邵峰

（中星路橋工程有限公司 河北保定 071051）

前言

公路工程施工路線長，范圍廣，面臨的施工環(huán)境也存在較大差異，在實際施工過程中往往會遇到很多困境，因此優(yōu)化公路工程施工項目管理手段顯得格外重要，通過對施工前的預(yù)防措施、施工過程中的監(jiān)督和施工后的檢查充分結(jié)合，能夠?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量的問題及時扼殺。精細化的管理方式，精細化的分工，是對現(xiàn)代企業(yè)提出的高標準挑戰(zhàn)，通過對目標的分析研究和細化分解，使每個環(huán)節(jié)都能得到很好的貫徹，并發(fā)揮最大作用，精細化管理也逐漸成為支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

1 公路工程施工項目精細化管理的重要意義

精細化管理尤其注重管理質(zhì)量以及效果，要求將每一件小事每一個細節(jié)都要做好，對于管理過程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)當及時控制并修正，由于公路工程工期普遍較長，影響施工的因素又多種多樣，每項施工環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到后續(xù)施工的開展，制約公路工程的順利完成，因此在管理過程中首先需要有明確的管理目標，同時將任務(wù)和責任進行細化分解，明確每個崗位的任務(wù)和目標情況，點對點進行管理。在公路工程施工項目中，精細化管理還體現(xiàn)在對于操作技術(shù)和施工材料方面的管理，通過精細化管理的有效落實，能夠很大程度上降低公路工程項目施工過程中的安全問題，做好安全預(yù)防工作，及時有效的對施工過程進行監(jiān)督檢查，能夠有效的提高施工效率和進度情況，從而更好的保障施工質(zhì)量，也從根源上控制了資源浪費情況，能夠更好的對資源進行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到積極的提升。

2 精細化管理在公路工程施工中的應(yīng)用

2.1 安全管理

公路工程施工過程中，或多或少的會遭遇計劃之外的情況，安全問題也是一直以來公路項目施工中需要重點關(guān)注的方面，然而往往很多安全問題是可以通過有效手段避免的，精細化管理能夠一定程度上抑制安全隱患問題，通過建立健全的管理制度，建立領(lǐng)導責任制，將安全生產(chǎn)落實到個人，增強個人安全責任意識，由點及面，由個人到整體，全面承擔相應(yīng)的安全責任，通過一系列的安全管理制度的建設(shè)，定期對安全問題進行排檢，保障施工秩序的開展，同時建立緊急預(yù)案，當事故發(fā)生時能夠及時提出應(yīng)對辦法，將損失傷害降到最低，并利用施工閑暇對施工人員展開安全教育和安全施工技術(shù)培訓，定期開展全員動員大會，宣傳安全注意事項，保證好宣傳力度和深度，使安全施工成為每個人的習慣，對于不幸發(fā)生的事故按照相關(guān)法律法規(guī)追究責任人。

2.2 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是公路工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，精細化管理能夠有效確保施工質(zhì)量的提升，施工企業(yè)首先應(yīng)當建立健全的質(zhì)量管理體系，根據(jù)不同的施工情況和標準要求，設(shè)立專門的質(zhì)量管理專員，堅持在施工過程中持續(xù)動態(tài)的管理，做好各項檢查記錄，對于不符合質(zhì)量要求的情況堅決不予驗收，將質(zhì)量管理意識落實到個人，可按照情況建立相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)全員質(zhì)量管理意識。在施工之前組織相關(guān)管理人員和技術(shù)人員對施工圖紙和施工方案進行全面會審和技術(shù)交底，從而制定有效的施工安排，將質(zhì)量控制的難點和重點反復推敲，確保施工方案的科學性和可行性。

2.3 進度管理

精細化管理要求在施工之前，結(jié)合工期要求做好預(yù)期進度控制，精細到每月甚至每周，并且安排專人做好真實的進度記錄，為了能夠在工期內(nèi)有條不紊的進行施工，完成預(yù)期目標，可以首先按照工期要求將項目進行分解，結(jié)合公路施工的不同現(xiàn)場情況對各個階段進行區(qū)別控制，對于分包工程也需制定相應(yīng)的目標，將進度時間細致劃分，對于計劃與實際出現(xiàn)偏差的情況糾正，對于大幅度偏差的產(chǎn)生應(yīng)當及時找出原因并進行調(diào)整，不允許出現(xiàn)長線偏差。

2.4 成本管理

成本管理是精細化管理的一項重要內(nèi)容，只有有效的對成本進行控制，才能最大化實現(xiàn)企業(yè)效益，在公路工程施工過程中：①需要控制好人工費用支出，結(jié)合施工量情況，做好施工人員數(shù)量安排，同時結(jié)合獎懲機制，提高施工人員的工作積極性，促進工作效率的提高。②從根源上控制好材料費用支出，采購人員在進行材料選購時貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且滿足施工要求、運輸便利的施工原材料，并且可與信譽度高的材料供應(yīng)商建立長期合作，以獲得更為合適的采購價格，做好采購入賬記錄，材料進場后注意核對數(shù)量和質(zhì)量，做好施工材料的儲存工作，避免儲存不當造成的損失，在施工過程中注意嚴格按照施工要求進行施工，避免返工，造成資源浪費。此外，在公路施工中對于機械設(shè)備的使用支出也是必不可少的，企業(yè)可以根據(jù)自身使用情況和資金等因素選擇租賃或者購買，同時做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，才能最大化實現(xiàn)工作效率。

3 結(jié)語

對于公路工程項目的精細化管理體現(xiàn)在技術(shù)精細化和管理精細化方面，兩者缺一不可，只有同時將精細化落到實處，才能切實保障好施工速度和質(zhì)量，有效對施工過程中遇到的問題及時處理。公路建設(shè)施工企業(yè)想要提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高企業(yè)競爭力，首先需要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，建立相應(yīng)的精細化管理體制，于細節(jié)之處體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，精細化管理的應(yīng)用不僅能夠提高施工效率，節(jié)約施工成本，是企業(yè)優(yōu)秀文化體系的表現(xiàn)，也是確保公路工程施工項目順利發(fā)展的重要條件。

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[2]高國平.探討公路工程施工項目精細化管理的重要性[J].城市建筑，2016（32）.

[3]饒國華，唐凌斌.路橋施工項目精細化管理的重要性[J].交通建設(shè)與管理，2014（6）.