溫建鋒

（西山煤電西銘礦 030053）

自20世紀80年代改革開放以來，我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展，各行業(yè)在發(fā)展過程中均取得了不俗的成績，建筑行業(yè)在其中十分具有代表性，我國幅員遼闊，尚處于快速發(fā)展階段，因此工程建設的需求量較高，嚴把工程質量關，做好項目開展的管理工作，在促進工程建設的快速發(fā)展，能夠起到十分積極的作用[1]。隨著建筑行業(yè)的不斷變化，同時，我國相關法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，建筑工程行業(yè)缺乏成熟的運作模式，導致在建筑工程管理的過程中，出現(xiàn)了一系列制約因素，阻礙行業(yè)發(fā)展，造成管理過程障礙，影響工程質量，貽誤工期，帶來多種不良的社會影響，因此，針對其制約因素的特點，發(fā)生條件等因素，制定有效的預防與政治措施，具有十分重要的意義。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程是針對建設行業(yè)的一個廣泛總稱，因為其既包括直接建造各種房屋、建筑物等工程項目，也囊括了包括已建成房屋、建筑物上實施新的工程項目等。建筑工程不僅僅只是完成工程實體，而是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程；其中，還包括了與之有關的配套設施[2]。每一項工程都擁有龐大的工作量；正因如此，對建筑工程的造成影響的制約因素來自各個方面，無法完全避免，在建筑工程運作的過程中，實行有效的管理工作，是促使其正常運營的前提，針對影響建筑工程的制約因素，采取針對性的工程管理，能夠有效保障我國建筑業(yè)的良性發(fā)展。

2 工程建筑項目中的制約因素

國內(nèi)目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度，面對建筑工程管理工作中的諸多制約因素，很有必要進一步進行整改和優(yōu)化，我國的建筑工程項目管理與國外的先進水平相比，仍然存在一定差距，主要缺乏健全有效的管理體制、管理水平等影響因素。

2.1 缺失完善的管理機制

因我國的建筑工程管理工作起步較晚，缺乏規(guī)范的管理標準，監(jiān)管部門缺乏相應的監(jiān)管方式，相關人員缺乏相應的操作經(jīng)驗，使工作內(nèi)容無法落到實處，不僅大幅地降低了工程管理的效率，也很容易導致違法犯罪行為的出現(xiàn)。

2.2 施工程序不嚴格

相關主管部門無法起到良好的監(jiān)督管理的領導性作用，通常情況下，建設項目需嚴格遵循招投標制度，目前，主要存在很多虛假信息，形成不公平的競爭環(huán)境，有悖于政府為人民服務的理念，阻礙了建筑行業(yè)的向前發(fā)展，對工程建筑項目管理造成負面影響。

2.3 建筑工程管理觀念陳舊

國內(nèi)多數(shù)建筑管理人員依然保持著陳舊的觀念，認知仍舊停留在單純建筑方面，秉持按部就班的原則，缺乏創(chuàng)新思維，合同意識薄弱，并且雙方針對合同內(nèi)容的說明不夠完善，合同管理缺乏力度，導致工程項目效率低下，使建筑行業(yè)陷入發(fā)展停滯的困境。

3 建筑工程的管理對策

提高建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)是否得到發(fā)展和進步的關鍵性指標。欲提升建筑工程的管理水平，需維持“與時俱進”和“敢于創(chuàng)新”的理念，針對目前建筑工程的現(xiàn)狀，詳細規(guī)劃，應用新技術、新理念，提升建設工程綜合管理水平[3]。

3.1 完善管理制度

健全的安全施工管理制度是建筑行業(yè)發(fā)展的前提，因為我國建筑工程起步較晚，在實力、資金，管理方式等方面缺乏經(jīng)驗，導致建筑工程管理思路體系不夠全面。

3.2 創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)的建筑工程管理理念的基礎上，保留優(yōu)秀元素，不斷添加新的管理理念，形成一種漸進式的建筑工程理念。深化政府審批機制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，要將各部門的責任落到實處，注意職能的轉化，加強施工質量管理，嚴把質量控制關，實現(xiàn)質量獎懲制度，加強監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，從每個施工人員的切身利益出發(fā)，調動其積極性與危機意識，及時整改不良制度，提升質量管理水平。

3.3 增強成本控制

加強材料成本控制，明確成本控制原則，從采購、等方面加強成本質量控制，積極采取相關措施，協(xié)調各方的利益；因建筑工程行業(yè)涉及的范圍很廣，各方面矛盾激化嚴重，而解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，管理人員需根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權利與義務。落實責任基礎，保證出現(xiàn)問題后能夠準確追責，也能夠同時保障各方有利可圖，保障總體利益平衡，最大程度地提高工程效率與管理效果。

4 結束語

隨著社會不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平飛速提升，建筑行業(yè)日益繁榮。建設工程項目的管理十分復雜，涉及面廣，是一項復雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程，只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內(nèi)容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。味提升我國建筑工程管理水平，須積極借鑒外國先進建筑工程的科學理念和方法，綜合工程管理中的制約因素，制定合理的建筑工程建設計劃，實現(xiàn)建筑工程管理全面發(fā)展。

[1]陳雪如.論建筑工程管理的制約因素及其解決對策[J].卷宗，2017，6（20）：199.

[2]梁凱倫.分析建筑工程管理的制約因素及其解決對策[J].建筑工程技術與設計，2017，11（15）：3245.

[3]孫詠華.制約建筑工程管理的因素和解決對策[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（16）：226～227.