曹世偉

四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610000

在市場競爭日益激烈的如今，施工單位可以采取的開源節(jié)流手段就是對工程的造價進行有效、合理以及科學的管理控制，盡量投入最少的資金，來獲得最大的收益。不過從目前施工單位的實際操作情況來看，施工單位對于工程造價的管理控制中還存在著很多的問題，從而對施工單位的長遠發(fā)展產(chǎn)生較為嚴重的影響，所以目前施工單位要想獲得客觀的經(jīng)濟利益就必須要解決工程造價的控制問題。

1 施工單位工程造價控制的概述

（1）施工單位工程造價控制的含義，其指的是采用科學的控制管理辦法對造價進行合理的制定以及有效的控制，從而來實現(xiàn)工程造價控制的目標，最終將施工單位的經(jīng)營效果進行提高。在工程項目的整個建設(shè)過程中，從最開始的工程招投標一直到工程的完工，工程造價管理施工貫穿其中。

（2）施工單位工程造價控制的必要性：從目前來看，預決算其實就是工程造價管理控制工作的主要內(nèi)容，其指的就是預決算工作人員根據(jù)已經(jīng)制定好的施工圖紙來對套用定額、施工圖預算、工程量等進行計算，又或者是在施工結(jié)束之后依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工簽證記錄以及施工組織設(shè)計等相關(guān)資料來對竣工決算進行編制，這是非常有必要也是有一定作用的。但是預決算工作人員進行以上決算時的依據(jù)都是已經(jīng)確定好的工程建設(shè)方案以及施工圖紙，而施工人員的施工原則是按圖施工，那此時的預決算工作人員所做的只是對設(shè)計變更造成的費用上的變化進行計算，以及對高估冒算進行防止，但是如果工程項目在經(jīng)濟上存在著不合理情況，那么說明決策存在失誤，如果說設(shè)計方案在技術(shù)上存在操作性不強或者方案不是最好的，那么預決算人員也無計可施。換句話說就是，預決算工作人員在目前體制下所做的工作內(nèi)容就是事后算賬，對工程的設(shè)計和施工是被動的，只能消極的反映已完成的工程量，這些都是片面的，因此施工單位要對工程造價進行全面的控制[1]。

2 施工單位工程造價控制存在的問題

2.1 對工程造價控制的認識度不夠

在實際的施工過程中，對于工程的造價管理控制工作沒有進行落實，在大多數(shù)施工單位中，都將施工技術(shù)作為核心內(nèi)容，認為要在施工技術(shù)上多下功夫，從而將施工技術(shù)水平進行提升，從而提高經(jīng)濟效益。不過要投入一定的資金才能實現(xiàn)施工技術(shù)的提升，而投入到造價管理控制中的資金明顯要比施工技術(shù)少很多。但是大部分施工單位還沒有意識到這一點，導致工程的造價控制工作沒有落到實處，同時造成了造價成本的上浮，對于施工單位的長遠發(fā)展很不利[2]。

2.2 在編制施工時沒有突出造價控制管理

為了保證造價控制管理發(fā)揮有效作用，施工編制環(huán)節(jié)是非常有必要的。但是在實際的施工單位中，在對施工進行編制時很少考慮到工程的造價管理，甚至在一些施工單位中還沒有將造價管理和施工編制進行統(tǒng)一，這兩個工作依舊是獨立的。施工編制決定著施工活動，對于其中的一些工程造價也起著決定作用。所以不到位的施工編制，必然導致不合理的工程造價管理。

2.3 變更設(shè)計以及合同管理的不到位

在實際的施工過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更，是由于設(shè)計方案與實際施工產(chǎn)生不符導致的，只有將施工計劃或者是設(shè)計方案進行變更，才能保證施工的順利進行，同時也會對工程的造價管理產(chǎn)生影響。而合同管理會對施工單位的切身利益以及職責的履行產(chǎn)生影響，對其加強管理，才能保證施工活動的正常進行。如果以上兩個方面的工作不夠到位，那么工程的造價管理很有顯著的成效。

3 施工單位工程造價的控制策略

3.1 施工前期階段

第一，對基礎(chǔ)資料進行全面的收集和調(diào)查，在投資期間，要做到對工程項目的投資進行系統(tǒng)以及全面的預測，就需要施工單位的管理人員要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集工作重視起來，從而為經(jīng)濟分析、技術(shù)以及設(shè)計環(huán)節(jié)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，對施工單位擬建的工程項目，管理人員要進行仔細、深入的市場研究調(diào)查，保證工程能夠順利且快速的展開。

第二，選擇方案，施工單位的管理人員要根據(jù)工程項目的外部市場環(huán)境、特點以及相關(guān)的不確定因素，從而來對方案進行多個選取，還要對技術(shù)、建設(shè)方案進行仔細深入的比較分析。主要是考慮成本的控制方面，投資人員要對工程項目的未來經(jīng)濟收益進行一個全面的了解，從而在最大程度上將投資項目帶來的風險進行降低。

第三，優(yōu)化設(shè)計方案，對工程方案進行選擇的時候，并不是造價最低的方案就是最好的工程造價方案，在設(shè)計工程方案的時候要根據(jù)工程項目的實際情況，對其進行平衡和調(diào)節(jié)，在工程的施工中，相關(guān)單位既要引進先進的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，又要將投資的數(shù)額控制好，因此，最佳的設(shè)計方案，不是對投資進行過度的節(jié)約，而是方案既擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)工藝，其性能價格比又是最佳的[3]。

3.2 施工階段

第一，在目前施工單位的費用支出中，占最大比例的就是施工材料，其占據(jù)工程整個費用的80%。因此施工單位在對材料進行選擇時候，要對材料供應商進行多家對比，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇價格合理的施工材料，從而對工程的造價進行控制。

第二，在工程的實際施工中，由于工程的工期較長，在施工的過程中，很容易受到各方面因素的影響，而從出現(xiàn)工程需要變更的現(xiàn)象，比如，工程開工時間推后、設(shè)計圖紙發(fā)生變化等，都會導致工程的預算發(fā)生變化，因此施工單位的管理人員要構(gòu)建完善了設(shè)計變更審批環(huán)節(jié)，對工程的變更價款進行合理科學的控制。

第三，在工程實際施工過程中，能夠真實、客觀反映施工現(xiàn)場情況的就是施工記錄，所以在施工的過程中，管理人員對施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作要做好，還要認真仔細的作好施工記錄工作，從而為工程的結(jié)算環(huán)節(jié)提供有效的憑證。

3.3 竣工階段

工程的造價控制中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是竣工決算書，其主要將工程項目的造價進行了反映，但在工程的實際造價中，是將索賠價和合同價很好地結(jié)合在了一起。所以在工程決算的過程中，相關(guān)單位的工作人員要嚴格的依照合同中的規(guī)定來辦事，將關(guān)鍵的審核工作作好，將竣工決算的作用進行充分的發(fā)揮，將工程的實際造價更好的呈現(xiàn)出來，繼而取得理想的投資效果[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對施工單位工程造價控制存在的問題進行分析，可以得出，工程的造價控制的優(yōu)劣對施工單位來說是非常重要的，其影響著施工單位的生存和發(fā)展。而施工單位要想在激烈的市場競爭中提高自身的市場競爭能力，并獲得長遠的發(fā)展，就需要對工程的各個環(huán)節(jié)的造價控制進行加強，從而提高自身的經(jīng)濟收益，保證施工單位的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1] 周艷.建筑施工企業(yè)工程造價的控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(24):4568-4569.

[2] 代繼波,陳振富.施工單位造價管理人員的工程造價控制策略[J].四川水泥,2015,(4):63-63.

[3] 楊成鵬,蘇龍,趙祺.工程量清單計價模式下施工單位對工程造價的控制[J].中國科技信息,2017,(2):99-100.

[4] 崔菊榮.關(guān)于施工單位工程造價管理和成本控制研究[J].江西建材,2016,(11):226-226.