陳會芳

（河南省安陽市滑縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 河南省安陽市 456400）

1 建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多，且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務(wù)?，F(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，建筑工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用新材料、新的施工技術(shù)、新的設(shè)計理念，這些因素直接導(dǎo)致建筑工程管理的施工進(jìn)度、質(zhì)量、控制等變化較多、難以掌控。可見，建筑工程整體施工質(zhì)量和建筑工程管理水平關(guān)系密切。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程投資成本

一般情況下，參與到建筑工程之中的企業(yè)要運用自身管理能力來降低施工成本，預(yù)防發(fā)生財力、物力以及人力等等資源浪費的情況，進(jìn)而從根本之上來加大企業(yè)的市場份額，另外，建筑企業(yè)想要獲得工程項目的承包權(quán)，那么就必須要通過工程項目投標(biāo)報價、簽訂合同與依據(jù)工程項目的具體情況來優(yōu)選相應(yīng)的施工技術(shù)等，在這個階段之中，要充分的將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，科學(xué)、高效來合理化管理建筑工程管理各個環(huán)節(jié)，從而避免造成投資成本的浪費情況，進(jìn)而獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高工程質(zhì)量水平

一個工程項目，質(zhì)量第一是根本出發(fā)點，而工程質(zhì)量的影響因素頗多，諸如設(shè)計、材料、環(huán)境、施工方案、工藝流程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)等均對工程質(zhì)量造成直接或間接影響。如何有效協(xié)調(diào)好各類影響因素，如何建立合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，如何保證工程項目按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)順利完成，則取決于工程項目的管理水平。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 工程質(zhì)量得不到保證

隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了顯著的提升，這使得人們對生活設(shè)施的建設(shè)與居住建筑的質(zhì)量都有了很高的要求。建筑企業(yè)要想滿足人民與社會各方的要求，就必須對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行提高。但是，筆者通過調(diào)查部分地區(qū)的建筑工程后發(fā)現(xiàn)，從建筑工程最開始的招標(biāo)環(huán)節(jié)就存在問題，即招標(biāo)過程中只看報價與施工方案，沒有對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這將導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)為節(jié)約成本，將整個工程分段報給若干小段承建單位，而這些小承建單位的資質(zhì)通常都不高，這就使得整個工程的質(zhì)量得不到保證。另外，在現(xiàn)代的建筑工程中，為了使得城市建筑不千篇一律，通常會在建筑設(shè)計過程中加入該地區(qū)的地方特色，這也為承建單位的建造加大了難度。在此情況下，承建單位的施工人員，就必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的施工方法，緊跟時代的腳步，提高自身的施工水平，才能為建筑工程質(zhì)量提供保障。

3.2 建筑工程管理信息化水平較低

在激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)的核心和重點逐漸向成本與效益等方向轉(zhuǎn)變，而對建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求則在不斷弱化。一些建筑工程甚至為了取得良好的工程效益，甚至在管理中選擇短期效益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，逐漸使整個企業(yè)失去建筑工程管理的信息化意識。此外，農(nóng)村務(wù)工人員作為建筑工程施工的重要組成部分，他們更注重自己的經(jīng)濟(jì)收入，而不能主動的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作難于在實際工作中有效落實。

4 建筑工程管理控制的措施

4.1 優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

伴隨著工程項目大型化、復(fù)雜化的發(fā)展，參與其中的人員數(shù)量及專業(yè)門類也隨之增多，建立適應(yīng)工程建設(shè)需求的人才隊伍，充分發(fā)揮人員的專業(yè)素養(yǎng)及內(nèi)在潛質(zhì)，并在工程實施過程中根據(jù)實際情況對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。對于多數(shù)施工企業(yè)，還面臨著管理和技術(shù)復(fù)合型人才缺失的問題，應(yīng)在大力挖掘經(jīng)驗豐富人才的基礎(chǔ)上，采取傳幫帶的方式，適當(dāng)進(jìn)行人才儲備，建立穩(wěn)固的人才隊伍，避免無人可用的局面出現(xiàn)。

4.2 工程管理和質(zhì)量控制體制的適當(dāng)完善

我國許多建筑企業(yè)都盲目延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，這類結(jié)果明顯和現(xiàn)代管理體制產(chǎn)生沖突。此外，雖然說還有一些企業(yè)已然創(chuàng)建健全的管理體制，但是執(zhí)行上力度不夠，過于形式化，致使工程整體管理水平不佳。所以，要加大對建筑工程管理制度的完善力度。①結(jié)合企業(yè)實際狀況并吸納專業(yè)人才進(jìn)行管理部門創(chuàng)新式組建，保證至此基于豐富的行業(yè)經(jīng)驗樹立起嚴(yán)格有效的監(jiān)管體制。②將建筑工程系統(tǒng)和復(fù)雜性，以及各類現(xiàn)實內(nèi)容考慮進(jìn)去之后，賦予對應(yīng)管理體制必要的全面和綜合特性，進(jìn)一步透過質(zhì)量、安全、績效等層面加大各項管理工作的落實力度。另外，建筑工程企業(yè)之間仍需持續(xù)深入性交流合作，在促成行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一性之后，透過根本上維持建筑的質(zhì)量。

4.3 建筑項目設(shè)計和施工質(zhì)量的有機(jī)提升

建筑工程設(shè)計和施工質(zhì)量之間有著縝密關(guān)聯(lián)，不過，因為現(xiàn)階段設(shè)計部門工作量繁重，無法做到對施工項目的精心勘探與設(shè)計，使得這部分設(shè)計出現(xiàn)許多不符合實際狀況的現(xiàn)象。還有就是目前許多建筑設(shè)計和施工機(jī)構(gòu)都欠缺健全有效的監(jiān)管體制，所以正式施工期間難免會出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象?；诖耍芾砣藛T須預(yù)先進(jìn)行實地勘探，并安排施工和技術(shù)人員針對設(shè)計中的細(xì)節(jié)予以深入性探討，確保及時結(jié)合實際予以修改之后，樹立起嚴(yán)格性的驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，真正為日后建筑工程科學(xué)性管理和高質(zhì)量施工保駕護(hù)航。還有就是要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時聘請一些專業(yè)性人員，保證及時針對現(xiàn)場施工人員和行政主管人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格性監(jiān)督指導(dǎo)之后，樹立起健全性的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步改善施工部門的質(zhì)量管理能力。

4.4 加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)工作，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

由于現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都存在分包現(xiàn)象，所以，做好項目不同階段的銜接工作與建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制，對于提高建筑工程管理效果十分重要：①應(yīng)明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。在進(jìn)行項目分包時，不能過度地肢解工程，避免為各方協(xié)調(diào)帶來較大困難；②施工單位不僅要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格落實各項工程建設(shè)責(zé)任，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督與驗收，將整個建筑工程管理與施工質(zhì)量與成本控制、工程效益發(fā)揮組成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化；③要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，通過客觀合理的分析與控制，盡量弱化對個人能力的依賴，引導(dǎo)各方力量注重組織規(guī)定及相關(guān)程序要求，避免出現(xiàn)不必要的人為誤差。

4.5 完善法律法規(guī)建設(shè)，提升相關(guān)部門管理執(zhí)行力

在建筑工程管理工作中，政府屬于監(jiān)督執(zhí)法部門。為了推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展，政府部門需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)合實際情況，制定合理的監(jiān)督方法、監(jiān)管模式。開展定期檢查、隨時回訪等，全面掌握建筑工程管理情況，針對一些不合理的地方，及時糾正，并督促施工單位整改。同時，政府部門還應(yīng)該出臺相關(guān)的法律法規(guī)，一方面提升相關(guān)部門的執(zhí)行力度，另一方面促使建筑工程施工質(zhì)量的提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，目前建筑行業(yè)的工程管理中存在著工程質(zhì)量得不到保證、施工人員的人身安全得不到保障以及建筑施工管理體系不完善的現(xiàn)象，要想提高工程質(zhì)量就必須加大質(zhì)量監(jiān)管的力度。而實際施工人員的人身安全則要靠完善的管理體制提供保障，只有完善管理體制、明確相關(guān)責(zé)任，各個管理負(fù)責(zé)人才會意識到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才能切實的為施工人員的安全提供保障。此外，加強(qiáng)內(nèi)部管理也可以有效地提高建筑管理水平，同時也會間接促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

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