劉亞軍

四川博欣建工集團(tuán)有限公司 四川 廣安 638500

引言

因?yàn)槭艿绞袌鼋?jīng)濟(jì)體制不斷完善的需求，在現(xiàn)代建筑工程中，對工程質(zhì)量的要求也愈來愈高?；诖?，為了在最大程度上使建筑成本得到降低也為了能夠提前完成工程施工，有必要對工程施工質(zhì)量逐步做出更好的完善與管理。在整個施工過程，質(zhì)量管理工作水平為重要的工作之一，只有不斷對建筑工程管理的力度做出有效提升才能保證建筑的穩(wěn)定性！

1 工程質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程的施工進(jìn)行有效管理，不但可以科學(xué)安排施工進(jìn)度也對建筑工程的良好發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。具體說來，對相對比較復(fù)雜的建筑類型需要要求的建筑技術(shù)相對較高，這就是對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的主要意義。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，由于人們經(jīng)濟(jì)水平的提高使之審美觀日益完善，反映在建筑施工方面就成為對建筑現(xiàn)代化的逐步重視。正是因?yàn)槿藗兊囊笤诓粩嗵嵘虼艘苍炀土硕嘣默F(xiàn)代建筑類型與樣式在逐步發(fā)展；科學(xué)組織施工，提高企業(yè)效益。在實(shí)際中，可能一個企業(yè)的行業(yè)地位會受到建筑工程質(zhì)量好壞的直接影響，在此影響下也會波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會名譽(yù)。在此前提下，企業(yè)只有不斷提升自己、鞏固自己，積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)、努力掌握先進(jìn)工藝同時努力對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)，才能打造出一支具備良好施工組織管理水平的隊(duì)伍[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建筑市場管理不規(guī)范

社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式在現(xiàn)階段的實(shí)施是一種普遍的發(fā)展趨勢，在進(jìn)行建筑工程管理工作中主要以招標(biāo)與投標(biāo)的方式為主。雖然這種方式從本質(zhì)上來看比較科學(xué)合理，但是在工程過程中很容易出現(xiàn)一些不科學(xué)的問題或者不公平的問題。比如，由于某些施工單位的中標(biāo)價格比較低，往往會采用偷工減料的手段來保證施工效益，這樣不僅對建筑工程的整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響同時還會導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

2.2 缺乏完善的質(zhì)量管理制度

總而言之，我國建筑行業(yè)在進(jìn)行管理時，最主要的一個問題就是缺乏完善的建筑管理體制。殊不知，若想保證工程的順利實(shí)施與順利竣工，就只有在完備的管理基礎(chǔ)之上才得以實(shí)現(xiàn)。在管理過程中，對管理機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行科學(xué)設(shè)置并合理分配，就顯得尤為重要！但是在實(shí)際建筑過程中，某些企業(yè)為了使管理成本大力降低并不能落實(shí)相關(guān)制度，而且經(jīng)常隨意性的安排任務(wù)。究其原因，都是為了過多追求經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致的[2]。

2.3 材料管理中存在著弊端

在建設(shè)工程質(zhì)量中，因?yàn)楸夭豢缮俚男枰褂么罅康牟牧?，因此對材料的管理就成為最基礎(chǔ)的工作。然而通過實(shí)地調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段建設(shè)工程中，存在了諸多有關(guān)材料質(zhì)量管理方面的問題。例如，對材料的抽檢工作只是依靠監(jiān)督員來完成而且檢測方法不夠合理，這是在工程建設(shè)中讓一些殘次品材料鉆了空子混入施工中；沒有對建設(shè)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算，進(jìn)而使得工程的整體質(zhì)量受到直接影響。比如，因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)中，沒有對工程進(jìn)行科學(xué)合理的分析致使出現(xiàn)很多計(jì)算誤差等，都為建設(shè)工程埋下了諸多隱患。

2.4 管理溝通不順暢

在實(shí)際工作中，建筑工程的各個方面都涉及建筑工程的管理工作中，那么各部門為了工程的順利完成自然需要在管理中進(jìn)行積極協(xié)調(diào)與配合。從這一點(diǎn)而言，有效完善的管理溝通機(jī)制的建立就是解決這一問題的最好方法。然而，我們發(fā)現(xiàn)在目前的施工建筑過程中，根本沒有明確建筑企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)問題，這樣就阻礙了協(xié)調(diào)工作的順利開展。例如，在各部門進(jìn)行相應(yīng)的工作交接時，因?yàn)榇中亩霈F(xiàn)諸多失誤，這些失誤就對工作的順利完成造成了很大的負(fù)面影響；又比如，在建筑企業(yè)中，每個部門都喜歡把自己當(dāng)作非常獨(dú)立的一部分來看待，這樣就不能與其他部門進(jìn)行很好的溝通，正因?yàn)槿狈Ρ匾暮献饕庾R最終導(dǎo)致在部門管理中出現(xiàn)一片不和諧的聲音。

2.5 管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識

大家在現(xiàn)階段的建設(shè)工程管理中并沒有給予太多重視，同時因?yàn)?0世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想還依然帶在工作中，這些都是工程建設(shè)中不科學(xué)的管理模式的具體表現(xiàn)。建比如，管理者在制定建筑工期方面，仍然是靠經(jīng)驗(yàn)來制定整體的工期與規(guī)劃，根本沒有考慮到制定一個預(yù)備方案用以應(yīng)對突發(fā)狀況[3]。

3 完善建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)部門配合并規(guī)范建筑工程技術(shù)

只有對相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步完善，同時充分激發(fā)建設(shè)以及設(shè)計(jì)等單位的職能作用，才能夠?qū)ㄖ袌鲋刃蜻M(jìn)一步做出更好的規(guī)范。為了更好地對建筑市場做出有效管理，還要積極發(fā)揮政府以及行政主管部門的職能，使得能夠做到各司其職對工程質(zhì)量的進(jìn)度能夠依法進(jìn)行檢查。比如，鼓勵相關(guān)施工單位采用比較適用且先進(jìn)的新技術(shù)，同時要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視工作，只有在發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行督促改正，才能避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題。此外，還要建立并完善相關(guān)責(zé)任制度。例如，在監(jiān)理單位進(jìn)場后，需要以制度為保障制定出統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，同時對各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理要加強(qiáng)，這樣才能把責(zé)任落實(shí)到班組與個人。尤其對各流程的監(jiān)理人員，要做好明確分工，明晰其崗位職責(zé)，從而確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效[4]。

3.2 把好材料質(zhì)量關(guān)并健全管理溝通機(jī)制

施工單位必須要按照設(shè)計(jì)部門的要求，使用指定廠家訂購的材料。在選購材料的過程中，千萬不能采購不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，比如不能采購國家明文確定已經(jīng)淘汰的材料，不采購沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的材料等。在對管理溝通機(jī)制進(jìn)行健全方面，需要從以下工作做起。首先，為了對構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目管理溝通機(jī)制打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，就需要讓建筑企業(yè)各個部門能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳈?quán)限與工作范圍更加明確；其次，對建筑工程項(xiàng)目的管理工作要加強(qiáng)宣傳力度。若想確保建筑企業(yè)的整體員工都能夠在建筑工程項(xiàng)目管理中切身投入進(jìn)來，在各個部門以及各崗位之間需要在宣傳過程中將共贏意識與合作意識深入其中；最后，若想在部門中形成明確的聯(lián)系機(jī)制，就需要對先進(jìn)的信息技術(shù)充分運(yùn)用[5]。

3.3 管理建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算工作

對建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)算工作，要充分利用現(xiàn)代化管理措施對其進(jìn)行管理。具體如下:加強(qiáng)對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)建設(shè)工程的功能尤其是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上要按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，為了確保建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)風(fēng)格對其進(jìn)行設(shè)計(jì)；此外，還需要專業(yè)人員對建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量檢測，以此確保設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性；加強(qiáng)對計(jì)算工作的質(zhì)量監(jiān)督管理，特別是對結(jié)構(gòu)內(nèi)力以及負(fù)載等相關(guān)計(jì)算要特別重視。

3.6 強(qiáng)化管理人員的管理觀念并提高管理水平

管理人員的管理水平提升需要不斷學(xué)習(xí)與強(qiáng)化，科技的發(fā)展與信息化的普及，在管理手段中多數(shù)已經(jīng)與信息技術(shù)相互融合。我們可以看到很多信息手段，在現(xiàn)代建筑企業(yè)中已經(jīng)充分應(yīng)用，因此要不斷提高管理人員的管理意識并爭取普及管理理念，以便不斷提高自身的建筑管理水平與綜合能力[6]。

參考文獻(xiàn)

[1] 區(qū)錦嫦.談建筑管理中的質(zhì)量管理混亂及解決措施[J].建材與裝飾,2015,(11):66-67.

[2] 周欣榮,李洋.淺談建筑工程施工質(zhì)量中的主要問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(01):155-156.

[3] 王傳輝.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].山西建筑,2017,(07):111-112.

[4] 趙捷.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及對策分析[J].石化技術(shù),2017,(04):28-29.

[5] 任亮.淺談加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理問題[J].中國房地產(chǎn),2014,(08):225-226.

[6] 李萬軍.解析房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重點(diǎn)[J].建筑界,2013,(03):388-389.