姜平

（湖南高橋大市場股份有限公司 湖南長沙 410014）

1 引言

我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，工程建設(shè)從粗放型向穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，據(jù)統(tǒng)計，竣工時建筑業(yè)將近2/3的項目超出預(yù)算，長久以來，因為施工過程中一直動態(tài)變化，成本管理及施工資源大多靠人為，資源和成本管理軟件只能作輔助。又因企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，粗放式發(fā)展模式已不能滿足現(xiàn)階段發(fā)展需要，急需新技術(shù)的引入。此外，目前還有的突出問題是，施工成本的管理效率低下，注重事后，預(yù)測和事中檢查，忽視工期成本和質(zhì)量成本等問題，這些也是不容忽視的問題。

2 成本控制現(xiàn)狀分析

施工中成本控制仍有的問題是：技術(shù)落后導(dǎo)致工期成本增加，不重事前、事中控制；輕視協(xié)同工作和數(shù)據(jù)共享；成本數(shù)據(jù)的更新及其不及時。以上種種導(dǎo)致精細化管理難以實現(xiàn)。

2.1 成本管理過程相互獨立

傳統(tǒng)成本控制，在設(shè)計和結(jié)束階段都要編制工程預(yù)算，整個過程很被動。萬一造價信息沒有更新及時，后期發(fā)生索賠狀況，則會消耗大量人力物力財力。

2.2 不及時獲取成本數(shù)據(jù)

恰當(dāng)?shù)某杀究刂剖且约皶r且有效的成本信息為基礎(chǔ)的，但是這些信息時效性強，又不易獲取，大部分到工程后期才拿到，故而造成后期糾紛不斷。

2.3 成本控制權(quán)責(zé)不清

若是把成本控制責(zé)任劃分給某個部門或個人，沒有很好的將權(quán)、責(zé)整合，則難以達到理想的成本控制。我們希望，在此過程中，部門不但承擔(dān)起成本控制責(zé)任，在成本控制方面，更應(yīng)對上級部門擁有知情權(quán)。

2.4 材料管理混亂不清

由于缺乏一個科學(xué)的管理平臺和資源消耗，有時負責(zé)人責(zé)任心不夠強，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費或是沒用到實處，甚至占為己有。所以必須打造一個公平公正的管理平臺來管理材料的使用情況。

3 解決對策：BIM技術(shù)的引入

近些年來，世界著名設(shè)計、施工單位，多數(shù)項目都漸漸開始使用BIM技術(shù)?？梢哉f，BIM技術(shù)為建設(shè)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。

3.1 BIM定義

建筑信息模型（BIM）通過構(gòu)建相應(yīng)的建筑信息數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)庫使項目模型化，其中涵蓋了多種信息化、參數(shù)化的模型等。使用者可用BIM技術(shù)來實現(xiàn)造價管理、虛擬施工、多設(shè)計方案對比等。

3.2 BIM的特點

3.2.1 可視化

可視化是三維模型的固有特性，而BIM的基礎(chǔ)是三維實體模型，所以它有這一重要特性。它還包括構(gòu)建屬性的可視化。在模型中我們可以提取一些構(gòu)件信息，如材質(zhì)、體積這樣的構(gòu)建屬性便會直觀地呈現(xiàn)在我們面前。在工作中更利于溝通討論。

不能通過食品名稱體現(xiàn)食品真實屬性。在含乳飲品這一類型的食品中該問題出現(xiàn)率高。我國《食品安全法》明確規(guī)定，必須通過食品名稱體現(xiàn)食品性質(zhì)以及特征等，方便消費者選擇食品。但是市面上的一些飲料在一定程度上弱化了其自身概念，將什么奶或者什么乳加注在包裝上，導(dǎo)致消費者產(chǎn)品知情權(quán)被侵犯。

3.2.2 協(xié)調(diào)性

工程是多方參與的，流暢的協(xié)調(diào)使工作更順利地開展。BIM可以將各專業(yè)的信息集中于一個模型中，在模型中看是否有構(gòu)件沖突。不同于以往點對點的信息傳遞，信息輻射的傳遞模式大大增加了協(xié)調(diào)效率。

3.2.3 模擬性

在準(zhǔn)備階段，BIM還可以做施工場地模擬，周圍環(huán)境、場內(nèi)施工設(shè)施的排布也都考慮在內(nèi)；施工進度模擬也助于觀察工序和安排進度的合理性與否。

4 施工階段應(yīng)用BIM進行成本控制的必要性

施工階段的成本控制意思是：收集信息建立目標(biāo)成本，并對項目支出嚴(yán)格監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)不在范圍內(nèi)的成本偏差，能及時覺察和修改偏差，使實際成本逐漸向目標(biāo)成本接近。

4.1 快速算量，提升精度

傳統(tǒng)算量方法，需明確不同構(gòu)件的計算規(guī)則、匹配圖紙構(gòu)件的工程屬性，時間長錯誤率高。而由BIM設(shè)計的模型在前期已完成匹配，且BIM算量軟件實現(xiàn)了算量自動化，使結(jié)果客觀、準(zhǔn)確、效率高。

4.2 合理計劃，減少浪費

管理人員使用BIM技術(shù)可以快速精確地獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確合理的資源計劃，減少了以往無法快速準(zhǔn)確獲取工程數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細化管理所造成的資源浪費，也對倉儲減壓，降低成本。

4.3 優(yōu)化方案，提高質(zhì)量

4.4 虛擬施工，有效協(xié)同

BIM三維模型引入時間因素，可進行虛擬施工，進而可以隨時進行實際與計劃的對比，使各參與方全面了解項目實施情況，實現(xiàn)有效協(xié)同工作，提高效率，降低成本。

5 BIM在施工階段成本控制中的應(yīng)用

5.1 施工準(zhǔn)備階段

5.1.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計

將施工進度計劃和BIM模型集成后，可提高可行性；將施工方案和BIM模型集成后，對項目關(guān)鍵部位進行模擬，優(yōu)化施工方案；使現(xiàn)場平面布置滿足動態(tài)變化需求，資源配置更合理，避免浪費，控制成本。

5.1.2 輔助圖紙會審

通過BIM模型及其碰撞檢查，輔助進行圖紙會審，對管線布置等細節(jié)問題進行優(yōu)化，減少返工，縮短工期，節(jié)約成本。

5.2 施工實施階段

5.2.1 多維多算對比

平時使用三個維度——時間、工序、空間位置，引入時間因素時，可對任意時間段的實際和預(yù)算成本對比，判斷該階段盈虧情況，從而采取糾正措施；當(dāng)按照具體工序?qū)Τ杀具M行對比，即把BIM模型和施工工序進行結(jié)合時，有利于發(fā)現(xiàn)并處理問題，實現(xiàn)成本精細化管理。

5.2.2 動態(tài)成本管理

BIM-5D模型（BIM三維模型增加時間維度和造價維度）在施工過程中能動態(tài)展示資金使用情況，及時統(tǒng)計規(guī)定時間段的實際成本，與預(yù)算成本、計劃成本進行三算對比，如果發(fā)現(xiàn)成本超支，及時采取糾偏措施，避免項目投資失控。

5.2.3 改善變更管理

工程變更是常見的情況。而它會引起工程量的變動及項目進度的變動等問題，這些問題都可能造成實際施工成本與計劃成本發(fā)生較大出入，所以，必須重視和控制變更對項目成本產(chǎn)生的影響。

5.2.4 快速結(jié)算工程進度款

用BIM模型可快速完成工程量拆分，可將工程數(shù)據(jù)以建筑構(gòu)件為載體進行分析存儲；而且能根據(jù)施工現(xiàn)場進度及時更新數(shù)據(jù)庫，造價人員可實時匯總某一階段的工程量。建設(shè)單位可以通過BIM共享平臺審核其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工程進度款的結(jié)算效率，減少時間成本。

6 總結(jié)

通過建立施工資源信息模型（BIM），解決了傳統(tǒng)成本控制中的信息孤立、管理滯后等弊端，實現(xiàn)施工資源的動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控，有助于全面把握工程的實施和進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，此外可減少工程超預(yù)算，保障資源供給，從而提高施工項目管理水平和成本控制能力。

[1]拾秋月，王軍，方繼濤.BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟，2016，37（12）：65～67.

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[3]胡鉑，孫顯狀.公路BIM技術(shù)應(yīng)用試點期的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路[J].建筑，2017，26（21）：310～313.