彭曉星 吳宗才

1 建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

建筑工程作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實際建設(shè)過程中影響其施工質(zhì)量的因素有很多，如果不對這些因素進(jìn)行有效的控制直接就會造成建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，甚至還會引發(fā)很多質(zhì)量安全事故，給建筑企業(yè)造成重大的損失。通過建筑工程項目管理工作就可以有效的這些問題進(jìn)行控制和預(yù)防。明確規(guī)定各個建筑工程管理人員的權(quán)限以及義務(wù)，加強各個管理人員的相互配合性，通過高質(zhì)量的建筑工程質(zhì)量管理，才能夠有效地提升建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制，可以將不利因素對建筑施工的影響減小，從而提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。積極改革建筑工程管理方式，提升建筑工程管理效率與質(zhì)量，從而為建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程奠定基礎(chǔ)。加強對建筑項目建設(shè)過程中的施工管理，有利于提高建筑項目施工管理水平，保障施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)程、施工安全，完成項目建設(shè)的要求

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 缺乏一個有效的管理機制

要想進(jìn)行高質(zhì)量的項目管理工作就必須要有一個有效的工程管理機制，這也是進(jìn)行項目管理工作的重要前提。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)并沒有一個健全有效的工程管理機制，或者只是單一的效仿其他企業(yè)的管理機制，不結(jié)合實際管理情況，所以就算有也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。另外，建筑企業(yè)的管理意識不強，這也導(dǎo)致管理機制在實際的實踐過程中難以進(jìn)行，這些都是建筑工程項目管理中存在的問題，需要重點分析。

2.2 人員整體素質(zhì)不高

對于建筑現(xiàn)場的管理工作主要就是由管理人員進(jìn)行的，所以管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平直接就影響著對建筑現(xiàn)場施工的效果和質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)和技能低下是很多建筑施工現(xiàn)場普遍存在的問題，因為管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，直接的管理工作效率低下，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場管理問題時，無法提供有效的管理措施，導(dǎo)致很多的施工問題和管理問題無法得到及時有效的解決和處理。除此之外，還有很多的管理人員自身的管理意識不強，不重視管理工作，不積極的進(jìn)行管理工作，這也是導(dǎo)致管理效率低下的重要原因，所以想辦法去提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識是非常重要的。

2.3 對施工材料的管理問題

在選擇進(jìn)行建筑施工的原材料時，一定要根據(jù)建筑施工的實際情況選擇所使用的材料，如果在選擇材料時沒有充分的考慮，而是對建筑所要使用的材料盲目選擇，這將很有可能造成建筑施工的工程質(zhì)量。加大對施工材料的管理力度，一定要杜絕建設(shè)人員在施工期間存在偷工減料的行為。嚴(yán)格的按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，合理的利用施工材料，才可以從根本上提高建筑施工的整體質(zhì)量。

3 改善建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的措施

3.1 建立合理的規(guī)章制度

建筑施工項目作為一項規(guī)模較大的項目，需要建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量以及安全控制體系，合理科學(xué)的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項目施工的有序進(jìn)行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行管理工作。為了確保項目能夠不安全地進(jìn)行，在質(zhì)量和安全控制監(jiān)理體系上，對監(jiān)理職權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整，在原來對施工投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監(jiān)理人員相關(guān)的權(quán)利。

3.2 加強人員的合理分配

隨著施工過程有序進(jìn)行，因為工程進(jìn)程的逐步推進(jìn)，一些施工人員同樣出現(xiàn)相應(yīng)變化，針對施工環(huán)境的不同以及發(fā)生突發(fā)事件，便會對施工進(jìn)程起到很大的阻礙作用，這也證明人員在施工當(dāng)中的分配的重要性。想在復(fù)雜環(huán)境中保證施工進(jìn)程，便必須加強多方面動態(tài)管理工作，人員的配備必須科學(xué)合理地分配與施工。比如：在非常容易發(fā)生施工問題的環(huán)節(jié)，必須加強人員的投入分配，保證施工進(jìn)程以及項目質(zhì)量。實際生活當(dāng)中，非常多小型的施工部門，因為欠缺技術(shù)與管理，常常會存在項目脫節(jié)情況，就指的是某環(huán)節(jié)施工進(jìn)程跟不上，便會造成后續(xù)的項目進(jìn)度推延，不少施工部門面對這種狀況不能夠及時采用合理的解決措施，就去偷工減料保證施工的工期，最終導(dǎo)致項目質(zhì)量問題。

3.3 提高施工人員整體素質(zhì)

施工人員的整體素質(zhì)是影響施工現(xiàn)場工作和管理的重要因素，施工人員的素質(zhì)不強，直接就會導(dǎo)致工作的積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行分析，要樹立并提高施工人員的素質(zhì)。定期對施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對于相關(guān)管理人員，提高他們的管理素質(zhì)，發(fā)揮出其監(jiān)督管理的作用，就需要他們能夠科學(xué)合理的運用監(jiān)督管理效能，嚴(yán)格按照工作條例進(jìn)行監(jiān)督管理工作。只有提高了人員的整體素質(zhì)，才能夠在建筑施工的過程中，將效能發(fā)揮到最大。

3.4 加強材料管理力度

施工所用的建筑材料，對一個建筑施工的質(zhì)量影響十分的重要，材料的質(zhì)量基本決定了施工的質(zhì)量。因此，必須要加強對施工材料的管理控制力度。在采購材料時，能否選擇出適合于施工且質(zhì)量好的材料十分關(guān)鍵，所以選擇一個質(zhì)量合格的廠家就可以對采購的材料質(zhì)量有所保證。在施工進(jìn)行的同時，要時刻對現(xiàn)場所使用的材料進(jìn)行抽查，避免出現(xiàn)材料的損壞或是質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)。在對材料進(jìn)行檢查時，如果有出現(xiàn)問題的材料，要及時對材料進(jìn)行更換。

3.5 引進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，引進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。同時，國家還要進(jìn)一步加強對企業(yè)的監(jiān)管，為了進(jìn)一步確保建設(shè)工程的質(zhì)量，建立了專門的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)-工程質(zhì)量監(jiān)督站，它在一定程度上代表了政府對規(guī)定的建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。對建筑企業(yè)上交的施工設(shè)計圖、施工材料等要加大檢查力度，重復(fù)檢查取樣，確保是在合格的情況下發(fā)放使用，能達(dá)到我國要求的標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生質(zhì)量問題。在工程完成后，也要加大驗收力度，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。在抽查時可以采取目測、實測以及對質(zhì)保資料進(jìn)行核查等方式，同時做好監(jiān)督記錄，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要責(zé)令施工單位及時整改，并按照規(guī)定給予處罰。待工程完成之后，由項目監(jiān)督員對施工單位送來的技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查合格后寫出監(jiān)督報告，經(jīng)過批準(zhǔn)之后由監(jiān)督站負(fù)責(zé)安排質(zhì)量等級核驗。檢查結(jié)束之后要進(jìn)行匯總或歸檔。

4 結(jié)束語

新時期，建筑企業(yè)要加強對建筑項目質(zhì)量管理的重視，質(zhì)量是建筑工程的核心，質(zhì)量管理是工程項目的靈魂。影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，如果不對這些因素進(jìn)行控制就會造成很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，所以建筑企業(yè)必須提高對建筑工程質(zhì)量控制的重視。質(zhì)量管理不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，還增強了施工效率，因此對質(zhì)量管理進(jìn)行有效性的分析研究至關(guān)重要。只有不斷的改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量，才可以得到長久的發(fā)展，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，推動建筑市場的不斷前進(jìn)。

[1]王宗昌.建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對策[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010，7.

[2]趙雯.淺析如何提高現(xiàn)代建筑工程項目管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（12）：112～113.

[3]蔡麗萍.加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的策略分析[J].中國市場調(diào)查，2015（6）：205～206.