郭松彪

江蘇省房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210012

引言

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展、成熟和產(chǎn)業(yè)政策的不斷健全，經(jīng)歷了10多年粗放式增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一線城市不斷上漲的房?jī)r(jià)壓力使得房地產(chǎn)政策調(diào)控的力度也越來(lái)越大。為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大型房地產(chǎn)公司除在一線城市經(jīng)營(yíng)外，還加強(qiáng)深耕二三線城市，以實(shí)現(xiàn)全國(guó)化的發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一般會(huì)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立地區(qū)或城市公司去具體執(zhí)行集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐墓芾?。而如何去評(píng)價(jià)不同公司的業(yè)績(jī)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的管理至關(guān)重要。

1 績(jī)效考核在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的作用

①企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有效經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)組織績(jī)效的考核。面對(duì)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，企業(yè)如果沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)理念，那必將走向衰落。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，從自己實(shí)際出發(fā)，持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)。②實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，不是一個(gè)人的事，需要每個(gè)人共同的努力，個(gè)人績(jī)效考核必不可少。企業(yè)的組織績(jī)效通常由一個(gè)個(gè)小部門(mén)或者是小組的形式組成，這些最終還是會(huì)體現(xiàn)在個(gè)人身上，個(gè)人的績(jī)效考核尤為重要。③企業(yè)要想提高員工的工作效率，實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核是個(gè)不錯(cuò)的選擇。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)存在這么一個(gè)現(xiàn)象：?jiǎn)T工借上班時(shí)間做自己的事情。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)更應(yīng)該實(shí)行績(jī)效考核，提高員工的工作效率。④員工的工資水平與個(gè)人績(jī)效考核直接相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，員工的工資由基本工資和績(jī)效工資組成，實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核，直接決定員工工資的多少。⑤企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在或者面臨的問(wèn)題也可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)體現(xiàn)?？?jī)效考核的指標(biāo)并不是固定不變的，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新完善，績(jī)效考核的改進(jìn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程[1]。

2 執(zhí)行力的定義

執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程復(fù)雜多變，影響項(xiàng)目執(zhí)行力的因素紛繁復(fù)雜，其中主要制約因素有如下幾點(diǎn)：項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目管理的制度和流程、人力資源配置、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目的過(guò)程控制、企業(yè)文化建設(shè)[2]。

3 項(xiàng)目執(zhí)行力與開(kāi)發(fā)績(jī)效

當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效高低不一，根據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在剔除不可比的因素后，得出這樣一些結(jié)論。①同一供求圈或相近地段同類(lèi)型的商品房，同樣資源的消耗，其銷(xiāo)售的速度與銷(xiāo)售價(jià)格相差甚大；②產(chǎn)出相似建筑面積的房地產(chǎn)商品，所消耗的土地等資源不一樣；③有些項(xiàng)目因深度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行力不一樣，消耗資源相對(duì)較少，而市場(chǎng)價(jià)值反而還高。同時(shí)，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在諸多問(wèn)題，如質(zhì)量低劣、交房脫期、貨不對(duì)板、空置率高、缺乏與客戶(hù)溝通等問(wèn)題。這表明了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)匱乏項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理執(zhí)行力水平高低不一。從企業(yè)績(jī)效驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理技能、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面具有質(zhì)的規(guī)定性，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率與執(zhí)行力兩個(gè)核心問(wèn)題起著導(dǎo)向作用。這兩個(gè)核心問(wèn)題恰恰是績(jī)效得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，所以研究營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效必須考察執(zhí)行力這個(gè)關(guān)鍵因素。

4 提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行力的對(duì)策

4.1 簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序

行政審批程序繁雜是很多國(guó)有企業(yè)的通病。以一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目為例，在我們企業(yè)項(xiàng)目從初期申報(bào)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束往往要1年之久，項(xiàng)目預(yù)算審批、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的審批、項(xiàng)目采購(gòu)方式的審批，這種三種批復(fù)缺少任何一種項(xiàng)目都無(wú)法啟動(dòng)。而項(xiàng)目真正施工時(shí)間（從合同簽訂到設(shè)備正式投入使用）卻只需不到1個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目的前期的審批程序占據(jù)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的大部分時(shí)間。項(xiàng)目行政審批已成為制約項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵因素，適當(dāng)提高基層單位的審批權(quán)限，減少項(xiàng)目審批層級(jí)，避免項(xiàng)目重復(fù)審批能有效縮短項(xiàng)目執(zhí)行周期，提升項(xiàng)目執(zhí)行力。

4.2 加強(qiáng)績(jī)效考核過(guò)程中的信息流通與反饋

在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，信息的流通與反饋尤為重要。不少企業(yè)的員工或者是管理者會(huì)誤解績(jī)效考核的含義，他們認(rèn)為績(jī)效考核就是通過(guò)約束自己來(lái)達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的的一種方式。對(duì)此，員工會(huì)抵觸自己的工作，沒(méi)有全身心地投入到工作中去。針對(duì)這種現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)有效的與員工取得聯(lián)系，進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，讓員工也認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性。員工也要及時(shí)將信息反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)反應(yīng)工作中存在的問(wèn)題。保證雙方信息交流的通暢性及時(shí)性可以更好實(shí)施績(jī)效考核，這樣企業(yè)管理者可以在第一時(shí)間知道績(jī)效考核實(shí)施的怎么樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善考核體系。有效的溝通還可以拉近與員工的距離，增加他們工作的熱情與信心。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。對(duì)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目部建設(shè)是一個(gè)深刻而永恒的課題，對(duì)傳統(tǒng)施工企業(yè)而言更是一個(gè)嶄新的課題。因?yàn)?，工程?xiàng)目部的建設(shè)與其存在的外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和企業(yè)機(jī)制有密切的關(guān)系，更重要的是要與工程建設(shè)施工緊密聯(lián)系在一起，從企業(yè)的角度講，提高執(zhí)行力就是要為工程項(xiàng)目部的成長(zhǎng)創(chuàng)造一切可能的條件，特別是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制和企業(yè)內(nèi)的文化氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1] 李北陵.項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行力是這樣煉成的[N].中國(guó)建設(shè)報(bào),2012-08-18(003).

[2] 王郁.工程項(xiàng)目執(zhí)行周期各階段人力資源管理[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012,4(14):66-67.