鄧西坡

（桂林中核建筑安裝工程有限責(zé)任公司）

前言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以大力推進(jìn)的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐漸加快，在這一發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的市場競爭力被逐漸加強(qiáng)。土木工程是建筑施工行業(yè)中的重要組成部分。隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的大力推進(jìn)，人們的思想觀念也出現(xiàn)變化，在現(xiàn)代發(fā)展理念下，土木工程建設(shè)管理還存在較大的問題，需要在未來的發(fā)展過程中對其中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而具有針對性的改善存在我不足，加強(qiáng)土木施工管理制度，保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。

1　土木施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1　管理觀念陳舊

從土木工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多管理人員都能不能認(rèn)識到對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管的重要性，常常忽視對施工管理工作的實施，這主要是受到其思想觀念相對陳舊等因素的影響。相關(guān)的土木工程管理人員思想觀念落后是影響土木工程正常實施和施工質(zhì)量最重要的原因之一。這種傳統(tǒng)的觀念一直秉持著“重生產(chǎn)，輕管理”的理念。殊不知，這樣的理念為土木工程正常實施和施工質(zhì)量提高等都帶來了巨大的困難。在這樣的理念下進(jìn)行土木工程的建設(shè)，將會嚴(yán)重的影響土木工程的質(zhì)量。因此，為了使土木工程得到更好的管理，就應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)管理人員的思想。

1.2　資金匱乏

在土木工程建設(shè)的過程中，若想保證質(zhì)量，就需要資金上的支持。在當(dāng)前狀況下，資金問題是影響土木工程管理的一個重要問題。相關(guān)的土木工程管理人員在進(jìn)行土木工程管理工作的過程中，往往會缺乏資金上的支持，使土木工程的管理不全面，對應(yīng)的管理設(shè)施不足，這在很大程度上導(dǎo)致我國施工管理效率低下，土木工程施工質(zhì)量不足，限制了行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

1.3　管理人員素質(zhì)低下

就土木工程本身來說，其施工條件相對艱苦，施工人員通常風(fēng)餐露宿，不僅作業(yè)過程在野外，而且常年離家在外，需要做出極大的犧牲。在這一問題的基礎(chǔ)上，很多人員都不愿意參與到一線管理工作中，這就造成了行業(yè)內(nèi)缺乏高學(xué)歷管理人員的發(fā)展現(xiàn)狀。從行業(yè)目前的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)在實際的施工過程中，其主力軍主要還是農(nóng)民工，一些小型或是臨時的施工隊伍，不僅其施工者素質(zhì)交差，而且管理人員缺乏宏觀的管理意識，導(dǎo)致很多管理措施都存在落實不到位的情況，嚴(yán)重阻礙限制了行業(yè)的健康發(fā)展。

2　土木施工管理發(fā)展策略

2.1　建立健全的管理體制

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！蓖晟频墓芾頇C(jī)制是任何企業(yè)生存的前提。當(dāng)然，對于土木工程的管理而言也不例外。在土木工程管理部門，傳統(tǒng)的觀念為：“重生產(chǎn)，輕管理?！边@種思想嚴(yán)重的阻礙了土木工程在未來的發(fā)展。因此，為了使土木工程企業(yè)得到長足，穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)及時的扭轉(zhuǎn)這一觀念。在很多的小型土木工程建設(shè)企業(yè)，都將土木工程建設(shè)剩余的資金進(jìn)行回收，上交到土木工程的管理部門。這就有效的加強(qiáng)了土木工程管理的工作力度。同時，還需要建立健全相關(guān)管理制度，組建研究小組，將管理內(nèi)容和工作進(jìn)行具體完善，進(jìn)而具有針對性的建立出符合自身發(fā)展的管理制度，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)支持。

2.2　加強(qiáng)對土木工程的資金支持

土木工程的正常運(yùn)行，可以在很大程度上促進(jìn)我國生產(chǎn)發(fā)展。但是，在實際生產(chǎn)的過程中，土木工程的有效性沒有明顯的體現(xiàn)出來。并且有著較低的回報率。導(dǎo)致這一問題的主要因素是資金的投入量不足。為了有效的解決這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)加大力度給予土木工程資金上的支持。使土木工程管理部門能夠有足夠的資金進(jìn)行改造，這樣才能使土木工程的作用充分的發(fā)揮出來。進(jìn)一步滿足我國生產(chǎn)建設(shè)的需求，為人們的生活提供更多的便利。在加大資金投入量的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保資金全部應(yīng)用到土木工程中，明確資金的流向。

2.3　增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

土木工程為人們的生活帶來了許多的好處，管理人員是土木工程中的主要施工者。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)提升對土木工程得認(rèn)識程度。管理人員應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到土木工程直接影響著國家發(fā)展建設(shè)利益，土木工程的實施一旦出現(xiàn)問題，質(zhì)量不合格，將對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅，影響我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。要想將這一問題進(jìn)行解決，保證我國可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)的土木工程領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)深入到基層，將這些思想意識傳遞給管理人員。向管理人員介紹管理土木工程的重要性，依靠管理人員的力量來維護(hù)土木工程。在這個過程中，土木工程的管理人員應(yīng)當(dāng)明確基層管理人員的實際需要，并且根據(jù)管理人員的實際需要制定出一套完善的土木施工管理體制。同時，施工企業(yè)要建立一定的獎罰制度，充分的調(diào)動管理人員的積極性，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首要工作就是提升土木工程管理人員的綜合素質(zhì)。隨著時代的不斷發(fā)展，土木工程中所需要的技術(shù)水平也需要不斷的提高。因此，相關(guān)管理人員的專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)不斷的提供。具體做法是相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期組織土木工程的管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及思想品德課程。這樣，才能夠使他們認(rèn)識到工作的重要性，促進(jìn)自身素質(zhì)的不斷提高，從而，增強(qiáng)管理人員對土木工程的管理意識，保證土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3　結(jié)語

在基于現(xiàn)代理念，促進(jìn)土木工程管理問題研究的過程中，需要行業(yè)能夠從其實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行入手，針對行業(yè)中存在的不足，促進(jìn)自身建設(shè)的不斷完善，進(jìn)而有效提高管理效率，保證土木工程得以正常實施建設(shè)，提高管理人員意識，建立健全管理制度，同時給予資金支持，從而保證施工質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠在未來的發(fā)展建設(shè)過程中為國家做出積極貢獻(xiàn)。