白孝輝

（中國建筑第二工程局有限公司 北京市 100160）

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 工程任務(wù)復(fù)雜

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中主要包括工程準(zhǔn)備、現(xiàn)場勘察、質(zhì)量管理、驗(yàn)收工作等，只要某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個(gè)工程都將受到影響。所以工程項(xiàng)目管理的任務(wù)并不輕松，除了確保整個(gè)工程順利完成以外，還不能忽視每個(gè)細(xì)節(jié)問題；另外，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理的任務(wù)繁重，所以執(zhí)行起來難度較大，對人員要求高，需要集結(jié)每位專業(yè)人員的智慧，而不是由某一人員或某一部門說了算。在此過程中，需要人員組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的成員不僅具有過硬的專業(yè)知識技術(shù)，還具備較高的思想素質(zhì)，這是需要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)的。

1.2 工程項(xiàng)目管理有創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目管理并不是一成不變的，它需要人員經(jīng)過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技巧，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)。以往的工程項(xiàng)目章程只能作為參考，在實(shí)際運(yùn)用中，需要人員結(jié)合現(xiàn)場情況做出修改。雖然在探索中會有失敗，但是可以在不斷的實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析中找到解決問題的途徑。比如在一項(xiàng)新的建筑材料開發(fā)中，人員可以大膽提出自己的想法，最后經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)證，選擇出質(zhì)量上乘的材料與產(chǎn)品。這同樣需要人員有過硬的專業(yè)知識，更重要的是具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)造意識。但創(chuàng)造性并不是隨意設(shè)想，而是需要建立在管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理就是對建筑工程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。項(xiàng)目管理具有一大重點(diǎn)：即三個(gè)控制、三個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)。三個(gè)控制指對工程質(zhì)量的控制，對成本的控制與對工程進(jìn)度的控制。三個(gè)管理指合同管理、安全管理與信息管理。一個(gè)協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目相關(guān)的工作。這三個(gè)方面是辯證統(tǒng)一、相輔相成的關(guān)系，其中哪一方面都不能少，有效的工程質(zhì)量管理是保證協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，而只有做好協(xié)調(diào)工作，才能更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂啤＝ㄖこ添?xiàng)目不同于其他項(xiàng)目管理，它的特殊性是在有限的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的工程任務(wù)，并且確保工程具有高質(zhì)量、安全性。另外，工程項(xiàng)目管理不能重復(fù)操作，只能一次性完成，這就是說在工程進(jìn)行中，不能出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，很難有糾正的機(jī)會，所以這就給現(xiàn)代建筑工程管理提出了更高的要求，畢竟高水平的項(xiàng)目管理能夠保證施工的順利進(jìn)行，為社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 管理模式不合理

由于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新不夠，所以還存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)象，比如把科學(xué)手段拋之腦后，進(jìn)行計(jì)劃指令控制項(xiàng)目管理，這樣的做法違背了實(shí)事求是的原則，并且沒有遵循工程實(shí)際情況，一切都以文件、指令為準(zhǔn)，嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性；另一種情況是工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)不健全，還未形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在工程中的應(yīng)用是階段化、碎片式的，而且大部分集中在施工階段，而工程設(shè)計(jì)與驗(yàn)收階段幾乎很少用到這項(xiàng)技術(shù)，這就導(dǎo)致其中的數(shù)據(jù)信息難以連接起來，特別是進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的各部門之間更難做到資源共享與信息交流。長此以往，中國的建筑工程項(xiàng)目管理水平與世界發(fā)達(dá)國家逐漸拉開差距，在現(xiàn)代信息化高速發(fā)展的時(shí)期，利用好這項(xiàng)技術(shù)尤其重要，注意信息化管理人才的培養(yǎng)與任用，比如尊重IT人才、管理人才等，還需注重一些工程軟件的開發(fā)與利用，比如：進(jìn)度管理軟件、合同管理軟件、造價(jià)工程軟件等。

3.2 部分項(xiàng)目工程質(zhì)量不合格

在現(xiàn)階段，由于工程質(zhì)量不合格而導(dǎo)致建筑倒塌的事件時(shí)有發(fā)生，這不僅會給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會危害人們的生命，所以工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。但是，一些項(xiàng)目工程質(zhì)量并不過關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在簽訂質(zhì)量責(zé)任書時(shí)，沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對施工過程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象，管理人員沒有做到及時(shí)指正，也不要求人員返工；在勞務(wù)人員簽訂質(zhì)量合同時(shí)，管理人員“睜只眼，閉只眼”，在企業(yè)中也沒有形成相應(yīng)的責(zé)任制度和獎懲制度，一旦工程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員沒有對相關(guān)責(zé)任人及時(shí)懲處，這樣不僅不能在施工人員中樹立質(zhì)量監(jiān)管的重要性，也不能達(dá)到提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的。

3.3 工程項(xiàng)目存在安全問題

項(xiàng)目施工安全是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證人員財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。在施工中，材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)等因素都能引發(fā)安全隱患，所以要保證施工原材料、施工方法都在安全的條件下進(jìn)行。而且安全事故在早期階段會有一定的隱蔽性和暗示性，所以需要人員樹立起安全意識，加強(qiáng)管理，爭取把安全隱患扼殺在源頭。尤其是在現(xiàn)場勘察中，一些質(zhì)檢人員并按要求執(zhí)行這一步驟，甚至直接省去現(xiàn)場監(jiān)督，另外在人員交接工作時(shí)，存在不認(rèn)真對待的情況，工作沒有驗(yàn)收完直接進(jìn)入下一道工序。而且不按照圖紙施工，建筑材料以次充好，這樣的操作極易造成建筑安全隱患。

4 提高現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的水平

4.1 規(guī)范工程成本管理

建筑工程項(xiàng)目所需時(shí)間較長，所以進(jìn)行工程成本預(yù)算需要考慮多方面的因素，但往往考慮的因素會不全面，具有表面性，在實(shí)際的工程中，存在工程預(yù)算與實(shí)際資金脫節(jié)的現(xiàn)象，數(shù)目出入很大。這就需要人員對工程環(huán)境與成本等進(jìn)行全面預(yù)估，盡可能不漏掉任何可能出現(xiàn)的情況，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的成本評估體系，使得成本管理與工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致。

4.2 控制施工環(huán)境和施工工序

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)多為室外操作，所以極易受到環(huán)境的影響，需要人員控制施工環(huán)境。其中，施工環(huán)境包括施工技術(shù)環(huán)境與施工管理環(huán)境，施工技術(shù)環(huán)境即水文、大氣、地理等，施工管理環(huán)境為管理制度、管理體系等，所以人員需要根據(jù)工程的特點(diǎn)嚴(yán)格控制施工環(huán)境，特別要注意施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場有序的施工秩序以及堆放整齊的建筑材料，為現(xiàn)場施工創(chuàng)設(shè)有利的條件。

施工工序需要加強(qiáng)監(jiān)管，一旦某一工序出現(xiàn)問題很難補(bǔ)救，所以控制施工工序需要以預(yù)防為主，從源頭上防止問題的發(fā)生。在工序監(jiān)管工作中，最常用的方法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與人員的實(shí)際操作，對每個(gè)步驟采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，當(dāng)然這些數(shù)據(jù)是需要人員進(jìn)行實(shí)際測量才能得到，通過這些數(shù)據(jù)來判斷工序質(zhì)量是否過關(guān)。

4.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的最終目的是保證工程項(xiàng)目有較高的質(zhì)量。其中，最重要的是進(jìn)行階段管理，在工程的每個(gè)階段都需要有專門人員負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時(shí)上報(bào)并解決，為保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，需要人員確定工程工期，制定進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，以免影響之后的工作。另外，工程進(jìn)度的管理也影響著工程的質(zhì)量，工程每一階段的質(zhì)量都需要進(jìn)行檢驗(yàn)，了解具體問題出在哪里，再寫出測評報(bào)告，最終確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格。

5 結(jié)束語

項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。在管理過程中，需要發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，把各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來考慮，綜合管理工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等，從而提高項(xiàng)目管理水平，達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。

[1]王翔.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（04）：119～120.

[2]何井運(yùn).工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（09）：87～89.

[3]周 峰.淺議現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理[J].新材料新裝飾，2013（04）：88～89.