侯彪

（貴州大學(xué)明德學(xué)院 貴州貴陽(yáng) 550000）

1 建筑工程施工階段的成本控制難點(diǎn)分析

在施工階段，成本控制主要基于動(dòng)態(tài)化管理推進(jìn)，它是在項(xiàng)目成本逐漸形成過(guò)程中展開的，所以針對(duì)它的生產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)用開支監(jiān)督與限制都相對(duì)存在一定難度，要將計(jì)劃成本控制在可允許范圍內(nèi)，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

從成本控制難點(diǎn)來(lái)看，一方面我國(guó)建筑工程在施工階段的成本控制經(jīng)驗(yàn)偏少，一般許多企業(yè)都更愿意投資決策階段與設(shè)計(jì)階段，他們認(rèn)為有好的決策與計(jì)劃就一定能作出好東西，實(shí)際上不然。前期的決策與設(shè)計(jì)成本控制也只是紙上談兵，而后期施工階段成本控制才是根本。如果在決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投入太多，很可能會(huì)造成項(xiàng)目整體成本控制的失衡，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)遭遇危機(jī)。

再一方面，有些施工方存在追求少投資，多回報(bào)的僥幸心理，這種短視的自殺行為容易毀掉整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，不但不能節(jié)約成本，還可能讓整個(gè)項(xiàng)目都陷入被動(dòng)停滯，損失更多。所以總體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工階段成本控制其最大難點(diǎn)還在于人們對(duì)自身意志的控制，它不應(yīng)該被視為是短期的經(jīng)濟(jì)行為，而應(yīng)該被看作是影響社會(huì)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的重要形象內(nèi)容。

2 建筑工程施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 成本控制認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

成本控制不僅是企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的管理手段，也是降低產(chǎn)品成本、提高利潤(rùn)、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在建筑工程中，多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有給予成本控制以足夠的重視程度，雖然部分企業(yè)在工程施工之前會(huì)對(duì)施工成本的進(jìn)行預(yù)算，但是在施工時(shí)根本就沒(méi)有遵循預(yù)算計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。在建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)建筑成本的忽視導(dǎo)致了整體建筑項(xiàng)目成本控制目標(biāo)難以無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.2 成本控制體系不完善

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程。因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的。而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

2.3 忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

3 建筑工程施工階段成本控制的方法

3.1 建筑工程施工階段的成本控制策略

建筑工程項(xiàng)目在施工階段擁有其獨(dú)特的特殊性與動(dòng)態(tài)性，所涉及的成本管理影響因素也相對(duì)較多，例如材料成本、經(jīng)營(yíng)管理、工期長(zhǎng)度等等影響因素。所以在整個(gè)施工階段，成本控制工作應(yīng)該做到有針對(duì)性，基于這些影響成本的基本因素出發(fā)，遵循降本增效、降本不降質(zhì)的基本原則來(lái)展開工作。以下主要提出4點(diǎn)成本控制策略。

3.2 對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理

對(duì)工程項(xiàng)目合同要做到嚴(yán)格管理，基于施工企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。換個(gè)角度來(lái)看，施工階段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)性延續(xù)，所以在施工階段應(yīng)該響應(yīng)合同管理相關(guān)機(jī)制，基于設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)兩方面來(lái)考量合同管理內(nèi)容優(yōu)化。①要做到先期保證合同管理的合理性，結(jié)合合同內(nèi)容為施工階段的成本控制打下優(yōu)良基礎(chǔ)，將合同管理作為施工階段的重點(diǎn)。②要結(jié)合合同執(zhí)行期間來(lái)關(guān)注各方對(duì)合同的履行效果，這也是施工階段質(zhì)量控制的必要環(huán)節(jié)。換言之，施工階段的合同、施工與質(zhì)量管理3者之間關(guān)系相輔相成，密不可分。

3.3 采用應(yīng)用價(jià)值工程理論來(lái)組織設(shè)計(jì)施工方案

在建筑工程設(shè)計(jì)階段要融入應(yīng)用價(jià)值工程理論，基于成本控制基礎(chǔ)來(lái)提出合理有效的項(xiàng)目組織方案內(nèi)容，再?gòu)恼w組織方案內(nèi)容來(lái)確定施工階段技術(shù)應(yīng)用與成本控制的直接關(guān)系，包括施工最終成果。具體來(lái)講，可以在項(xiàng)目施工過(guò)程中建立基于成本控制的動(dòng)態(tài)體系，從根本上解決成本控制所存在的一切問(wèn)題。為此，工程項(xiàng)目本身首先要建立一個(gè)相對(duì)人員穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，將成本控制思想灌輸?shù)矫棵┕ぜ夹g(shù)人員腦海中，然后在方案執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，并基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理建立互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)成本與工程質(zhì)量、進(jìn)度之間的相互結(jié)合最佳關(guān)系，最終做到基于組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌運(yùn)作規(guī)劃，滿足項(xiàng)目成本管理科學(xué)化要求，迎合價(jià)值工程理論相關(guān)要求。

為了進(jìn)一步做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本、質(zhì)量與進(jìn)度優(yōu)化，還要建立三者之間的相互綜合平衡關(guān)系，這里就給出了價(jià)值工程理論延伸公式為：V=Q/（T·C），公式中，V代表工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，Q代表工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，T表示工期，C表示工程項(xiàng)目所實(shí)際投入的經(jīng)濟(jì)成本。該延伸公式真正將建筑工程中的質(zhì)量、工期與成本管理三者有機(jī)聯(lián)系在一起，滿足了工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制技術(shù)要求。

3.4 構(gòu)建成本控制責(zé)任制度

要為建筑工程項(xiàng)目建立成本控制責(zé)任制度，并同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的重要屬性。具體來(lái)講，在施工階段所建立的成本控制責(zé)任制度相對(duì)嚴(yán)格且完整，而且它也希望能夠保證最終質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)與工期目標(biāo)相互聯(lián)系起來(lái)。避免對(duì)任何單獨(dú)一項(xiàng)控制的工作忽視，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的成本控制問(wèn)題出現(xiàn)。必要時(shí)一定要做到追責(zé)問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

3.5 構(gòu)建成本控制執(zhí)行檢查制度

要定期對(duì)建筑工程成本計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，在檢查后則要根據(jù)實(shí)際狀況來(lái)分析與采取相應(yīng)措施，科學(xué)控制成本支出，確保目標(biāo)成本計(jì)劃的有機(jī)實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)講，它的實(shí)施方法就可包括了繪制成本曲線、依據(jù)圖標(biāo)顯示內(nèi)容來(lái)分析施工階段成本控制的優(yōu)劣情況，同時(shí)深入分析成本控制問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。另外，成本控制執(zhí)行檢查制度也能夠合理控制成本控制過(guò)程中所存在的實(shí)際偏差，并提出相應(yīng)的控制優(yōu)化方案，這對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量提高是具有促進(jìn)作用的。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工階段的成本控制工作具有一定的復(fù)雜性，涉及的專業(yè)內(nèi)容較多，而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只有在建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)之上，制訂和完善相應(yīng)的成本管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)格的成本控制，才能確保企業(yè)未來(lái)的壯大發(fā)展。

[1]王 琦.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）：172～173.

[2]閆鐵山.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對(duì)策[J].四川水泥，2016（4）：183.