張永紅

丹江口市房地產(chǎn)開發(fā)總公司 湖北 丹江口 442700

前言

建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，很多影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素都來源于施工過程當(dāng)中的不正確操作、決策不合理等等，而這些因素都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不當(dāng)或者缺失，這就需要相關(guān)的施工企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理充分的重視起來，以保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并滿足人們的需要。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先，在建筑工程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效地提高施工的安全和質(zhì)量。由于其在施工周期上比較長，施工當(dāng)中就會(huì)涉及各種各樣的影響因素，無疑加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，也很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作并不是針對(duì)某一方面，而是針對(duì)整個(gè)全方位的施工展開，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證安全，還能在施工的設(shè)備和材料上加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證工程的整體質(zhì)量符合要求[1]。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高客戶的滿意度。因?yàn)樵诮ㄖこ坍?dāng)中，其主要的作用就是為了能夠滿足用戶的需要，那么施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是為了在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高客戶的滿意度，從客戶的角度出發(fā)，對(duì)整體的建筑施工進(jìn)行把握，這樣不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)平穩(wěn)持續(xù)的良性發(fā)展下去。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)施工單位的管理意識(shí)

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，施工安全和施工質(zhì)量隨時(shí)都有可能出現(xiàn)問題，其中一個(gè)最主要的原因就是施工單位并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作給予充分的重視，在實(shí)施的過程當(dāng)中缺少管理和控制的意識(shí)，不僅影響了工程的順利施工，同時(shí)還會(huì)給建筑單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。想要避免這一問題的出現(xiàn)，就要加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，讓施工人員正確地認(rèn)識(shí)到其存在的重要性，同時(shí)，相關(guān)部門還要根據(jù)施工單位的整體現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，通過匯報(bào)和分析的形式，集中的找出不足，并探索出更好的解決途徑，讓施工單位從思想認(rèn)識(shí)上將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作真正的重視起來，通過科學(xué)有效的方法，實(shí)現(xiàn)高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以保證建筑工程和總體施工的質(zhì)量。

2.2 做好施工之前的準(zhǔn)備工作

想要保證建筑工程的施工質(zhì)量得到保證，就需要在施工開展之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程的施工狀況和控制的方案進(jìn)行科學(xué)的分析，在實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，制定出一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理方案。同時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見和想法，通過專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)審，綜合起來，對(duì)建筑工程的工作進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，為施工工作的順利開展提供幫助。另外，設(shè)計(jì)方案如果比較完善，則可以將參與施工的人員組織起來，通過不斷的探討和論證來進(jìn)一步完善。尤其要針對(duì)一些在施工當(dāng)中關(guān)注度比較高的事項(xiàng)，進(jìn)行有效的溝通和規(guī)劃，來為施工工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)[2]。

2.3 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，受到多種因素的影響，其中一個(gè)有著十分重要的影響作用，就是施工人員的素質(zhì)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。首先，需要注重建筑施工和管理人員在專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，建筑施工當(dāng)中的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來很大的改觀，通過相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)能夠現(xiàn)場(chǎng)管理人員更加輕車熟路，大大提升工作效率。

其次，需要讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作從工程的實(shí)際情況出發(fā)，管理人員的監(jiān)督工作要不斷強(qiáng)化，不能只根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)開展管理工作。同時(shí)還可以結(jié)合一些監(jiān)督的激勵(lì)措施，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的明顯提高。

最后，主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這樣能夠明確施工方的責(zé)任，讓每個(gè)參與到施工的人員都具備一定的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范和加強(qiáng)自身的工作。這樣就能讓其在責(zé)任感的強(qiáng)化當(dāng)中，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理更加科學(xué)合理。

2.4 健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制體系

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)的管理問題比比皆是，提高施工人員的技能和素質(zhì)是一個(gè)重要的方面，但是，這只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，還不夠。所以，健全現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制體系就十分必要，其能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量提供大綱和硬性的要求，更加規(guī)范化和科學(xué)化，讓參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都能夠以此作為自己工作的準(zhǔn)則，并積極地參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中去。同時(shí)，還要設(shè)置十分必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的施工人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也需要對(duì)表現(xiàn)不好的施工人員進(jìn)行一定的懲罰，這樣就能大大地提高施工人員規(guī)范自身行為，保證施工質(zhì)量的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從根本上解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理困難的問題。健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制體系還能提高施工的管理和整體質(zhì)量的控制，以此保證建筑工程順利開展。

2.5 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體管理能力對(duì)整體管理作用的效果有著十分重要的影響。管理人員的個(gè)體因素會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)都比較高時(shí)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)都起到良好的管理作用，并對(duì)自身的管理目標(biāo)十分明確，滲透到實(shí)際工作當(dāng)中的每一步，遇到問題也能夠進(jìn)行綜合性的考量，選擇最有效的解決措施，避免延誤工期，影響工程質(zhì)量，提高了工程施工的效率并樹立起施工單位良好的管理形象[3]。

3 結(jié)束語

對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和用戶的滿意度都有著十分重要的作用，所以相關(guān)的施工單位需要將這一方面的工作充分的重視起來，結(jié)合以上五點(diǎn)措施，按照工程的實(shí)際情況融入現(xiàn)場(chǎng)管理中去，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1] 章報(bào).論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].江西建材,2017,(23):263-263.

[2] 康玉存.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].智能城市,2017,(10):94.

[3] 楊偉.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].門窗,2017,(11):241.