許旭

(新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830046)

1 引言

我國每年向全世界供應(yīng)600億件服裝，服裝生產(chǎn)量位居世界第一；2014年紡織品服裝出口額近3 000億美元，同樣位居世界第一。然而，我國紡織服裝業(yè)也面臨巨大挑戰(zhàn)，近年來國內(nèi)面紗等原材料價格不斷上升，國際面紗等原材料價格波動劇烈，勞動力成本逐年攀升。因此，紡織服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提升自身的成本效率尤為重要。本文立足于當(dāng)前的市場環(huán)境，運(yùn)用非參數(shù)DEA分析法對我國的紡織服裝上市公司的成本效率進(jìn)行測算，投入產(chǎn)出指標(biāo)均來自財務(wù)數(shù)據(jù)，通過定量分析，探討影響紡織服裝企業(yè)成本效率的原因。

2 文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)有大量學(xué)者運(yùn)用DEA方法對某一行業(yè)效率進(jìn)行評價，但鮮有學(xué)者對紡織服裝行業(yè)進(jìn)行相關(guān)研究?，F(xiàn)有的研究包括：劉展等運(yùn)用DEA模型，選取固定資產(chǎn)、勞動力作為投入指標(biāo)，以各紡織企業(yè)的工業(yè)增加值、出口交貨值和利潤總額作為產(chǎn)出指標(biāo)，對我國各地區(qū)的國有企業(yè)、集體企業(yè)和外商外商投資企業(yè)等三類紡織企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行了測算，得出東部紡織企業(yè)的經(jīng)營績效高于西部和中部；王新宇等將從業(yè)人員總數(shù)、總資產(chǎn)作為投入指標(biāo)，以工業(yè)總產(chǎn)值為輸出指標(biāo)，測算了中國31個地區(qū)紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營效率，并且分析了各地區(qū)效率水平產(chǎn)生差異的原因；張揚(yáng)等以浙江省為例，對紹興紡織企業(yè)的成本效率進(jìn)行研究，將成本效率分解成規(guī)模效率、純技術(shù)效率和配置效率，選取固定資產(chǎn)、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)成本和所有者權(quán)益作為投入指標(biāo)，將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤作為產(chǎn)出指標(biāo)，對紹興紡織企業(yè)成本效率進(jìn)行分析并提出相關(guān)對策；葉茂升等運(yùn)用DEA方法,以23家紡織服裝上市公司為樣本企業(yè)，選取固定資產(chǎn)凈額、主營業(yè)務(wù)收入、流動資金、利潤總額及員工人數(shù)作為投入指標(biāo)，以主營業(yè)務(wù)收入作為產(chǎn)出指標(biāo)，對比了我國紡織服裝企業(yè)在金融危機(jī)前后的效率值，研究表明,金融危機(jī)后樣本企業(yè)的DEA效率均值明顯降低。

3 研究方法和數(shù)據(jù)來源

3.1 BCC模型

DEA的基本模型是CCR模型與BCC模型。CCR模型是以規(guī)模報酬不變?yōu)榛炯僭O(shè)，但實(shí)際上，決策單元有可能存在規(guī)模遞增或規(guī)模遞減的情形，即規(guī)模報酬不變可能會影響整體效率，故本文選擇規(guī)模報酬可變的BCC模型，認(rèn)為紡織服裝企業(yè)的成本配置效率可分解成規(guī)模效率和純技術(shù)效率。

3.2 投入和產(chǎn)出指標(biāo)的選取

紡織服裝企業(yè)屬于勞動密集型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，企業(yè)的成本投入一般為勞動力、資本和物料。紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)雇傭的員工數(shù)側(cè)面可以反映出企業(yè)對于勞動力的投入，同時參閱相關(guān)文獻(xiàn)中，以往的研究也使用了員工總數(shù)來反映紡織服裝企業(yè)的勞動力投入，衡量紡織企業(yè)的勞動力投入成本。其次，本文選取固定資產(chǎn)總額作為紡織服裝企業(yè)的資本投入，選取主營業(yè)務(wù)成本作為紡織服裝企業(yè)的物料投入。在產(chǎn)出指標(biāo)的選取上，選用大多數(shù)學(xué)者選取的主營業(yè)務(wù)收入作為產(chǎn)出指標(biāo)。

3.3 數(shù)據(jù)來源

根據(jù)證監(jiān)會CSRS行業(yè)分類，本文選取紡織服裝、服裝業(yè)分類下的上市公司作為研究對象，該行業(yè)分類下有35家上市公司，基于模型對數(shù)據(jù)的特殊限制，投入指標(biāo)必須為正，以上35家紡織服裝上市公司各指標(biāo)均滿足模型要求。本文選取這35家紡織服裝上市公司作為研究對象，數(shù)據(jù)為2016年的年度數(shù)據(jù)，投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)全部來源于wind數(shù)據(jù)庫。

4 提升我國紡織服裝成本效率的對策

從上述分析結(jié)果可以看出，35家紡織服裝上市公司的成本效率還有近50%的效率改進(jìn)空間，在純技術(shù)效率和規(guī)模效率方面近三分之二的上市公司非DEA有效。紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝水平直接影響紡織服裝的質(zhì)量，進(jìn)而制約了中高端產(chǎn)品的開發(fā)，影響其在國際市場的競爭力。我國的紡織服裝品多為低附加值產(chǎn)品，高成本投入?yún)s只獲得了低額利潤，導(dǎo)致我國紡織服裝企業(yè)的成本效率普遍偏低。具體建議如下:

(1)創(chuàng)新管理模式。紡織服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，可以通過創(chuàng)新管理模式提高自身的管理效率，提高對市場需求的反應(yīng)敏感度。在內(nèi)部控制方面，加強(qiáng)成本核算管理，對生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。在面對市場需求方面，逐步適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)方式，探索適合自身成本核算的控制方式，提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的純技術(shù)效率。

(2)引進(jìn)高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才為提升企業(yè)的核心競爭力提供了不竭動力，紡織服裝企業(yè)可以制定相應(yīng)的人才引進(jìn)、人才保留制度，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。另一方面通過定期培訓(xùn)，積極提高員工的職業(yè)技能，提升紡織服裝企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的規(guī)模效率。