陳繼東，胡 燦，林文敏（武漢宏宇建設(shè)工程咨詢有限公司， 湖北 武漢 430010）

近幾年來，BIM 技術(shù)在工程方面的應(yīng)用越來越受到行業(yè)和企業(yè)的重視，國(guó)內(nèi)諸多知名設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也相繼組建了 BIM 團(tuán)隊(duì)，并將 BIM 技術(shù)大量運(yùn)用于工程管理實(shí)踐中。從 CAD 技術(shù)到 BIM 技術(shù)，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)史無前例的變革。對(duì)于建設(shè)工程而言，BIM 技術(shù)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過數(shù)字建模，實(shí)現(xiàn)了建筑的三維表達(dá)，還原了建筑的三維原貌；通過多維成果的運(yùn)用，提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造和管理的效率及投資效益比，給采用 BIM 技術(shù)的企業(yè)帶來了極大的新增價(jià)值。從目前建筑業(yè)的發(fā)展來看，BIM技術(shù)應(yīng)用是大勢(shì)所趨，也給從事全過程工程咨詢的企業(yè)向設(shè)計(jì)端、運(yùn)營(yíng)維護(hù)端延伸服務(wù)，提供了切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑和手段。

1 BIM 技術(shù)是一種新的管理模式

BIM 技術(shù)是通過各類專業(yè)工程軟件對(duì)整個(gè)建筑的信息納入、整合和分析來實(shí)現(xiàn)的。在工程全壽命周期中，BIM可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程管理行為模型進(jìn)行完美的組合。建設(shè)工程領(lǐng)域 BIM 技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)質(zhì)上是建設(shè)相關(guān)方工程建設(shè)組織實(shí)施方式的根本性變化，即工程管理由傳統(tǒng)方式向高度信息化、智能化模式的轉(zhuǎn)軌。BIM 運(yùn)用在不同建設(shè)階段的功能各有側(cè)重：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段重在建設(shè)方案和建設(shè)目標(biāo)的科學(xué)、合理與優(yōu)化；施工階段可以預(yù)先模擬實(shí)際的建筑工程施工，減少實(shí)際建設(shè)中遇到的種種問題，通過搭建各方共享的 BIM 平臺(tái)，大大提高建設(shè)效率，節(jié)約成本，有效控制并縮短工期；運(yùn)維階段強(qiáng)調(diào)工程數(shù)據(jù)庫集成的準(zhǔn)確性、完整性及使用的便捷性，為更好地服務(wù)于使用單位提供技術(shù)保障。所以說，BIM 技術(shù)不是一款軟件，而是一種全新的管理模式，各參建方對(duì)其重要性、必要性與緊迫性都需要有深刻的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用這種新的管理模式，全過程工程咨詢企業(yè)可以向上游設(shè)計(jì)端延伸、向下游運(yùn)維端延伸，打破工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、招投標(biāo)管理、造價(jià)咨詢等各個(gè)模塊的分割，形成一體化管理平臺(tái)。

2 BIM 在全過程工程咨詢中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)

2.1 設(shè)計(jì)階段的優(yōu)勢(shì)

目前大部分的設(shè)計(jì)院還停留在運(yùn)用 CAD 進(jìn)行二維設(shè)計(jì)的階段，那么全過程工程咨詢企業(yè)向設(shè)計(jì)階段延伸的利器就是 BIM 技術(shù)。在設(shè)計(jì)院進(jìn)行了二維設(shè)計(jì)的同時(shí)，全過程工程咨詢企業(yè)就可以介入進(jìn)行 BIM 建模設(shè)計(jì)，讓建設(shè)單位通過建模后形成的三維圖直觀地了解工程設(shè)計(jì)的情況，并且在設(shè)計(jì)階段就參與其中，所見即所得。

如果建設(shè)單位有修改意見，在設(shè)計(jì)階段就能與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通和修改。這樣，即使建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，也可以在全過程工程咨詢企業(yè)的幫助下，通過 BIM 建模技術(shù)達(dá)到對(duì)建筑的功能設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)等的控制和效果評(píng)估，使建筑產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就可以達(dá)到建設(shè)單位的理想預(yù)期。

從設(shè)計(jì)階段開始介入監(jiān)理的說法有很長(zhǎng)時(shí)間了，但落地卻很少、很難。全過程工程咨詢企業(yè)如果能借助 BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理和對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，將為咨詢企業(yè)介入前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作提供可能。

(1) 全過程工程咨詢企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)之一，就是在施工階段的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)踐的數(shù)據(jù)積累。咨詢企業(yè)可以在 BIM 建模過程中，從建設(shè)管理的角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，便于下一步實(shí)施。這是全過程工程咨詢企業(yè)獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，也是設(shè)計(jì)單位在自行建模的過程中難以補(bǔ)齊的短板。

(2) 在設(shè)計(jì)階段就跟蹤建模，可以提前對(duì)各專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程，空調(diào)工程等)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，對(duì)照積累的工程數(shù)據(jù)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。這個(gè)階段提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，更容易讓設(shè)計(jì)師接受，也減少了后期圖紙會(huì)審后修改圖紙的工作量；可以使招標(biāo)工程量更加精確，后期變更及費(fèi)用索賠會(huì)更少，從而從根本上解除了拆改帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(3) 建模完成后的工程量可以即時(shí)計(jì)算，這就為限額設(shè)計(jì)提供了非常大的幫助，可以分階段對(duì)工程量和造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。如果設(shè)計(jì)有超概算的情況可及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。精確算量還為建設(shè)方資金計(jì)劃和招標(biāo)采購策劃等提供了技術(shù)保障。

2.2 招投標(biāo)階段的優(yōu)勢(shì)

招標(biāo)采購工作關(guān)系到全局目標(biāo)，責(zé)任重大、政策性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，是咨詢工作的重點(diǎn)之一。在全過程工程咨詢中，招投標(biāo)工作會(huì)貫穿整個(gè)工程施工的全過程。從設(shè)計(jì)階段介入建模后，BIM 技術(shù)對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)工作的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在如下幾方面。

(1) 在設(shè)計(jì)階段介入建模后，工程量的計(jì)算會(huì)更快速和精準(zhǔn)，招標(biāo)使用的工程量清單也會(huì)更準(zhǔn)確，后期的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大為減少；如果需要提供攔標(biāo)價(jià)的話，攔標(biāo)價(jià)也會(huì)更加精確，可以有效杜絕招投標(biāo)工作中因時(shí)間倉促導(dǎo)致的算量不準(zhǔn)、漏項(xiàng)等給建設(shè)單位和全過程工程咨詢企業(yè)帶來的綜合風(fēng)險(xiǎn)。

(2) 可以根據(jù) BIM 技術(shù)的模擬施工技術(shù)，制訂比較詳細(xì)可靠的采購計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，使招投標(biāo)工作和總進(jìn)度計(jì)劃相匹配。

(3) 在現(xiàn)階段的招標(biāo)工作中，特別是對(duì)總包單位的招標(biāo)，圖紙中對(duì)很多設(shè)備只能采用暫估價(jià)。這就給后期的造價(jià)控制工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。BIM 建模技術(shù)中很多設(shè)備是可以在設(shè)計(jì)階段根據(jù)族庫進(jìn)行選型的，設(shè)備型號(hào)固定后其價(jià)格區(qū)間也就好確定了，很多暫估價(jià)就可以在招投標(biāo)中進(jìn)行明確，減少了后期全過程工程咨詢企業(yè)造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。

(4) 對(duì)招標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。通過對(duì)中標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)的分析，為合同的洽商及條款的制定和簽訂提供有力、有利的依據(jù)。

2.3 施工階段的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段，全過程工程咨詢企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一是在施工階段的管理能力。在施工過程中運(yùn)用 BIM 技術(shù)，從工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理角度對(duì)總(分)承包單位及供應(yīng)商進(jìn)行管理，并提出合理化建議以便于下步施工，是全過程工程咨詢企業(yè)在施工階段對(duì) BIM 技術(shù)的具體實(shí)踐。BIM 在施工組織運(yùn)用中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)布置方案的審核和優(yōu)化

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，各個(gè)分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場(chǎng)平面布置不斷變化的難題。項(xiàng)目周邊環(huán)境的復(fù)雜，往往會(huì)帶來場(chǎng)地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題。

BIM 技術(shù)為全過程工程咨詢企業(yè)進(jìn)行施工平面布置和管理，提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在創(chuàng)建好工程場(chǎng)地模型和建筑模型后，通過對(duì)總承包單位報(bào)送的整體平面布局方案進(jìn)行布置模擬演示，可以發(fā)現(xiàn)腳手架、塔吊、材料加工區(qū)域的布局是否合理，是否影響后期的建筑施工，達(dá)到方案審批合理、提出針對(duì)性優(yōu)化方案的效果。

2.3.2 工程重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及方案的計(jì)算復(fù)核

要在二維平面圖中尋找復(fù)雜而大型的工程的重大工程危險(xiǎn)源，并不是太方便。例如高支模區(qū)域的判斷、起重吊裝構(gòu)件的跨度(重量)的判斷等。通過 BIM 三維建模后，可以很方便地找到工程中需要專家論證的重大危險(xiǎn)源，可以及時(shí)提示施工單位盡快組織方案的編寫，進(jìn)行專家論證，避免工期延誤。

目前，大部分施工單位方案的計(jì)算都采用專業(yè)軟件。作為全過程工程咨詢中的工程監(jiān)理方，在對(duì)方案的審核時(shí)，可以運(yùn)用 BIM 技術(shù)中的一些專業(yè)安全計(jì)算插件對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。這樣，通過 BIM 技術(shù)對(duì)施工方案中的施工方法的模擬、計(jì)算來進(jìn)行復(fù)核，工程監(jiān)理的方案審批工作將更加科學(xué)和可靠。

2.3.3 進(jìn)度審批科學(xué)，計(jì)劃可優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是全過程工程咨詢中的重要工作，而進(jìn)度審核是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。BIM 技術(shù)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與工程構(gòu)件的動(dòng)態(tài)鏈接，并通過施工動(dòng)態(tài)模擬形象直觀地表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和施工過程，以及重要環(huán)節(jié)的施工工藝。在模擬過程中如發(fā)現(xiàn)總承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃存在需要調(diào)整和協(xié)調(diào)的問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以修正，也為全過程工程咨詢單位和建設(shè)單位直觀了解工程項(xiàng)目情況和管理工程進(jìn)度提供了便捷的工具。

2.3.4 工作面管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況是正?，F(xiàn)象。一些大型工程和超高層建筑項(xiàng)目，由于分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉施工，對(duì)于不同專業(yè)之間的協(xié)同、資源的合理分配、工作過程的銜接等問題是工作重點(diǎn)，全過程工程咨詢企業(yè)可以進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。比如根據(jù)施工模擬，可以確定部分分包單位的合同簽訂的時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間等，并且在模擬施工的前提下進(jìn)行垂直運(yùn)輸、外腳手架等資源的合理分配，讓分包單位出總包配合費(fèi)的時(shí)候能量化雙方的責(zé)權(quán)利。

2.3.5 質(zhì)量、安全管理精細(xì)化

BIM 技術(shù)能與現(xiàn)場(chǎng)管理的一些手機(jī)端 APP 的功能相結(jié)合，使全過程工程咨詢中的監(jiān)理環(huán)節(jié)能充分發(fā)揮作用。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后直接可以在 BIM 模型中反映出問題的位置及類型，方便參建的施工單位據(jù)此進(jìn)行整改和回復(fù)。同時(shí)，可以形成一定的施工數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)某類問題發(fā)生的概率和頻次，制訂有針對(duì)性的改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量安全的管理水平。

2.3.6 工程資料信息化、無紙化管理

由于工程的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，過程資料必然會(huì)雜而多，因此資料的整理也是工程的一大重點(diǎn)。BIM 數(shù)據(jù)平臺(tái)可以為我們節(jié)約大量的整理成本。將各分部分項(xiàng)對(duì)應(yīng)的工程資料上傳到 BIM 平臺(tái)后，可以通過三維模型實(shí)時(shí)查閱相關(guān)資料，做到無紙化辦公。當(dāng)構(gòu)件與資料一一對(duì)應(yīng)時(shí)，查看起來就非常方便，同時(shí)也便于施工過程中的查漏補(bǔ)缺和竣工資料的歸檔。

2.4 運(yùn)維階段的優(yōu)勢(shì)

資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)的過程則是 BIM 價(jià)值最大化利用的階段。根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況，在以上各階段，由于設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)維單位各自自成體系，“自掃門前雪”，也就把全壽命周期的 BIM 應(yīng)用分割成了各階段的 BIM 使用。全過程工程咨詢企業(yè)具有綜合協(xié)調(diào)工程各階段、各角色的能力，并貫穿于全壽命周期，可以從全過程工程咨詢的角度，自設(shè)計(jì)階段建模開始就考慮運(yùn)維階段的投入，并在施工過程中將工程的變更及施工中的問題在BIM 模型中得到如實(shí)反映，為移交建設(shè)單位進(jìn)行后期資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)提供了信息化的先進(jìn)管理手段。這往往也是建設(shè)單位最希望獲得的除建筑產(chǎn)品之外的附加服務(wù)成果。

BIM 技術(shù)的出現(xiàn)，使建筑運(yùn)維階段有了新的技術(shù)支持，大大提高了管理效率。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1) 提供空間信息。BIM 模型集成了建筑的三維幾何信息、構(gòu)件的位置與尺寸等參數(shù)信息、管線的布局及建筑的材料信息、基本設(shè)備的生產(chǎn)廠家信息等，為建筑運(yùn)營(yíng)期間設(shè)施的維護(hù)提供了參考。

所有數(shù)據(jù)和信息均可以從模型里面調(diào)用，進(jìn)行建筑和設(shè)施維護(hù)。例如：設(shè)備安裝時(shí)間、更換周期、設(shè)備參數(shù)等信息都一目了然，便于后期準(zhǔn)確定位需要更換的構(gòu)件。不至于因大面積更換而增加成本；或者等到設(shè)備損壞了再更換，影響了設(shè)備正常的使用功能。

建筑的使用者利用建筑空間開展業(yè)務(wù)，空間管理自然離不開“面積”和“位置”的信息，而這兩個(gè)信息在建筑竣工后的 BIM 模型中有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)可供使用。例如：二次裝修的時(shí)候，哪里有管線、哪里是承重墻，這些在 BIM 模型中一目了然。

(2) 信息更新迅速。建筑物在漫長(zhǎng)的營(yíng)運(yùn)使用期間，其結(jié)構(gòu)體里的設(shè)施設(shè)備皆各有其耐用年限，建物局部的維護(hù)修理、修建、改建、增建等行為會(huì)不斷發(fā)生，有些維修是即刻需要的。由于 BIM 是構(gòu)件化的三維模型，新增或移除設(shè)備均非常快速，也不會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)不一致的情形。

(3) 故障影響分析。在建筑發(fā)生事故時(shí)，如人為地去查詢事故原因、進(jìn)行緊急維修，會(huì)導(dǎo)致日常的生產(chǎn)或生活受到很大的影響。如果采用 BIM 技術(shù)，則可以直接導(dǎo)入運(yùn)維信息，與模型匹配。三維模型可以直觀顯示設(shè)備通路，快速查詢分析故障和開關(guān)的位置，以及停用設(shè)備所影響的房間范圍，并進(jìn)行緊急維修。

2.5 全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

全過程工程咨詢的項(xiàng)目也好，EPC 的項(xiàng)目也好，造價(jià)控制是為自身企業(yè)創(chuàng)造效益，為建設(shè)單位提供價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)階段到運(yùn)維階段全過程的造價(jià)控制。BIM 在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)，前文已經(jīng)談到了。其在施工階段和竣工階段主要表現(xiàn)在如下方面。

(1) 工程進(jìn)度款結(jié)算準(zhǔn)確、方便和快捷。引入 BIM 技術(shù)后，全過程工程咨詢企業(yè)的造價(jià)人員在進(jìn)行進(jìn)度款支付時(shí)，只需依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘坑?jì)算規(guī)則，在 BIM 軟件中相應(yīng)調(diào)整和扣減計(jì)算規(guī)則，系統(tǒng)將自動(dòng)完成扣減的運(yùn)算，更加精準(zhǔn)、快速地統(tǒng)計(jì)出工程量信息。基于 BIM 的自動(dòng)化算量方法，將造價(jià)人員從繁瑣的計(jì)算中解放出來，極大地提高了工作效率，同時(shí)可以使工程量計(jì)算擺脫人為失誤的因素。

(2) 設(shè)計(jì)變更、索賠管理更科學(xué)。引入 BIM 技術(shù)可以直接將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型中去。當(dāng)發(fā)生變更的時(shí)候，只需將模型稍加調(diào)整，軟件就會(huì)快捷而準(zhǔn)確地匯總相關(guān)工程量的變化情況。在模型中，甚至可以將變更引起的成本變化直接導(dǎo)出。全過程工程咨詢項(xiàng)目中的管理人員由此可以直觀地看清方案的變化對(duì)成本造成的影響，決定是否采納變更方案。

(3) 快速進(jìn)行結(jié)算造價(jià)比對(duì)工作。傳統(tǒng)的合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比，在 BIM 技術(shù)下將被徹底顛覆。根據(jù) BIM 模型中的參數(shù)化信息，從時(shí)間、工序、空間三個(gè)維度進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正和降低工程費(fèi)用，至關(guān)重要。這將大大地減少全過程工程咨詢企業(yè)在造價(jià)控制工作上花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，相應(yīng)縮短了結(jié)算、竣工決算的審核和協(xié)商時(shí)間，有效降低了商務(wù)爭(zhēng)議發(fā)生的可能。

(4) 造價(jià)數(shù)據(jù)的高效共享。BIM 的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，任意構(gòu)件的工程量及市場(chǎng)價(jià)格信息、工程變更等，都會(huì)形成一個(gè) BIM 的數(shù)據(jù)庫。這不僅避免了傳統(tǒng)造價(jià)工程師由于在數(shù)據(jù)上無法完全與其他工程師共享而導(dǎo)致工作上的協(xié)同性下降，更可以避免由于造價(jià)工程師的流失導(dǎo)致公司核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。

3 BIM對(duì)于全過程工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)

利用 BIM 實(shí)現(xiàn)工程的信息化功能在當(dāng)前建筑領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用中都有一定的局限。例如：基于自身利益的考量，施工單位不會(huì)主動(dòng)運(yùn)用碰撞檢驗(yàn)減少變更，因?yàn)檫@會(huì)對(duì)索賠產(chǎn)生的利潤(rùn)有影響；基于委托合同的職責(zé)約定，造價(jià)咨詢單位對(duì) BIM 技術(shù)的應(yīng)用主要集中在算量和造價(jià)控制，對(duì)其他功能則不會(huì)予以關(guān)注；基于現(xiàn)行設(shè)計(jì)成果的強(qiáng)制性審查要求，設(shè)計(jì)單位則很少采用 BIM 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和提交全套 BIM 設(shè)計(jì)成果，往往只是在 CAD 設(shè)計(jì)完成后由其他部門進(jìn)行建模，作為設(shè)計(jì)單位的一個(gè)職能部門就很難如前文談到的對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位對(duì)BIM技術(shù)其他應(yīng)用成果的提供既無義務(wù)也不感興趣。

BIM 技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)單位是最全面的，效益也是最大的。但是，BIM 應(yīng)用需要各類專業(yè)能力的綜合保障，而重點(diǎn)項(xiàng)目、新型項(xiàng)目對(duì)很多建設(shè)單位而言通常是一次性的。受限于自身能力和資源，業(yè)主自主運(yùn)用 BIM 會(huì)帶來成本增加和應(yīng)用效果不佳的問題，如單獨(dú)從外部市場(chǎng)聘請(qǐng)BIM 咨詢公司，則與施工、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢等協(xié)作單位存在溝通協(xié)調(diào)的諸多不便。

作為專業(yè)的全過程的咨詢企業(yè)，在具備科學(xué)高效的項(xiàng)目管理流程、規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有效的管理手段、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目需求組建 BIM 團(tuán)隊(duì)融入項(xiàng)目全過程管理，以全過程工程咨詢的視角，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢、運(yùn)維等從 BIM 技術(shù)的角度進(jìn)行綜合管理，最能發(fā)揮使用效率和效果，最能發(fā)揮 BIM人才的優(yōu)勢(shì)，最能使 BIM 技術(shù)的使用成本降低，最能為建設(shè)單位創(chuàng)造價(jià)值。

4 全過程工程咨詢企業(yè)開展BIM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和步驟

咨詢企業(yè)作為服務(wù)企業(yè)，主要承擔(dān)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)同、控制和管理的職能，不需要投入大量硬件設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。BIM 除了對(duì)軟件技術(shù)的需求外，基本都是建立在工程項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理需求上，也可視為服務(wù)的一種增值。全過程工程咨詢企業(yè)對(duì) BIM 技術(shù)的運(yùn)用能力和對(duì) BIM 技術(shù)人才管理能力的要求很高，其進(jìn)行 BIM 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是一種管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。

(1) 作為全過程工程咨詢企業(yè)，不應(yīng)單純地從建模和尋找應(yīng)用點(diǎn)的角度去實(shí)施 BIM 技術(shù)，而應(yīng)該從 BIM 技術(shù)的角度對(duì)咨詢企業(yè)的流程進(jìn)行改造，讓項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理等模塊在 BIM 技術(shù)的統(tǒng)籌之下，發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。

(2) BIM 人才不僅僅是建模人才，而應(yīng)該定位為具有綜合管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人才。通過讓項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人才學(xué)會(huì) BIM 技術(shù)或從 BIM建模人才中尋找項(xiàng)目經(jīng)理人才，增加其對(duì)建筑設(shè)計(jì)理解能力和造價(jià)管理能力的培養(yǎng)，讓BIM 技術(shù)人才成為整合全過程項(xiàng)目管理工作的復(fù)合型管理人才。

(3) BIM 技術(shù)的運(yùn)用不是另起爐灶式的管理模式，而應(yīng)對(duì)接咨詢企業(yè)業(yè)已成熟的管理體系、程序、標(biāo)準(zhǔn)和手段，把企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)和服務(wù)能力通過 BIM 技術(shù)的運(yùn)用放大和用 BIM 技術(shù)改造傳統(tǒng)管理模式，最大化地提升自身的服務(wù)價(jià)值。

5 結(jié) 語

如果將規(guī)劃看作是 BIM 的起步階段，那么設(shè)計(jì)則是BIM實(shí)施的基礎(chǔ)階段，施工則是 BIM 的集中利用階段，后期資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)則是 BIM 價(jià)值最大化的獲益階段。從行業(yè)的發(fā)展方向來說，工程咨詢行業(yè)應(yīng)該向全過程的工程咨詢方向發(fā)展，全過程的工程咨詢必然要從 BIM 技術(shù)入手，在從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過程中為客戶提供增值服務(wù)。而這正是 BIM 技術(shù)作為全壽命周期工程建設(shè)技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)值所在。應(yīng)在全過程工程咨詢的思路上充分挖掘 BIM 技術(shù)的價(jià)值，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。