黃浩

（中建四局安裝工程有限公司遵義分公司 貴州遵義 563000）

1 引言

通過二維碼的施工管理，對施工現場日常項目管理（包括實測實量、進度安排、人員管理、設備管理、物資管理等）、檔案管理、職業(yè)安全管理、安全生產宣傳等方面達到信息共享、規(guī)范流程、提高施工效率及加強管理的目的。借助二維碼進行“身份認證”，達到對現場的精細化信息化管理，以便應對項目日益繁雜的管理任務及信息傳遞任務。

2 日常項目管理

（1）實測實量：對現場施工過程進行控制，以達到驗收使用標準。項目管理人員對現場施工質量進行實測實量，真實反應出現場施工質量數據，將其控制在允許誤差范圍內。在建筑工地實測實量存在內容數據量大保存困難、面積廣、信息共享條件欠缺等情況。通過二維碼管理，將實測數據進行上墻、實時更新，讓管理人員、施工人員及檢查驗收人員，通過手機掃描即可獲取現場施工數據，即節(jié)約的管理成本也方便施工驗收整改。

（2）進度安排：進度是施工現場最大的成本，對現場進度控制安排的重要性可想而知。項目在施工現場設置公示牌，將周、月、總等進度計劃以二維碼形式實時進行公示更新，讓現場每一位施工人員都能清楚掌握項目進度要求，做到人人心中有數，確保現場不再是盲目無目標的進行施工。

（3）人員管理：對現場所有進場人員進行二維碼“身份認證”，對每位進場人員的照片、基本信息、文檔資料等進行錄入生成二維碼，并粘貼在安全帽及身份牌上，通過掃描二維碼即可獲取人員的身份信息、工種及安全教育記錄等情況，讓每一位人員的二維碼成為他專屬的“身份證”、“名片”，有效的解決了項目人員流動性強、管理困難等問題。

（4）設備管理：現場設備做到班組參與、項目綜合管理的目的，事先建立設備二維碼管理平臺并對每臺設備進行專屬二維碼“身份證”識別，巡檢人員每日對設備進行巡視檢查，并可直接通過掃描二維碼對設備檢查情況進行上傳，對現場存在的設備異常也可通過手機端及時查詢并跟蹤整改情況，避免出現設備問題影響正常施工進度。項目管理人員在電腦端即可查詢現場每臺設備的信息情況，二維碼可自動匯總生成表格，完全省略人員進行數據信息匯總時間，方便查閱及信息收集。項目及公司領導或檢查人員也可通過掃描二維碼輕松獲取設備所有動態(tài)，掌握現場設備的工作使用狀態(tài)。

（5）物資管理：項目物資管理主要從主材是否超耗、主材損耗分析及控制、計劃管理、驗收管理、物資領用及出場管理、現場材料管理、廢舊物資處理合規(guī)性等方面管控安排。而物資管理是項目一直以來的重難點，很難做到精確到人、細化到點的要求，這需要投入大量的人力、物力、財力才能滿足。通過二維碼管理模式，可直接使用手機對所有進場物資材料的產品信息、質量情況、驗收信息等進行編寫上傳，通過手機掃描二維碼及電腦客戶端，便可對現場材料進行實時有效的數據追蹤和信息傳遞，且數據可直接分批導出成表，克服了物資管理的繁雜工作和信息統計分享及保存困難等問題。

3 檔案管理

施工現場檔案管理貫穿整個項目所有階段，是每個項目都十分重視的一個管理內容，檔案管理無疑是體現項目管理水平的一項重要指標。工程中工程量簽證單、設計變更單、工程指令單、施工圖紙、隱蔽驗收資料、會議紀要、報審資料等等，檔案資料種類及數量繁多，給項目檔案管理人員帶來極大的管理難度。

采用二維碼進行檔案管理，事先對資料類別、目錄進行二維碼分類編寫，給每種檔案資料進行身份認證并粘貼在文件夾或檔案柜上，跟隨檔案資料的更新情況實時進行二維碼上傳，解決了現目前項目檔案管理普遍存在的“混亂”等情況，在查找及檢查檔案資料情況時也可快捷準確的定位并分享。

4 職業(yè)安全管理、安全生產宣傳

“安全第一，預防為主”是我國安全生產管理的方針，可實際施工現場很多人員缺乏安全意識，對現場安全隱患不能進行有效識別，項目管理人員未對施工現場進行有效的安全生產管控及宣傳，導致現場安全管理工作難以達到預期目標。

現目前項目安全管理、宣傳工作基本依靠現場講解、宣傳標語及警示牌等方式進行，這樣成本投入高、效果差，很難達到安全生產宣傳及管理的要求，因此急需一套行之有效的工具來完成這些工作。而互聯網作為現目前最有效的信息傳遞平臺，也能為項目安全管理及安全生產宣傳工作帶來便捷。

項目以二維碼形式設置信息展示及安全技術交底平臺，新穎快捷的管理模式勢必會提高人員的積極性、參與性。施工人員可通過二維碼獲取項目安全宣傳信息及安全技術交底內容，全面了解項目存在的危險源、安全技術交底及安全獎罰制度等情況，解決項目安全生產工作的宣傳問題，達到安全工作預防為主的要求，對安全管理起極大的推動作用。

5 結束語

綜上，“互聯網+”運用在施工管理上是目前及其有效的施工管理手段，解決了建筑行業(yè)因發(fā)展帶來的管理上的挑戰(zhàn)及風險且符合信息傳遞快速準確的要求，為建筑行業(yè)提供了高效的施工管理平臺。