何英

（云南雙銘工程造價(jià)有限公司 云南昆明 650000）

我國近年來的發(fā)展變化非常迅速，建設(shè)項(xiàng)目也在日益增多，在工程建設(shè)中需要重點(diǎn)考慮的是如何控制工程造價(jià)，節(jié)省施工時(shí)間，減少成本利用，也是整個(gè)工程中的重要工作，它和人民生活息息相關(guān)，質(zhì)量優(yōu)良的工程才能給人民帶來更高水準(zhǔn)的生活，給國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，保證良好質(zhì)量的根本就是需要有完善的管理制度，加強(qiáng)管理運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)來把關(guān)是使整個(gè)企業(yè)有序發(fā)展的必經(jīng)之路。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管理控制概述

建筑建設(shè)工程一般用時(shí)較長，啟動(dòng)資金的金額較大，并且具有一定的規(guī)模，其中需要的工程技術(shù)也比較多樣復(fù)雜。在這個(gè)過程中項(xiàng)目造價(jià)是需要重點(diǎn)管理的部分，施工的時(shí)候因?yàn)楣こ塘枯^大，加之不可控的環(huán)境因素，也為施工增加了不少難度。把投資資金作為工作管理重點(diǎn)分析，對(duì)于工程造價(jià)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系勢(shì)在必行，全方位建立管理體制，加強(qiáng)人員的監(jiān)督和管理，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量保障，建設(shè)高質(zhì)量高品質(zhì)的工程，從每位施工人員做起，從每個(gè)行業(yè)規(guī)范做起，制定可實(shí)行的管理制度。全方位運(yùn)用高效管理體制模式，來分析處理整個(gè)項(xiàng)目工程中預(yù)計(jì)達(dá)到的造價(jià)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行合理分析研究，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，通過扎實(shí)的技術(shù)和科學(xué)的處理，實(shí)行有效的技術(shù)措施，在保證安全施工的合理時(shí)間范圍之內(nèi)加快施工速度，保證合格質(zhì)量，提高工作效率。設(shè)定技術(shù)制定工作目標(biāo)，先進(jìn)行合理預(yù)設(shè)，對(duì)于各項(xiàng)資金嚴(yán)格把控，實(shí)施過程中對(duì)提前進(jìn)行好的預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，并在比對(duì)的過程當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于設(shè)定的一些數(shù)字進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。通過專業(yè)的技術(shù)分析來對(duì)比信息，以此發(fā)現(xiàn)投資的方向發(fā)展和走向，及時(shí)給出變化的設(shè)計(jì)以及合理的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)行全面分析檢查。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今我國建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)工程還存在著諸多問題，一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有多個(gè)企業(yè)和多個(gè)單位組成，為了同一個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)施工，但在建設(shè)施工的過程中這些企業(yè)和單位之間還有許多施工問題沒有達(dá)成共識(shí)，遇到問題往往只看眼前利益，只考慮自己利益最大化，而忽略了其他方面，在建筑設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)差異，或在資金成本上沒有達(dá)成共識(shí)，這就需要有規(guī)范有效的管理制度來制約工程進(jìn)行之中會(huì)出現(xiàn)的各種問題，在解決問題的同時(shí)如何加快施工質(zhì)量。支撐我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平方面的重要基礎(chǔ)就是建筑工程建設(shè)，不規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目給國家發(fā)展和人民生活造成嚴(yán)重影響，浪費(fèi)資源浪費(fèi)資金還會(huì)形成安全隱患，工程造價(jià)的把控決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，決定工程質(zhì)量的根本就在于質(zhì)量管理的把控，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系勢(shì)在必行，全方位建立管理體制，加強(qiáng)人員的監(jiān)督和管理，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量保障，建設(shè)高質(zhì)量高品質(zhì)的工程，綜合全面提升工程質(zhì)量，從而促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，所以工期相對(duì)也比較長，所涉及到的工序復(fù)雜多變，如果在問題出現(xiàn)之前沒有做出相應(yīng)的預(yù)設(shè)和調(diào)整，后續(xù)出現(xiàn)問題便很難彌補(bǔ)損失。

從整體建設(shè)工程管理工作中來看，如果因某些問題拖延了項(xiàng)目時(shí)間，那么這些損失的時(shí)間所帶來的就是造價(jià)的提高，成本核算的增加，這種問題出現(xiàn)的原因就是在工程前期沒有引起足夠的重視，對(duì)所作出的選擇應(yīng)研究探討后來決定，在項(xiàng)目開始之前檢查搜索，使問題最小化，對(duì)于建筑標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)隨意更改，一旦調(diào)整必定引起整體工期的變化以及造價(jià)的變動(dòng)。應(yīng)該制定可實(shí)行的管理制度。全方位運(yùn)用高效管理體制模式，來分析處理整個(gè)項(xiàng)目工程中預(yù)計(jì)達(dá)到的造價(jià)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行合理分析研究，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，通過扎實(shí)的技術(shù)和科學(xué)的處理實(shí)行有效的技術(shù)措施，在施工之前首先需要掌握相關(guān)信息及法律法規(guī)，依照合同規(guī)定制定相關(guān)工作計(jì)劃，水利水電工程建設(shè)一般工程量巨大，所需物資和人員都比較多，對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量也有著較高的要求，那么就需要考慮全面，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，根據(jù)施工要求安排施工人員，將在施工過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)設(shè)，并進(jìn)行探討，給出合理解決方案，制定的計(jì)劃要在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以對(duì)于工程的質(zhì)量有一定保證，也可在施工過程中對(duì)于一些突發(fā)狀況進(jìn)行合理修改，不斷完善施工計(jì)劃，保證整體工程的順利進(jìn)行，工程造價(jià)合理控制。

3 項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理控制的優(yōu)化對(duì)策

整體建設(shè)工程分為多個(gè)階段進(jìn)行管理，每個(gè)階段項(xiàng)目施工的正確決策決定了整體工程建設(shè)的造價(jià)是否在合理范圍之內(nèi)，通過檢驗(yàn)檢測(cè)方法來選出最合適的產(chǎn)品方案，這樣就可通過一系列的形式進(jìn)行研究，從而獲得準(zhǔn)確的工程造價(jià)信息，并在合理的范圍之內(nèi)因各方關(guān)系來進(jìn)行小范圍的調(diào)整，這樣便能夠?qū)⒃靸r(jià)有效控制在合理范圍之內(nèi)。

在整體工程開展進(jìn)行之前要有總體規(guī)劃，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程有具體深入的了解，對(duì)于需要使用資金的部分進(jìn)行專門的系統(tǒng)分析研究，分析每一個(gè)部分所需要掌握的部分，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)應(yīng)有一個(gè)起始預(yù)估，在起始預(yù)估之中要做到將誤差最小化，這樣才能對(duì)之后的工作起到積極的作用，還要在最初起始階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，由多方專業(yè)人員進(jìn)行商討研究，目的是為了造價(jià)的合理安排得到保障。在進(jìn)行最初的階段規(guī)劃之后，便可進(jìn)行第二步的優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合工程項(xiàng)目所需成本，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證，以及最重要的安全性能特點(diǎn)，來總結(jié)出最可靠最合理的方法來保證工程的具體實(shí)施。

嚴(yán)格管理要落實(shí)到施工過程工作的每一步，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到最后階段也不可松懈，對(duì)于各項(xiàng)資金嚴(yán)格把控，實(shí)施過程中對(duì)提前進(jìn)行好的預(yù)設(shè)進(jìn)行比對(duì)，并在比對(duì)的過程當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于設(shè)定的一些數(shù)字進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。嚴(yán)格依照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每一步檢查，檢查是否因其他因素使用個(gè)造價(jià)以外的資金使用費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)差異針對(duì)性進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)核算所需成本，對(duì)于額外超支查明原因，保證各方各階段多管控項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心，此外還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師的作用，變主動(dòng)為被動(dòng)，加強(qiáng)工程計(jì)量和控制工程付款，加強(qiáng)合同管理減少工程索賠等。

在竣工結(jié)算階段，施工單位編制的工程結(jié)算書存在高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、高套定額單價(jià)以及冒算多算等增加工程造價(jià)的問題。所以，對(duì)施工階段投資等相關(guān)因素進(jìn)行有效的控制，是順利進(jìn)行竣工結(jié)算的基礎(chǔ)條件。施工過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是過程控制范圍，在竣工結(jié)算過程中需要對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)的索賠、變更、簽證以及工程計(jì)量等進(jìn)行重新整理。

目前，我國建設(shè)工程造價(jià)管理處于滯后狀態(tài)，這樣是不利于開展動(dòng)態(tài)控制投資的，所以工程造價(jià)管理人員需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的管理，以便更好的適應(yīng)工程造價(jià)的新要求，進(jìn)而為項(xiàng)目決策提供更全面的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

4 結(jié)束

根據(jù)以上信息進(jìn)行分析，建筑建設(shè)工程項(xiàng)目要從每一個(gè)階段就要做到嚴(yán)查嚴(yán)管，分析每一個(gè)部分所需要掌握的部分，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)應(yīng)有一個(gè)起始預(yù)估，在起始預(yù)估之中要做到將誤差最小化，這樣才能對(duì)之后的工作起到積極的作用，還要在最初起始階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，由多方專業(yè)人員進(jìn)行商討研究，不遺漏任何一個(gè)小問題，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)解決，嚴(yán)格執(zhí)行管理系統(tǒng)審查標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了造價(jià)的合理安排得到保障，使我們國家現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目成為具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

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