魏自凱 李昌龍

（1.河南新中建設(shè)工程有限公司 河南鄭州 450000 2.中國建筑第二工程局中原分公司 河南鄭州 450000）

1 土木工程施工管理概述

土木工程管理是針對項目施工中的所有技術(shù)活動以及施工技術(shù)組成的各個要素展開組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)指揮與控制。土木工程施工管理時，必須從以往消極的事后檢查轉(zhuǎn)變成積極的事先預(yù)防管理，要對施工管理有一個較為全面的了解，研究出較為完善的管理措施，就要制定出詳細(xì)的規(guī)劃，對當(dāng)前的質(zhì)量管理措施進行詳細(xì)的分析，整理出土木工程在施工質(zhì)量管理中存在的一些缺點。在土木工程管理上，要根據(jù)土木工程建設(shè)的具體情況，實施施工管理質(zhì)量和控制的方法。土木施工具有成本大、勞動力多、周期長、質(zhì)量要求高等特點，施工管理工作的好壞，在很大程度上影響著施工技術(shù)水平。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術(shù)對建筑工程質(zhì)量與進度控制進行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進行。進行施工管理時要明確施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，以預(yù)防為主，并制定相關(guān)合理的對應(yīng)措施，建立應(yīng)急方案。同時，各個建筑企業(yè)要積極應(yīng)對新時期對建設(shè)工程的新要求，不僅要求他們培訓(xùn)優(yōu)秀的施工人員，還要有高科技和過硬技術(shù)來保證供施工質(zhì)量，還要制定科學(xué)的施工管理方案，要將質(zhì)量意識貫徹落實到每一位施工人員腦中。要對竣工的工程進行質(zhì)量檢測，找出問題，排除隱患，真正讓建筑行業(yè)安全有序的發(fā)展。

2 土木工程施工管理要點

2.1 質(zhì)量管理

土木項目質(zhì)量好壞涉及到社會中的很多方面，并且是一個區(qū)域一個公司管理水平的整體體現(xiàn)。通常而言，任何工程項目建設(shè)都需要同時受到企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主的監(jiān)督。建筑施工的企業(yè)需要建立有效科學(xué)的質(zhì)檢制度以及質(zhì)量監(jiān)管體系，與此同時企業(yè)的質(zhì)檢部門還需要定期或不定期地開展質(zhì)量驗收檢查工作。工程項目施工質(zhì)量管理屬于現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵點，工程項目質(zhì)量好壞在很大程度上與質(zhì)檢人員的監(jiān)督力度以及管理水平，還有質(zhì)量控制的手段方法有直接關(guān)系。組織現(xiàn)場的管理人員，針對施工之中的普遍問題及時指明，要嚴(yán)格對工作人員進行技術(shù)工序交底，且糾正其錯誤，及時改正錯誤。制定質(zhì)量控制書，針對施工過程可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細(xì)地說明，提出對策，要求項目部及時調(diào)整。

2.2 材料管理

在購買施工材料時，要采用統(tǒng)一招標(biāo)方式，選擇質(zhì)量較好、供應(yīng)能力較強的供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進場之前，材料供應(yīng)商要施工單位提供相應(yīng)的合格證和相關(guān)的質(zhì)量證明，土木工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人與監(jiān)督人員在材料進場前應(yīng)對材料進行檢測，避免商家以次充好，影響施工質(zhì)量。在必要的情況下施工單位要進行采樣試驗，將樣品遞交給相應(yīng)的資質(zhì)實驗室進行試驗，通過嚴(yán)格的試驗證明，將質(zhì)量合格的材料進入施工現(xiàn)場，并做好材料的儲存和取用，對于不同種材料應(yīng)該分開保存，確保不會出現(xiàn)混用的情況。

2.3 成本管理

工程成本包含著非常多方面，其中包含現(xiàn)場成本，依靠現(xiàn)場管理有效降低成本。機械設(shè)施成本，依靠機械設(shè)備使用周期的縮短提高效益。材料成本，依靠材料質(zhì)差，價差以及量差控制來減少消耗。勞動力成本，依靠勞動力的有效利用，提升勞動生產(chǎn)率。質(zhì)量成本，依靠提升產(chǎn)品質(zhì)量使無效勞動減少。文化成本，依靠提升凝聚力充分調(diào)動積極性。工程施工時要保證在質(zhì)量上滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工期符合合同文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，采用有效的技術(shù)方法在施工環(huán)節(jié)充分調(diào)動技術(shù)人員主觀能動性，針對標(biāo)書的技術(shù)方案要做出技術(shù)、經(jīng)濟論證，尋找比較可靠經(jīng)濟的方案，進而使工程成本降低。

2.4 安全管理

在建筑工程的項目施工管理中，要按照施工現(xiàn)場的實際情況，從安全管理的發(fā)展方向著手，對各項安全管理的責(zé)任和義務(wù)進行明確，積極消除在施工中存在的各項安全風(fēng)險。施工單位必須要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求，建立起全面的管理制度，配備充足的安全管理員，而且管理人員的能力還一定要達到有關(guān)的要求，不斷完善安全管理的各項規(guī)章和規(guī)范制度。土木施工單位要科學(xué)合理的制定安全責(zé)任制，對工程的安全生產(chǎn)管理進行重點關(guān)注，建設(shè)高質(zhì)量的安全管理團隊，有效的提高土木工程的效益。加強施工人員的安全教育工作，對工作人員進行培訓(xùn)，不斷提高工作人員自身的安全風(fēng)險防范意識。明確各項安全管理的方針，對有利于安全生產(chǎn)的活動采取獎勵政策，對于違反安全生產(chǎn)的建設(shè)活動，要進行嚴(yán)格的處罰，要以預(yù)防為主，將事故控制在未發(fā)生之前，將工程造成的損失降到最小。

2.5 進度管理

施工進程計劃檢查工作是計劃執(zhí)行狀況的反饋與信息來源，屬于調(diào)節(jié)與分析施工進程的根據(jù)，屬于進程控制中的關(guān)鍵性步驟。進程計劃檢查是通過實際進程以及進程計劃的對比，從中尋找工程實際執(zhí)行狀況和進程計劃之間的偏差，且對造成偏差的原因以及對工程目標(biāo)影響的程度進行評估分析，且組織指導(dǎo)，監(jiān)督協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位與有關(guān)單位，采取有效的措施對工程進程計劃進行調(diào)整。當(dāng)工程進程出現(xiàn)超過十天的偏差時，通常要對偏差原因進行分析，分析偏差能否對后續(xù)的工作以及總工期產(chǎn)生影響。在采用各種方法將進度滯后的問題解決之后，通常還必須調(diào)節(jié)工作順序，改變工作邏輯關(guān)系，縮短工作持續(xù)的時間，利用優(yōu)化工期的措施對原本的網(wǎng)絡(luò)計劃有效調(diào)節(jié)。并針對一些工作的實際進程，及時調(diào)節(jié)后續(xù)工作進程計劃的安排。

3 結(jié)束語

土木施工管理工作對一個工程項目建設(shè)來說是非常重要的，相關(guān)的部門在土木工程施工工作的進行時要不斷地學(xué)習(xí)和完善土木工程施工管理的相關(guān)制度，必須充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，改進建設(shè)性技術(shù)方法并將它們落實到位，健全管理流程以及考核激勵制度，才可以做到各種資源的綜合利用，進而更好實現(xiàn)公司盈利以及工程項目的建設(shè)目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]姚進.淺析土木工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（6）：89～91.

[2]虞江華.土木工程施工質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2017（1）：00153.