付凌挺

（江西騰俊建設(shè)有限公司 江西豐城 331100）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，各建筑工程主要采用的是價(jià)格競爭。而在實(shí)際的建筑施工過程中，為了能夠保質(zhì)保量的完成房屋建筑工程任務(wù)，需要從成本上加強(qiáng)控制與管理，做好相關(guān)的成本管理工作。由此才能夠促使建筑公司實(shí)現(xiàn)利益的最大化，處于競爭有利地位?；诖耍课萁ㄖこ唐髽I(yè)需要從施工過程中的每一個(gè)階段進(jìn)行全面化的控制與管理，才能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。

1 房屋建筑工程造價(jià)概述

1.1 房屋建筑工程造價(jià)的含義

房屋建筑工程造價(jià)就是在房屋建設(shè)與施工的過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用綜合，這屬于房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的范圍中。房屋建筑工程造價(jià)包含了從建筑工程最初的投資一直到工程竣工期間的全部費(fèi)用，也是房屋建筑工程、安裝工程、設(shè)備工程、稅費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用。通過對房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，是當(dāng)前房屋建筑工程企業(yè)在建設(shè)過程中急需應(yīng)用的方法，是提升企業(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益最主要的手段。

1.2 房屋建筑工程造價(jià)管理的意義

開展房屋建筑工程造價(jià)管理能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)資金之間的矛盾及問題進(jìn)行有效的緩解，優(yōu)化整個(gè)建筑工程相關(guān)的資金、人力、資源的配置情況。同時(shí)通過對房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理還能夠促使企業(yè)得以良好發(fā)展、促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。通過開展科學(xué)、合理的房屋建筑工程造價(jià)管理，能夠在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段對投資預(yù)算進(jìn)行控制與調(diào)整，將各項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置的更加準(zhǔn)確、合理。而在房屋建筑工程施工過程中還能夠?qū)ο嚓P(guān)的資金、人力、物力進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的開展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，在工程的竣工階段還能夠加強(qiáng)控制管理，提升管理水平防止違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實(shí)的保障和維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 房屋建筑工程造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的造價(jià)管理機(jī)制

當(dāng)前，在我國房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中存在著很多的問題與弊端，其主要原因是相關(guān)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。我國有很多的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之處，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員將關(guān)注點(diǎn)放在了方案的技術(shù)性層面，對項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化及控制等毫不重視，一味的將這些內(nèi)容托推倒財(cái)務(wù)部。同時(shí)，建筑工程財(cái)務(wù)部門人員對于工程的設(shè)計(jì)詳情不了解，只能夠按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算，完成工作也是草草了事，財(cái)務(wù)人員與設(shè)計(jì)人員之間沒有溝通與交流，這種情況下所進(jìn)行的造價(jià)預(yù)算完全不符合實(shí)際情況，造成造價(jià)失控的情況，期間還浪費(fèi)了很多的人力、物力及財(cái)力。由于房屋建筑工程的造價(jià)管理缺少一個(gè)完善的管理體系，就會造成管理不協(xié)調(diào)、人員之間缺少溝通交流的情況，進(jìn)而影響到了整個(gè)造價(jià)管理的效果。

2.2 造價(jià)控制方法的不完善

一般情況下，房屋建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)會計(jì)核算時(shí)，都是將項(xiàng)目施工過程中的預(yù)估值與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行比較分析的方法。這種方法所呈現(xiàn)出來的工程造價(jià)只是該工程一個(gè)方面的價(jià)格，沒有對整個(gè)工程進(jìn)行全面性的造價(jià)分析。由于工程是一個(gè)動態(tài)化的過程，在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候不僅需要對項(xiàng)目造價(jià)的金額需要控制，同時(shí)還需要對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的施工時(shí)間進(jìn)行管理。因此，單純的價(jià)格金額控制與管理過于片面化，不符合房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而無法準(zhǔn)確的提供科學(xué)、合理的信息，無法進(jìn)行有效的造價(jià)管理與控制。

2.3 施工過程造價(jià)控制不當(dāng)

房屋建筑工程施工就是將前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)化的建筑物，這是進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段。由于施工過程中的資金流動量十分大，所需要花費(fèi)的時(shí)間比較長，影響工程變化的因素較多，因此就需要在施工過程中加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理與控制。但是就目前情況來說，在施工階段由于設(shè)計(jì)頻繁的變更致使施工單位不斷的要求索賠，增加了工程的成本。施工單位在施工過程中種進(jìn)度輕質(zhì)量、偷工減料等問題較多，返工支出及后期維修費(fèi)用較大。且在施工過程中存在的工期延長等都會增加工程的施工成本。此外，施工過程中對人工、材料、機(jī)械等的不合理安排組織都會出現(xiàn)額外的費(fèi)用支出，造成資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的施工成本。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理與控制的措施

3.1 優(yōu)化房屋建筑工程量清單的編制

在房屋建筑工程量清單的編制過程中，企業(yè)可以通過應(yīng)用具有資質(zhì)的編制單位來進(jìn)行工程量清單的編制，這么做能夠準(zhǔn)確的反映出實(shí)際的工程量情況。通過委派專業(yè)的工程清單編制機(jī)構(gòu)來操作，完善工程標(biāo)底工作，為整個(gè)工程的開展打下良好的基礎(chǔ)。通過提升整個(gè)房屋建筑工程工程清單編制的能力，不僅能夠有效的提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠縮減工程施工的時(shí)間，避免出現(xiàn)相關(guān)的索賠問題，促使整個(gè)房屋建筑工程得以順利的建設(shè)與開展。提升工程清單編制的準(zhǔn)確性，是保障房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行房屋建筑工程量編制的時(shí)候需要全面的搜集相關(guān)信息資料，對這些資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查與審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為整個(gè)工程造價(jià)計(jì)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.2 完善房屋建筑工程造價(jià)標(biāo)底工作

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，標(biāo)底作為工程造價(jià)重要的表現(xiàn)方式是通過對招標(biāo)工程預(yù)期價(jià)格的判定，以此提升工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。因此，在開展房屋建筑工程造價(jià)標(biāo)底工作時(shí)，一定要專業(yè)招標(biāo)人員來應(yīng)用專業(yè)的方法進(jìn)行標(biāo)底的編制。同時(shí)，在編制標(biāo)底的時(shí)候還需要結(jié)合當(dāng)前的建筑市場變化，以國家、建筑所在地等投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以此做好房屋建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制，確保標(biāo)底的準(zhǔn)確性。

3.3 加強(qiáng)對房屋建筑工程造價(jià)控制重要性的認(rèn)識

企業(yè)的房屋建筑工程造價(jià)管理與控制都是人為的進(jìn)行操作，需要招標(biāo)投標(biāo)雙方都加強(qiáng)重視的程度。通過房屋建筑工程材料、所需要的設(shè)備進(jìn)行控制與管理。以此，為了提升各階段的造價(jià)管理與控制效果，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的實(shí)時(shí)化管理與控制，確保工程造價(jià)變化在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)，通過加強(qiáng)管理控制還能夠?qū)?shí)時(shí)消息準(zhǔn)確的反饋到各階段的造價(jià)控制工作中。此外，在工程量編制過程中，需要針對實(shí)施過程中可能會產(chǎn)生的零工及零用設(shè)備做好相關(guān)的預(yù)算編制工作，以此來提升工程造價(jià)計(jì)算的精確程度。提升相關(guān)人員的思想重視程度與責(zé)任意識，也是提升房屋建筑工程造價(jià)編制的一個(gè)有效措施。

3.4 加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)

房屋建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)人工管理工作，需要擁有一批高素質(zhì)、高水平、高能力的人員隊(duì)伍來進(jìn)行管理。因此，作為房屋建筑工程企業(yè)，首先就需要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技術(shù)能力。其次還需要給這些管理人員更好的待遇與發(fā)展空間，通過加強(qiáng)管理崗位的吸引，留住更多的管理型人才，由此才能夠提升整個(gè)工程的造價(jià)管理與控制效率。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的不斷提升，房屋建筑工程已經(jīng)成為了當(dāng)前主流行業(yè)。對工程造價(jià)的管理與控制是整個(gè)工程建設(shè)的重要工作。因此，必須做好房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作，由此才能夠促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。