，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（2）在施工階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求加強(qiáng)監(jiān)理工作，對(duì)于材料的成本控制的方法主要是研究了施工中材料支出較為巨大的一些環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，如材料裝卸搬運(yùn)費(fèi)等，減少裝卸搬運(yùn)的距離，將各個(gè)功能區(qū)的布設(shè)加以理順，加強(qiáng)了材料施工過程的管理。由于多次的裝卸和搬運(yùn)造成了材料的損耗，因此增加了施工成本，所以制訂了材料搬運(yùn)和裝卸的科學(xué)管理，統(tǒng)一保管和發(fā)放材料，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度確定材料的進(jìn)場(chǎng)和出廠，最終有效地實(shí)現(xiàn)了材料的成本控制，防止物資由于存放存放管理導(dǎo)致的腐蝕等問題的發(fā)生。

（3）在成本控制中做好定期的成本分析工作，做好工程質(zhì)量成本的管控，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，根據(jù)錄入信息的具有數(shù)據(jù)量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，充分理解成本控制的效果，找到弊端、差異并分析原因，明確材料領(lǐng)用系統(tǒng)的功能、適用范圍和保障條件。與使用單位實(shí)際條件相互對(duì)照形成材料成本控制信息系統(tǒng)模式。通過分析的結(jié)果，檢驗(yàn)成本控制中關(guān)于分析的力度，將工程質(zhì)量作為重要的內(nèi)容來抓，防止項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)返工和修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)的異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行整改，做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作，各個(gè)環(huán)節(jié)要將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)報(bào)表等進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和整理，做好工程成本控制階段的最后收尾，對(duì)施工的成本進(jìn)行定期或者不定期的督察，如間接費(fèi)等零星費(fèi)用進(jìn)行掃尾，通過整改達(dá)到最終的控制目的。

5 結(jié)語

給水管道施工安裝的成本控制，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)格局下顯得非常重要，不僅是施工企業(yè)，還有管理部門都要加強(qiáng)監(jiān)管，樹立高度的責(zé)任意識(shí)，采取科學(xué)合理的措施，降低工程的成本支出，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，優(yōu)化預(yù)算，通過支出控制和安全管控，最終大大降低施工成本的目的。

[1]熊 勇.給水管道安裝工程成本控制研究[J].建材與裝飾，2017（18）.

[2]蘇永興.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].門窗，2015（1）：197.

[3]孫懷谷，舒麗.試論市政給排水管道安裝工程的成本控制對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（16）.

[4]王曉磊.給水管道安裝工程成本控制探討[J].新材料新裝飾，2014（4）.

[5]王 琛.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].商品與質(zhì)量，2016（1）.