涂杰文

（廣東南方通信建設有限公司）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對于電力資源的需求也是越來越大，電力工程在基礎設施建設中的比重也是逐漸增高。社會對于電力工程的需要，不僅給電力企業(yè)帶來了競爭壓力，也同樣帶來了機會。電力工程建設的效率以及質(zhì)量是衡量一個電力企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)，這就要求電力企業(yè)必須加強對電力工程現(xiàn)場的管理，必須科學地運用工程管理技術(shù)，從而把控工程施工的效率，保證工程質(zhì)量。

2 電力工程現(xiàn)場管理概述

電力工程一直是我國基礎設施建設的重要組成部分。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉?，承擔著生活中絕大部分的能源供給，隨著社會的發(fā)展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要，電力工程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。

由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現(xiàn)場的管理內(nèi)容十分復雜。一個電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現(xiàn)場的管理就需要協(xié)調(diào)好各個部門的工作，對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現(xiàn)場管理的因素之一。如今大部分的電力工程現(xiàn)場管理制度已經(jīng)有點陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒有與時俱進的觀念，管理制度的陳舊嚴重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。

3 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應用的現(xiàn)狀

工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產(chǎn)生不良影響的因素避免或者排除，可以說一個工程順利建設其中工程管理可以說是發(fā)揮了極大的作用。一個工程施工的效益想要做到最大化，只有保證好工程管理做到位，那么整個工程的效率和質(zhì)量才會得到保證，工程效益也才能保證。

3.1 工程管理應用在電力工程現(xiàn)場管理中的問題

電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。

（1）安全意識淡薄。電力工程現(xiàn)場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學管理，放任電力工程施工中的問題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。

（2）管理人員對于工程管理認識不足，只注重經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在的電力工程施工中，很多領導層的管理人員沒有充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導致安全問題和管理問題的產(chǎn)生，對電力工程產(chǎn)生不良影響。

（3）管理制度落后，管理方法老化。目前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設，嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設。

（4）管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理易混亂。如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責不夠明確，電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。

（5）管理人才匱乏，缺少專業(yè)知識。電力工程現(xiàn)場管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來的，沒有經(jīng)過相應的工程管理方面的知識培訓，雖然實踐經(jīng)驗豐富，但管理方法往往不能與時俱進，不能適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。

3.2 對工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的建議

（1）強化施工人員安全意識。電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育，培養(yǎng)安全意識，讓他們逐漸適應以安全意識為主導的電力工程現(xiàn)場管理。并且安全教育也應當包括對一些重要設備的使用和保養(yǎng)，以及施工材料的選擇等知識。

（2）加強管理人員對于工程管理的認識。定期組織電力工程現(xiàn)場管理人員進行培訓，加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時組織教育，但區(qū)別于管理層，施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側(cè)重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性，上下協(xié)調(diào)，提高工作效率。

（3）與時俱進，積極學習先進管理知識。電力企業(yè)應當定時組織人員去其他企業(yè)交流、學習。積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

（4）完善管理制度，設立合理的獎罰制度。完善電力工程現(xiàn)場管理制度，確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循，施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設立獎罰制度，確保電力工程現(xiàn)場管理可以有相應的監(jiān)督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力工程建設的效率和質(zhì)量。

（5）及時引進專業(yè)人才，發(fā)掘潛在的管理人才。電力企業(yè)應該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場的需求，也可以帶來相應的專業(yè)管理知識。電力企業(yè)也應該通過培訓積極發(fā)掘潛在的管理人才，重點培養(yǎng)，以應對工程現(xiàn)場管理人才缺乏的問題。

4 工程管理應用于電力工程現(xiàn)場管理中的作用

工程管理應用于電力工程現(xiàn)場管理中的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面。①管理內(nèi)容。工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產(chǎn)生不良影響的因素避免或者排除，是工程順利施工的保障。并且現(xiàn)場施工人員的管理以及設備的運用、施工現(xiàn)場的規(guī)章制度都屬于工程管理的內(nèi)容。②工程管理是工程質(zhì)量的保證。工程管理可以確保施工過程的規(guī)范，保證施工用料安全，無論是外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在工程管理把控中，所以是工程質(zhì)量的保證。③確保電力工程的工程效率。工程管理可以規(guī)避一些施工過程中可以對電力工程造成不良影響的因素，保證電力工程可以順利施工，從而能確保電力工程的工程效率。

5 結(jié)語

我國的經(jīng)濟水平不斷地發(fā)展，對于電力的需求也是越來越大，因此電力企業(yè)應當根據(jù)市場的需求積極地進行電力工程的改革，加強管理手段，科學地完善電力工程現(xiàn)場管理制度，積極地將工程管理引進到電力工程的現(xiàn)場管理過程中，促進我國電力工程現(xiàn)場管理事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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