張煒

（阿拉爾市公路管理處　新疆阿拉爾　843300）

引言

我國(guó)路橋工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題威脅著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈、社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文就針對(duì)路橋項(xiàng)目中項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、相關(guān)建設(shè)企業(yè)管理體制和監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題加以分析，以及針對(duì)存在的這些問(wèn)題分析得出應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、提高相關(guān)從業(yè)人員和嚴(yán)謹(jǐn)把控監(jiān)理制度以及提高相關(guān)人員的素質(zhì)等等的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

1　項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1　路橋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不完整

項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到該施工企業(yè)的對(duì)外形象，更與社會(huì)生活中每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全有著莫大的關(guān)聯(lián)。所以，國(guó)家和相關(guān)建設(shè)施工企業(yè)更應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的管理。我國(guó)的路橋項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在很多問(wèn)題。①質(zhì)量管理保證體系的不夠合理不夠完善，無(wú)明確細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和制度。導(dǎo)致管理工作效率極低。②質(zhì)量管理人員的專業(yè)度不夠，導(dǎo)致后續(xù)工作拖沓不能順利實(shí)施。③關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的不斷更新，需要大量的資金去投入，很多企業(yè)覺(jué)得沒(méi)必要投入過(guò)多的資金，導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和一起不夠準(zhǔn)確和真實(shí)。

1.2　相關(guān)建設(shè)企業(yè)管理體制的缺陷

在相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)管理體制缺陷方面主要有以下幾點(diǎn)：①相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能如期完成。②提高質(zhì)量一定會(huì)加長(zhǎng)工期以及產(chǎn)生更多的成本，建設(shè)企業(yè)應(yīng)平衡好這三點(diǎn)的關(guān)系。③如今我國(guó)算是一個(gè)建設(shè)機(jī)械化作業(yè)的國(guó)家，建設(shè)企業(yè)在相關(guān)的設(shè)備管理上存在很多問(wèn)題，機(jī)械裝備完好率較低。機(jī)械設(shè)備人員短缺以及實(shí)踐專業(yè)度跟不上。

1.3　監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

我國(guó)的質(zhì)量管理體系仍然是紙上談兵，有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)體系不規(guī)范，不能提供有效的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理細(xì)則千篇一律，缺乏針對(duì)的具體事宜，不能有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)。工程監(jiān)理在對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起著重要的意義，控制著整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在具體的實(shí)施上，我國(guó)的監(jiān)理制度暴露了很多重要的問(wèn)題。

2　存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1　加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

路橋建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的不完善不完整以及相關(guān)建設(shè)企業(yè)制度體系的不足。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（1）參加建設(shè)的企業(yè)單位高層應(yīng)該要有足夠的意識(shí)去激勵(lì)一個(gè)合理完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理的效率極低是因?yàn)槿狈τ行У呢?zé)任機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)也要制定一系列的管理培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)罰分明等等的有效管理具體內(nèi)容[1]。

（2）質(zhì)量管理人員的專業(yè)度和素質(zhì)不夠，在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)不夠，導(dǎo)致了整個(gè)工程的后續(xù)不能順利實(shí)行。企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

（3）建設(shè)企業(yè)應(yīng)該投入大量資金更新質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備儀器。只有不斷維護(hù)與更新機(jī)器，這樣更有利于企業(yè)在相關(guān)質(zhì)量管理工作中高效準(zhǔn)確的運(yùn)行。

（4）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在前期準(zhǔn)備階段、施工階段嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求落實(shí)到位。

2.2　提高管理水平

要想提高建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平：①必須得提高相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)和建設(shè)技術(shù)水平；②要平衡好建設(shè)質(zhì)量以及工期和成本的關(guān)系；③提高相關(guān)機(jī)器設(shè)備的管理。

①提高人員專業(yè)水平。在企業(yè)在源頭上應(yīng)把控好，招聘人員方面，首先應(yīng)該考察知識(shí)水平，在從業(yè)期間，企業(yè)單位管理人員應(yīng)更多的培養(yǎng)從業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，從業(yè)人員應(yīng)從自身上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，必須有一絲不茍的工作態(tài)度。②把握工程質(zhì)量與成本的聯(lián)系。市場(chǎng)上存在趕工期的施工人員對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的意識(shí)不夠，其實(shí)，質(zhì)量與工期和成本是相互矛盾的。想要降低成本，就得保證進(jìn)度加快，進(jìn)度加快了，質(zhì)量就不能保證。所以企業(yè)應(yīng)平衡好這三點(diǎn)的關(guān)系。在合理保證進(jìn)度的前提下降低成本。建設(shè)企業(yè)需要注意的最重要的一點(diǎn)是，不能以降低質(zhì)量縮短工期以及下降成本[2]。③提高相關(guān)機(jī)器設(shè)備的管理。一個(gè)工程需要一定量的機(jī)器設(shè)備來(lái)滿足該工程項(xiàng)目的施工作業(yè)以及質(zhì)量檢測(cè)。其次機(jī)器設(shè)備需要一定的存放環(huán)境和一定的位置，不能影響作業(yè)活動(dòng)。具體到一個(gè)工程項(xiàng)目，需要相關(guān)的工作人員來(lái)進(jìn)行督促指導(dǎo)和指揮。

2.3　把控監(jiān)理制度，提高人員素質(zhì)

監(jiān)理制度的改革有著必然性，其中放開(kāi)監(jiān)理服務(wù)價(jià)格和縮小前置監(jiān)理服務(wù)范圍引發(fā)了監(jiān)理整個(gè)行業(yè)的強(qiáng)烈反應(yīng)。監(jiān)理制度的把控需要國(guó)家制定相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)不斷趨于完善。監(jiān)理制度承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)把控，如果政府開(kāi)放價(jià)格管制可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)[3]。

另一方面，監(jiān)理相關(guān)部門應(yīng)提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于專業(yè)技術(shù)知識(shí)的缺乏，工程監(jiān)理不到位。并且監(jiān)理人才流失特別嚴(yán)重，人才基礎(chǔ)太薄弱，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)的工作環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度比較大、任務(wù)比較艱巨。我國(guó)工程建設(shè)中急需的是監(jiān)理人才。企業(yè)監(jiān)管人員必要有自己獨(dú)特的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出一些建設(shè)性的修改意見(jiàn)，并且要有組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等能力才能勝任監(jiān)理工作[4]。

3　結(jié)束語(yǔ)

大到一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)甚至小到個(gè)人，各個(gè)方面都會(huì)存在一定的問(wèn)題。國(guó)家在不斷繁榮強(qiáng)盛，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)不斷在擴(kuò)大發(fā)展，個(gè)人在不斷提升都是因?yàn)槟芸吹秸业较嚓P(guān)的缺點(diǎn)問(wèn)題并且能及時(shí)的改正。路橋工程項(xiàng)目的管理在相關(guān)方面存在一些問(wèn)題，不管是高層管理人員或是相關(guān)的企業(yè)部門或是普通的從業(yè)人員都需要一起努力去改變現(xiàn)狀。