王忠喆

沈陽鼎匯泉建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 工程預(yù)算清單定義

工程預(yù)算清單指的是一個(gè)公司或者企業(yè)以某個(gè)擬建工程為對(duì)象的項(xiàng)目費(fèi)用總和計(jì)算，其能夠?qū)τ谫M(fèi)用使用方向進(jìn)行詳細(xì)列舉，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測估計(jì)，有助于招標(biāo)人員等了解和掌握整個(gè)工程各個(gè)方面的費(fèi)用使用情況，進(jìn)而不斷縮小工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中相關(guān)費(fèi)用的真實(shí)范圍，實(shí)現(xiàn)預(yù)算結(jié)果不斷貼近項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)數(shù)額。一般來說，工程預(yù)算立足于項(xiàng)目工作的實(shí)際情況進(jìn)行總預(yù)算值的相關(guān)計(jì)算和設(shè)計(jì)[1]。

2 工程預(yù)算控制中預(yù)算清單編制問題分析

2.1 編制過程簡單粗糙化明顯

在進(jìn)行工程預(yù)算清單編制的過程中，過于粗糙簡單的編制方式極易造成對(duì)工程造價(jià)的不良影響、清單作為工程造價(jià)計(jì)算和確定的主要參考依據(jù)之一，施工單位對(duì)于預(yù)算清單編制的不重視行為往往會(huì)導(dǎo)致清單內(nèi)容趨向于簡單化，甚至出現(xiàn)較多的失誤，這必然會(huì)影響到工程的造價(jià)控制問題?；蛟S會(huì)因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的不合理設(shè)計(jì)為施工企業(yè)帶來難以預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)損失。簡而言之，工程預(yù)算清單編制簡單粗糙會(huì)直接影響到預(yù)算超出概算范圍，決算數(shù)額超出預(yù)算數(shù)額的不利境地。

2.2 市場價(jià)格變化導(dǎo)致預(yù)算價(jià)格準(zhǔn)確性低下

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為建筑材料和相關(guān)機(jī)電設(shè)備的價(jià)格變化提供了可能。市場價(jià)格變動(dòng)幾乎無時(shí)無刻不在進(jìn)行，然而國家的宏觀調(diào)控政策只能在市場調(diào)節(jié)中起到有限的作用，某些地區(qū)性帶來的變化企業(yè)是無法規(guī)避的。加之建筑工程具有工期時(shí)間長、時(shí)間跨度大等特點(diǎn)，即使在進(jìn)行清單預(yù)算編制的初期相關(guān)人員充分考慮到市場價(jià)格變化因素，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于相 關(guān)材料和機(jī)電設(shè)備的市場價(jià)格變化誤差進(jìn)行合理有效的準(zhǔn)確預(yù)估。

2.3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和造價(jià)過程分離化趨勢加強(qiáng)

制定出細(xì)致周密的施工計(jì)劃方案，并且能夠合理有序地安排好施工進(jìn)程是施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。如果相關(guān)人員能夠順利完成施工組織設(shè)計(jì)的合理安排，既可以保證施工進(jìn)度，還可以保障施工安全和工程最終的質(zhì)量，以達(dá)到良好實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。然而反觀實(shí)際施工過程，報(bào)審和報(bào)批環(huán)節(jié)往往是沒有真實(shí)反映實(shí)際情況。編制而成的施工方案經(jīng)濟(jì)功能較弱，未進(jìn)行細(xì)化分析的施工方案會(huì)造成施工成本過高，釀成工程造價(jià)失控的局面。工程預(yù)算在此情況之下尚未完整全面地反映設(shè)計(jì)者思想，這為造價(jià)工作帶來了極大的障礙，降低工程預(yù)算清單的準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理中清單預(yù)算運(yùn)用措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

立足于經(jīng)濟(jì)角度，從設(shè)計(jì)方面下手是控制工程預(yù)算清單編制的首要措施。工程造價(jià)人員在對(duì)于清單設(shè)計(jì)時(shí)，首先估價(jià)不同設(shè)計(jì)方案，然后編制設(shè)計(jì)預(yù)算來進(jìn)行施工圖紙的后期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，為后期的設(shè)計(jì)人員在工作進(jìn)行時(shí)提供合理的參考值，這將極大地促進(jìn)設(shè)計(jì)人員完善改進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)劃，最大限度地滿足對(duì)于清單預(yù)算編制的需求。另外，造價(jià)人員在充分利用自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出合理建議，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化具有極大的促進(jìn)作用，從而極大地降低工程造價(jià)。

3.2 提高計(jì)算工程量準(zhǔn)確度

進(jìn)行工程量的計(jì)算，是建筑工程預(yù)算清單編制中最為基礎(chǔ)和煩瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)。這要求每一個(gè)造價(jià)人員熟練掌握準(zhǔn)確地在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程量的計(jì)算分析。長期的計(jì)算工作積累，往往會(huì)培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員，不斷在此過程中提高算量軟件的掌握程度以及算量準(zhǔn)確程度。

3.3 規(guī)避施工過程中的變更設(shè)計(jì)

變更設(shè)計(jì)的進(jìn)行，預(yù)示著之前形成的清單預(yù)算失去效用，極大地浪費(fèi)了人力和時(shí)間，而且導(dǎo)致工程造價(jià)形成不可估量的局面，后續(xù)問題層出不窮，這需要引起設(shè)計(jì)人員的重視，在實(shí)際操作中盡量避免設(shè)計(jì)變更。第一，變更設(shè)計(jì)不能以擴(kuò)大建筑規(guī)模為目的，更不能隨意更改和變更設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。第二，如果面對(duì)必須進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的情況，要及時(shí)通知工程造價(jià)人員，引入?yún)f(xié)商考慮等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)完善變更之后的造價(jià)概算和相關(guān)后續(xù)工作，盡可能地設(shè)計(jì)出具有可比性的多樣化變更方案，不斷提高工作的準(zhǔn)確度和精細(xì)性。

3.4 合理引入數(shù)據(jù)分析措施

企業(yè)的首要目的就是盈利，這一點(diǎn)毋庸置疑。項(xiàng)目的進(jìn)行全過程始終伴隨著資金的使用和處理。為了達(dá)到理想有效的工程目標(biāo)，數(shù)據(jù)信息的處理必不可少，這就要求相關(guān)人員不斷加強(qiáng)把控收集、加工和整理等整個(gè)環(huán)節(jié)，在充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，從資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等不同的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的合理可行性分析，在此過程中不斷排除阻礙工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素。如果缺乏經(jīng)濟(jì)措施的及時(shí)引入，工程進(jìn)度以及質(zhì)量不但會(huì)受到極大的影響，還會(huì)加大工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。

3.5 建立完善動(dòng)態(tài)價(jià)格管理系統(tǒng)

市場價(jià)格不斷起伏變化，政府在市場中對(duì)于價(jià)格的控制力度也極其有限。然而市場價(jià)格的變動(dòng)對(duì)于預(yù)算的實(shí)際轉(zhuǎn)化率具有巨大的影響。因此，建立完善動(dòng)態(tài)價(jià)格管理系統(tǒng)對(duì)于工程預(yù)算控制極為必要，其可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理影響工程造價(jià)的一系列因素。因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的預(yù)算才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目控制方案和計(jì)劃的合理性，進(jìn)一步精確進(jìn)行相關(guān)后期工程的合理預(yù)算工作，節(jié)省投資成本，保證工期按計(jì)劃及時(shí)完成，提高工程質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，將工程預(yù)算清單合理應(yīng)用于工程預(yù)算的管理與控制中，能夠有效地控制工程施工開展進(jìn)程，提高工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。作為一項(xiàng)系統(tǒng)又煩瑣的工作，工程預(yù)算對(duì)于整個(gè)施工過程發(fā)揮著重要的參考作用。企業(yè)加強(qiáng)工程預(yù)算控制，對(duì)于工程質(zhì)量的提高、成本的降低以及企業(yè)在市場中的核心競爭力等一系列綜合實(shí)力的發(fā)展，都將具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。

[1] 趙曉晨,孫博.工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2014,(12):199-199.

[2] 張曉艷.芻議工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2015,(11):91-92.

[3] 李天銳.略談工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[J].科學(xué)與財(cái)富,2014,(8):445-445.