刁紅軍

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1 建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制存在問(wèn)題分析

1.1 施工管理和質(zhì)量控制體系不健全

施工管理的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，也是一個(gè)規(guī)范有序的過(guò)程，所有的施工管理都應(yīng)該按照相應(yīng)的要求和質(zhì)量控制體系進(jìn)行落實(shí)，按照施工程序進(jìn)行引導(dǎo)和改進(jìn)。但在實(shí)際的施工管理中，也正是由于施工方面缺少規(guī)范性才造成很多管理問(wèn)題。首先，合理化地操作相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。參與到施工之中的部分施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作之前，沒(méi)有針對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，導(dǎo)致設(shè)備存在偏差，最終嚴(yán)重地影響到其自身作用的真實(shí)發(fā)揮。其次，相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)很難得以落實(shí)。大部分施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候依舊是按照之前的施工經(jīng)驗(yàn)以及施工流程來(lái)進(jìn)行施工，使得原本符合工程實(shí)際的施工操作流程以及相應(yīng)的規(guī)范沒(méi)有落實(shí)下去[1]。

1.2 施工技術(shù)水平還有很大提升空間

現(xiàn)今，建筑施工企業(yè)大多仍采用傳統(tǒng)施工方法以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)， 轉(zhuǎn)包行為的存在使得先進(jìn)技術(shù)無(wú)法廣泛應(yīng)用；從事建筑工程施工工作的人員大都來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，其除了不具備專業(yè)理論知識(shí)，還不具備應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備的專業(yè)技能，導(dǎo)致建筑工程施工無(wú)法采用先進(jìn)技術(shù); 建筑市場(chǎng)環(huán)境日益繁雜，其所提供的先進(jìn)施工材料在質(zhì)量方面存有很大的區(qū)別，導(dǎo)致建筑企業(yè)很不愿采用先進(jìn)技術(shù)。

1.3 施工人員的綜合素質(zhì)有待提升

由于受到傳統(tǒng)建筑工程發(fā)展的影響，我國(guó)的很多施工企業(yè)都存在施工人員素養(yǎng)較低的問(wèn)題，這也是困擾我國(guó)建筑工程發(fā)展的重要阻礙因素之一。施工人員的素質(zhì)較低，一方面是由于很多崗位的門檻較低，很多施工人員在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上就可以踏入工作崗位，因此很容易帶來(lái)很多施工方面的問(wèn)題；另一方面，組織管理以及施工管理的缺失，崗位職責(zé)的不明確，都給施工人員的管理帶來(lái)混亂，施工人員管理的混亂也直接影響到施工的質(zhì)量和安全；當(dāng)然施工人員素養(yǎng)低還和施工企業(yè)缺乏必要的規(guī)范性培訓(xùn)引導(dǎo)有著直接的關(guān)系[2]。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制

2.1 加強(qiáng)施工過(guò)程管理，優(yōu)化施工技術(shù)

施工前的質(zhì)量控制和管理主要包括施工組織設(shè)計(jì)管理和施工材料管理，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)要能夠結(jié)合工程情況進(jìn)行優(yōu)化，做好設(shè)計(jì)圖紙審核和整理工作，做好設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的設(shè)計(jì)，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而保證施工順利進(jìn)行。對(duì)于施工材料要做好入場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和管理工作。施工中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)優(yōu)化和施工工藝管理，以及施工變更管理等方面。要積極引入先進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作的高效率高質(zhì)量開(kāi)展，對(duì)于施工工序和施工工藝需要變更處理的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要注重質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范施工，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理[3]。

2.2 建立健全權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度

施工管理和質(zhì)量控制的核心還是靠人實(shí)現(xiàn)的，加強(qiáng)以人為本管理理念的提出和落實(shí)，以及控制好各級(jí)人員的工作內(nèi)容以及工作質(zhì)量，明確每一個(gè)人的基本工作職責(zé)等等，都是加強(qiáng)管理的重要組成部分。為了更好的實(shí)現(xiàn)這些方面的管理，我們應(yīng)該建立健全權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，把質(zhì)量管理和控制落實(shí)到每一個(gè)部門以及每一個(gè)人，將職責(zé)進(jìn)行明確的分工和落實(shí)，通過(guò)這些來(lái)將管理職責(zé)進(jìn)行明確，提高每一個(gè)工作人員施工管理的參與程度，進(jìn)而減少質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的可能性。加強(qiáng)權(quán)責(zé)統(tǒng)一管理的同時(shí)還應(yīng)該建立完善的技術(shù)復(fù)核制度，加強(qiáng)技術(shù)上的管理，保證不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，很多技術(shù)性錯(cuò)誤帶來(lái)的影響都是巨大的，這些都是需要加強(qiáng)各方面人員的監(jiān)管意識(shí)和落實(shí)好各方的管理職責(zé)[4]。

2.3 強(qiáng)化施工人員的管理

為了更好地強(qiáng)化施工人員的管理，要不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)，首先要做的就是加強(qiáng)施工人員的準(zhǔn)入門檻，鑒于目前施工人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，要建立人員準(zhǔn)入制度，對(duì)于施工人員的上崗要進(jìn)行一個(gè)較為全面的審核，不符合使用標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工人員應(yīng)予以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?；其次要加?qiáng)現(xiàn)有施工人員的培訓(xùn)管理。施工人員作為施工的一線，他們的一舉一動(dòng)都關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和水平，另外施工人員的施工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于施工管理也具有直接的影響，因此培訓(xùn)的重點(diǎn)要加強(qiáng)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的引導(dǎo)和提升，讓他們樹(shù)立正確的施工意識(shí)，并能夠從施工管理的問(wèn)題中提出相應(yīng)的解決方案，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷提高相應(yīng)的施工素養(yǎng)[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理和質(zhì)量控制是相輔相成的，其目的以及所采用的手段都是同步的，在加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的同時(shí)也是加強(qiáng)施工管理的重要表現(xiàn)。只有不斷加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)和處理施工中存在的問(wèn)題，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)、正確管理理念和質(zhì)量控制意識(shí)的引導(dǎo)，并能夠從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極引入更多先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，才可以更好促進(jìn)建筑施工管理水平提升。當(dāng)然更多的還是需要多方的共同努力和配合，需要施工企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和政府的加強(qiáng)監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁衛(wèi)平.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2017,44(24):63-64.

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[3] 佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2015.

[4] 李晶.建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐與研究[D].長(zhǎng)沙:湖南科技大學(xué),2015.

[5] 王碩.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的研究與應(yīng)用[D].北京:華北電力大學(xué),2014.