進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

羅思陽

（廈門海滄土地開發(fā)有限公司 福建廈門 361000）

前言

進(jìn)度管理作為建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，有必要重視進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

在項目建設(shè)過程中，進(jìn)度決定了這個項目的資源分配、資金預(yù)算量及預(yù)設(shè)類型等多個方面，可以看作是一個項目的實施藍(lán)圖。由于建筑項目具有復(fù)雜性和周期性較長的特點，因此在編制施工進(jìn)度計劃時要求要有很強(qiáng)的嚴(yán)密性、全面性和合理性，在開展建筑工程施工時要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃有偏差或出現(xiàn)執(zhí)行不了的內(nèi)容時，應(yīng)及時調(diào)整原有計劃，確保工程的如期完成。施工進(jìn)度管理是建筑項目工程管理中的核心內(nèi)容，做好施工進(jìn)度的管理工作不僅可以有效控制施工所用資金并提前評估有關(guān)風(fēng)險，還可以保證施工各環(huán)節(jié)均能有條不紊的開展，是保證施工效率的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素

2.1 建筑工程勘察設(shè)計因素

建筑工程施工圖紙的勘察設(shè)計質(zhì)量是影響工程進(jìn)度的決定性因素。主要表現(xiàn)在：①勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；②設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠；③各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；④圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加等均會對工程的進(jìn)展帶來制約影響。

2.2 建筑施工技術(shù)因素

在建筑工程實際的施工當(dāng)中，由于施工企業(yè)的技術(shù)力量參差不齊，因此在建筑具體的實施過程中，施工企業(yè)的技術(shù)力量也會對工程進(jìn)度起重大影響。主要表現(xiàn)在：①項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成；②施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平和數(shù)量不能滿足施工需要；③施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用的施工方案不得當(dāng)；④施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題。

2.3 建筑施工材料設(shè)備因素

在建筑工程施工過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量及供應(yīng)能力等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。主要表現(xiàn)在：①原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要；②生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)；③生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符；④生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格等。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

3.1 完善相關(guān)規(guī)定并增加落實程度

我國高度重視建筑事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，在相關(guān)方面出臺了不少法律規(guī)章和鼓勵倡導(dǎo)措施，其中，建筑規(guī)章是為了建筑企業(yè)能符合項目所在地的實際情況，使建筑產(chǎn)品的文化意義和實用價值得到更好地體現(xiàn)。然而，由于建筑本身受不同環(huán)境的影響和其自身具有的復(fù)雜性，要求建筑企業(yè)應(yīng)在其內(nèi)部對建筑工程相關(guān)事項進(jìn)行更加嚴(yán)格的規(guī)定。就施工進(jìn)度管理而言，建筑企業(yè)應(yīng)對項目的流程、各工序持續(xù)時間及銜接等內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致合理地規(guī)劃。在制定相關(guān)管理制度之后，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保每個施工人員都能夠嚴(yán)格按制定的進(jìn)度計劃執(zhí)行施工任務(wù)，把進(jìn)度管理做到細(xì)微入致，這樣才能使工程按進(jìn)度計劃如期完成。

3.2 全面把控好施工圖紙的質(zhì)量

在對建筑工程施工圖設(shè)計前，勘察單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的相關(guān)勘查工作，并向設(shè)計單位提供真實、有效的勘察資料；其次，在施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)注重設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，同時加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計人員溝通與交流，確保出具的施工圖能滿足施工要求；再次，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工圖的審查，使施工圖盡量少出現(xiàn)“缺、漏、碰、錯”的現(xiàn)象，避免過多的出現(xiàn)設(shè)計變更；最后，在項目的具體施工過程中，設(shè)計人員應(yīng)做好對施工人員的設(shè)計交底工作，并及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。

3.3 提升進(jìn)度管理方案的科學(xué)性

在實際的建筑工程進(jìn)度管理當(dāng)中，需要確保施工管理方案的準(zhǔn)確性。①就需要選擇較為完善的施工隊伍。一般地，建筑工程在實施前應(yīng)擇優(yōu)選取高效的施工隊伍。②為確保進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，需從工程項目的實際狀況作為出發(fā)點，把工程的復(fù)雜程度、規(guī)模大小等各方面的元素有效地融入整體工程的進(jìn)度管理中。③在進(jìn)度計劃的具體實施過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循PDCA的動態(tài)管理原則。

3.4 做好材料和設(shè)備采購進(jìn)場管理工作

工程材料和設(shè)備作為影響施工進(jìn)度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度管理時：①必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)及數(shù)量并結(jié)合進(jìn)度計劃制定好相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃；②選定在行業(yè)內(nèi)有口碑的廠家作為材料和設(shè)備的供應(yīng)商，以確保材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供貨能力；③根據(jù)材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃并結(jié)合工程現(xiàn)場實際進(jìn)度及時組織相關(guān)的材料和設(shè)計進(jìn)場。

3.5 設(shè)立有關(guān)管理機(jī)構(gòu)并實行監(jiān)督

建筑工程具有規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜的特點，而進(jìn)度計劃作為決定整個建筑進(jìn)程的總指導(dǎo)，更是涉及到項目實施的各個領(lǐng)域，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且該機(jī)構(gòu)應(yīng)在不同的專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的部門，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對不同的部門的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)定與審查。通過分工合作，落實重點，使得建筑工程的每個節(jié)點目標(biāo)都能順利實現(xiàn)。

3.6 完善建筑施工安全管理制度

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的首要任務(wù)，直接關(guān)系到施工人員的生命和財產(chǎn)安全。施工企業(yè)必須：①對施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)辦理相關(guān)手續(xù)，并對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，堅持“以人為本”“安全第一”的原則，建立健全安全問責(zé)制度。②要有針對性地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立和完善農(nóng)民工接觸制度，堅持執(zhí)法，禁止非法經(jīng)營。

4 結(jié)語

總之，追求高效的生產(chǎn)效率是每個建設(shè)項目的重要目標(biāo)，在建筑工程管理中，我們要充分認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的重要性。

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