楊瑤月

（山西西山金城建筑有限公司）

1 前言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，國家在基礎設施的建設投資加大，高鐵、跨海灣大橋、高層建筑等大型項目越來越多。這些在建項目或者代建項目都有個共同點是：大型化，復雜化，技術含量更高，同時也在質量和安全等方面提出了更高的要求。這也同時給我們的施工現場管理提出了新的課題。

2 施工現場管理現存問題

2.1 施工質量控制不到位

現在的在建項目大型化，復雜化且同時要求使用一些新技術[1]。而現有的技術人員大部分還停留在以前的施工概念，或者新晉員工由于施工現場經驗匱乏，對現場質量控制的意識比較薄弱，宏觀控制和微觀控制的把握能力都不強，從而導致了施工現場混亂，導致了短期行為很突出。在此期間，工程項目的機器，儀器的投入數量及其品質，經常存在著這樣或那樣的問題，究其原因是因為儀器設備沒有按事先策劃的要求，流程及規(guī)則去操作與運轉，而且在實際的建設過程，由于員工違反操作規(guī)程而產生的品質隱患數不勝數，更談不上對原料的把控了。

2.2 工程建設的操作流程不規(guī)范[2]

當前的大規(guī)模建設項目，經常出現不按工作流程及事先的策劃進行實施的問題，很多員工都是按以往固有的模式去操作，從而引發(fā)品質問題，由于出現的問題頻繁，而造成項目重工與返修，而項目出現問題后的解決措施也十分繁瑣，給實施者造成了很大的麻煩，從而導致運營費用的升高，為工程項目帶來一定的額外費用支出，項目整體效益下降。

3 關于項目建設過程中管控方案的建議

3.1 加強質量管理措施[3]

質量管理涉及到人、材料和機械三個方面，人是控制質量的核心，其他為質量好壞的基礎。

工程項目的操作員工，是保證工程項目能否順利完成的重要因素，項目的原料，項目的施工生產都是由員工來完成，只有人員的素質與技術能力的提高才能根本上保證項目的順利進行。首先，要規(guī)定建設團隊的管控體系，明確各個員工的權限職責，做到有法必依。只有規(guī)章制度的健全完善，所有員工都按規(guī)章及流程辦事才能徹底的保證建設項目的工期與品質。其次，要創(chuàng)造出一種上下齊心，責任明確又不缺乏凝聚力的環(huán)境，要使每名員工都能感到公司是一個溫暖的家，建設公司要對員工進行必要的獎懲制度，對于有貢獻的員工給予財物與榮譽方面的雙重獎勵，對違反規(guī)程操作，給工程帶來損失的員工給予一定的處罰。最后，對原料的入料品質進行嚴格把關，嚴禁檢驗后不符合標準的原料上線施工，項目負責人要負責總體把控，責令原料檢驗人員對原料加強檢驗，形成入料檢驗報告，促進建設項目原料管控的精細化。

3.2 增強對安全生產的管控

對項目的安全管控第一要明確分工，確定責任，促進企業(yè)項目安全生產管控水平的完善與提高，對建設項目的管控，要依據項目的大小，組成，特性及質量目標，建立完善的項目管控流程，組成團隊，在項目負責人的帶領下，管理團隊要通過有效，科學的管理，實現項目的費用管控，品質管控，工期管控，人員管控，以最合理的投入，完成項目目標，避免資源的浪費及品質上的過剩。

加強安全教育，增強安全意識。這就要求在開工之前對員工及在線管控人員進行有關安全生產章程的培訓，對應不同的崗位，不同的人員進行有計劃有步驟的教育，達到增強在線管控員工及現場操作員工的操作水平及安全生產意識的目的，項目負責人還要經常舉辦一些交流會，外聘一些有資質的高級管理人員進行講座，對安全生產，項目管控，費用管控，原料管控等與工程項目有關的管理知識進行拓展與培訓，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質，確保有關安全生產知識在各個崗位開展。

3.3 增強建設項目的5S管控

現在建大型項目大多處于城市的鬧市區(qū)或者人員密集區(qū)，這就要求我們現場施工要加強環(huán)境。文明施工涉及到文明施工管理，衛(wèi)生管理等現場五常管理。

施工現場在條件允許的條件下做好綠化，水池等。同時要建立標準化的工人食堂，衛(wèi)生間，澡堂及娛樂室等。建設工地的現場道路要進行必要的加硬處理。按照預先的設計圖紙進行道路兩旁物品的規(guī)劃。建筑工程的原料，已完成物品及未完成物品要根據事先規(guī)劃好的位置進行擺放，擺放的同時要保證整體布局的合理，美觀，整潔。加工操作區(qū)域的機器與儀表布置與停放要符合標準，統一進行排布，保證建設現場的環(huán)境整潔，提高建設場地的整體環(huán)境。

要堅持以時常清掃，時常清潔，時常整頓，時常整理，時常素養(yǎng)的五常管理為基礎，保持建設現場的環(huán)境清潔道路通暢，現場環(huán)境要保證一定的潔凈度與溫濕度，給操作工人已舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建“花園式工地”。在施工過程中始終堅持“五常管理為先，建設施工在后”的原則，即每道工序施工前，先行將工序的環(huán)境保護、噪聲控制措施安排到位，環(huán)境保護、噪聲控制措施落實不到位的要予以停工，確保工作現場的五常管理達到行業(yè)先進水平。

環(huán)境管理保護思路：

識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標指標→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)境保護組織機構→培訓、提高環(huán)境保護意識和能力→環(huán)境保護運行控制→應急準備和響應→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進。

4 結束語

高層建筑施工的特征明顯，施工中的難點多、周期長給高層建筑施工管理帶來了很大的難度。找出問題的主要矛盾是解決問題的關鍵，高層施工管理中的質量和安全就是管理中的主要矛盾，只有從這兩方面出發(fā)找出關鍵的注意事項，并加以解決才能在高層建筑施工管理中提高管理效率。

[1]羅倍增.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].科學之友，2010（3）.

[2]鄭永旺.對現場施工管理的認識[J].山西建筑，2010，01.

[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導報，2011，01.

[4]建筑施工手冊（第四版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.