問侯平

（呂梁住建局市政工程管理處 山西呂梁市 033000）

1 目前我國建筑施工管理中存在的問題

1.1 材料管理不到位

一些施工企業(yè)對于材料并沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.2 設(shè)備管理不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

1.3 施工進(jìn)度管理問題

目前，工程的建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多，而很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往在一個(gè)工程還沒有完全竣工的時(shí)候就已經(jīng)將主要的施工團(tuán)隊(duì)趕往另外一個(gè)工程現(xiàn)場的現(xiàn)象，這樣盲目追趕工期的現(xiàn)象很容易造成工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這給工程帶來了很大的安全隱患。

2 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 建立完善的管理機(jī)構(gòu)

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的采購、技術(shù)、監(jiān)管、財(cái)務(wù)等部門，指派專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。每一部門都要嚴(yán)格把關(guān)，做好自身本職工作。同時(shí)也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，針對實(shí)際存在的問題進(jìn)行全面分析，切合實(shí)際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實(shí)管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

2.2.1 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的控制與管理

在材料采購方面，嚴(yán)格按照施工圖紙及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工材料，保證材料相關(guān)證書齊全，入場前做好性能測試，性能不合格的材料，一定要嚴(yán)禁進(jìn)場，避免質(zhì)量較差的材料投入使用影響總體工程質(zhì)量。所有進(jìn)出場材料交由專人進(jìn)行管理，并制定明確的管理章程，對違反管理規(guī)定的人員，必須要嚴(yán)肅處理，確保施工材料從進(jìn)庫到竣工退場期間不出現(xiàn)問題。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備進(jìn)場前要嚴(yán)格對其性能和質(zhì)量進(jìn)行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的設(shè)備進(jìn)場使用。同時(shí)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運(yùn)作情況，包括設(shè)備的各項(xiàng)指數(shù)、機(jī)器運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機(jī)器就能對設(shè)備進(jìn)行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)判斷出設(shè)備是否有異常。同時(shí)做好設(shè)備日常的維護(hù)，定期進(jìn)行清潔。對于施工現(xiàn)場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

2.2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著新的評價(jià)方法的不斷產(chǎn)生，對工程風(fēng)險(xiǎn)的分析也向綜合、全面、多維方向發(fā)展。國際學(xué)術(shù)界對工程風(fēng)險(xiǎn)管理的理論達(dá)成了較為一致的看法，認(rèn)為工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、控制和管理，其目的在于通過對項(xiàng)目環(huán)境不確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。①風(fēng)險(xiǎn)識別依據(jù)。實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，需依據(jù)國家法律法規(guī)和其他相關(guān)要求，施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，承包合同、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施、采購技術(shù)規(guī)格書，方針、目標(biāo)，監(jiān)查、監(jiān)督、管理評審等的結(jié)果，關(guān)鍵工序識別清單，不合格品報(bào)告、糾正預(yù)防措施報(bào)告，外部質(zhì)量事故，事件經(jīng)驗(yàn)反饋等開展。②風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)機(jī)。當(dāng)出現(xiàn)如下情況是，可組織看占質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析工作，主要有：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，策劃施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案時(shí)，分部、分項(xiàng)工程施工前，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，使用新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備前，質(zhì)量管理模式有重大調(diào)整時(shí)等方面。③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)一般由質(zhì)量管理部門組織，相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控組成員參與，共同實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)工作。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在施工開始之前結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃方案的實(shí)施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標(biāo)。施工人員要定期對每段時(shí)間的工程完成量和累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對工程的實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對比，加強(qiáng)對相關(guān)資源的嚴(yán)格把控，對可能影響施工進(jìn)度的外在原因進(jìn)行分析，必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

百年大計(jì)，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ獭Ｒ虼?，施工單位?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制每一道施工程序，適當(dāng)加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備與材料的進(jìn)場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

3 結(jié)束語

精細(xì)化管理是一種新型管理理念，其在建筑工程施工中的應(yīng)用，改變了過去的施工管理模式，從精細(xì)化開始，在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中有效落實(shí)每一項(xiàng)管理措施，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，加速施工進(jìn)度，積極打造絕品建筑項(xiàng)目。

[1]衛(wèi)敏霞.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居業(yè)，2016，10：130～131.

[2]周遣.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016，50：164～165.