王中山

（山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)煤業(yè)公司， 山西　太原　030006）

引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，有效地推動(dòng)了機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展，其逐漸發(fā)展成為一門集算機(jī)信息技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、傳感檢測(cè)技術(shù)、集成化管理技術(shù)、綜合機(jī)械技術(shù)、伺服傳動(dòng)技術(shù)等為一體的綜合性系統(tǒng)技術(shù)。如今，機(jī)電一體化技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，將其引用到煤礦設(shè)備管理之中，可以有效提高其管理效率和質(zhì)量。大量實(shí)踐和研究表明，通過(guò)落實(shí)涵蓋給排水、綜采、供電控制、通風(fēng)、皮帶運(yùn)輸、安全等機(jī)電一體化技術(shù)，可以使煤礦安全作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、管理作業(yè)有效地結(jié)合在一起，并為煤礦企業(yè)管理者提供與煤礦井下開采相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以保證煤礦生產(chǎn)朝著無(wú)人化、數(shù)字化方向發(fā)展與邁進(jìn)。

1　機(jī)電一體化在煤礦設(shè)備管理中的意義

1.1　提高工作人員的工作效率

在煤礦設(shè)備管理中引入機(jī)電一體化技術(shù)可以使落后的生產(chǎn)方式得到有效改變，工作人員只需借助微機(jī)系統(tǒng)就能夠?qū)C(jī)械故障、機(jī)械壽命作出及時(shí)、準(zhǔn)確的診斷，然后制定有效的措施對(duì)故障進(jìn)行處理，這樣不僅可以有效降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還能提高工作人員的工作效率。

1.2　提高設(shè)備的安全保障

近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題給予了高度的重視，倡導(dǎo)安全型礦山建設(shè)，將一些先進(jìn)的智能化設(shè)備和技術(shù)手段引入到煤礦建設(shè)之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全故障的提前預(yù)知預(yù)報(bào)，避免安全事故的發(fā)生，降低不必要的傷害，確保工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3　提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

雖然機(jī)電一體化的前期投入比較大，但是其不僅可以降低設(shè)備故障的發(fā)生率，而且還可以縮短設(shè)備故障的處理時(shí)間，簡(jiǎn)化設(shè)備故障的處理流程，從而確保設(shè)備可以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2　機(jī)電一體化基礎(chǔ)上煤礦設(shè)備的管理策略

2.1　改進(jìn)和提升煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)性能

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，并且大部分誘發(fā)因素是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備有失安全性。通過(guò)對(duì)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，為了確保煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行，需要對(duì)其型號(hào)進(jìn)行科學(xué)、合理的選取，盡可能選擇安全性能比較高的設(shè)備，對(duì)于機(jī)械設(shè)備容易與人體發(fā)生接觸的部位，如齒輪、聯(lián)軸器及鏈輪等部位需要按照要求設(shè)置安全、有效、合理的防護(hù)措施。對(duì)于容易出現(xiàn)危險(xiǎn)電壓的復(fù)雜電氣設(shè)備，還需要在其中安裝防護(hù)裝置，并對(duì)煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)性能進(jìn)行不斷地改進(jìn)和提升，從而有效提高其運(yùn)行效率[1]。同時(shí)，也可以根據(jù)煤礦企業(yè)自身情況來(lái)對(duì)煤礦設(shè)備的性能和參數(shù)進(jìn)行改進(jìn)，最好對(duì)其進(jìn)行可行性防護(hù)改造。在對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行制造的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí)改造，以期通過(guò)少量的投入來(lái)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，更好地發(fā)揮煤礦設(shè)備的優(yōu)勢(shì)效能，確保煤礦設(shè)備的可靠性、安全性與穩(wěn)定性。

2.2　優(yōu)選煤礦機(jī)械設(shè)備

通常情況下，不同類型的煤礦設(shè)備在價(jià)格、性能及質(zhì)量方面存在一定的差異性，這樣一來(lái)就使得煤礦企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的過(guò)程中可以從多方面對(duì)其進(jìn)行考慮，具有明顯的多樣性特征。首先，在確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)可以優(yōu)先選擇成本低廉且生產(chǎn)商信譽(yù)良好的機(jī)械設(shè)備。其次，煤礦企業(yè)也可以對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備給予引進(jìn)，并將其與國(guó)產(chǎn)化機(jī)械設(shè)備有效地結(jié)合在一起，從而提高煤礦設(shè)備的管理效率。最后，做好煤礦機(jī)械設(shè)備的綜合優(yōu)選工作，可以確保所選的機(jī)械設(shè)備更好地符合實(shí)際生產(chǎn)需求，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2.3　建立健全煤礦設(shè)備機(jī)電一體化安全管理體系

如今，隨著我國(guó)煤礦生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程的不斷加快，有效地體現(xiàn)出了機(jī)電一體化的作用。因此，要想構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)煤礦安全生產(chǎn)體系，就需要從機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)控制、完善管理入手。實(shí)際上，煤礦機(jī)電安全管理屬于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其涉及到的內(nèi)容包括設(shè)備管理、系統(tǒng)管理、人員管理等。在機(jī)電設(shè)備管理層面，要采取措施確保每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能夠在健康的狀態(tài)下維持運(yùn)行，并通過(guò)制定一套科學(xué)、合理的管理制度來(lái)確保煤礦設(shè)備機(jī)電一體化過(guò)程的順利進(jìn)行，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格或不完好的設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)之中[2]。煤礦設(shè)備使用單位還需要遵循生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其設(shè)備進(jìn)行操作，履行設(shè)備檢修預(yù)防制度，實(shí)施定期的設(shè)備點(diǎn)檢，從而確保煤礦設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間保持健康、良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高其運(yùn)行效率。在系統(tǒng)管理層面，最好根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)建立企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、配件供應(yīng)系統(tǒng)及設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的有效控制來(lái)保證煤礦設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)，使煤礦設(shè)備可以創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在人員管理層面，煤礦企業(yè)最好本著從上到下的全員管理理念來(lái)開展煤礦設(shè)備管理工作，明確各自崗位職責(zé)，將他們的職責(zé)與利益掛鉤，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要做好員工的教育與培訓(xùn)工作，不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能，從而更好地提高他們的綜合素質(zhì)水平。

2.4　提升工作人員綜合素質(zhì)水平

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，而工作人員是影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最活躍且最關(guān)鍵的因素，因此應(yīng)該遵循“以人為本”的管理理念，秉承管理、裝備與培訓(xùn)并重的原則，更好地提升工作人員的綜合素質(zhì)水平[3]。煤礦企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使他們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高他們的操作技能，使他們能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全事故給予及時(shí)、有效的解決。煤礦企業(yè)可以把“三違”作為工作人員的突破口，對(duì)工作人員進(jìn)行抓嚴(yán)、抓實(shí)管理，為他們營(yíng)造一個(gè)人人講安全、抓安全、管安全的機(jī)電一體化生產(chǎn)氛圍。

3　結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必不可少，這是提高煤礦安全生產(chǎn)的核心途徑。目前，我國(guó)大部分煤礦安全事故的誘發(fā)因素均來(lái)自于煤礦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、管理和監(jiān)控不合理等。因此，為了有效改善上述現(xiàn)狀，將煤礦設(shè)備故障的發(fā)生率降到最低，就需要在機(jī)電一體化的基礎(chǔ)上優(yōu)化煤礦設(shè)備的管理工作，不斷改進(jìn)和提升煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)性能、完善煤礦設(shè)備機(jī)電一體化安全管理體系、提升工作人員綜合素質(zhì)水平。

[1]崔成銳，趙冬，李德華.機(jī)電一體化條件下的煤礦設(shè)備管理策略[J].商品與質(zhì)量，2016（8）：39-40.

[2]段萬(wàn)亮.淺析煤礦機(jī)電一體化技術(shù)與設(shè)備管理[J].商品與質(zhì)量，2017，12（1）：191-192.

[3]劉永飛.淺析煤礦機(jī)電一體化技術(shù)與設(shè)備管理[J].商品與質(zhì)量，2017，4（2）：76-77.