姜培韶

中國城市建設(shè)研究院有限公司 北京 100120

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程從規(guī)模、質(zhì)量等方面都得到可快速發(fā)展，與此同時(shí)隨之而來的安全問題也引起了相關(guān)部門的重視，隨著科技的進(jìn)步，人們采取了越來越多的手段和措施來加強(qiáng)建筑施工安全和質(zhì)量，但是目前建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然存在著一些不可忽視的問題，需要充分認(rèn)識(shí)問題，科學(xué)分析原因，著重對(duì)解決風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究。

1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別

建筑施工項(xiàng)目過程是個(gè)復(fù)雜多變的過程，在整個(gè)施工過程中始終存在著各種類別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾類：一是預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中，由于通貨膨脹、環(huán)境、新的政策制度等原因，導(dǎo)致工程施工的實(shí)際費(fèi)用超出原來的預(yù)算；二是工期拖延風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中，由于客觀的自然因素和其他不可預(yù)估因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；三是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中，由于原材料質(zhì)量不過關(guān)、施工方法不科學(xué)、工程人員違規(guī)操作等原因，致使工程施工不符合建筑施工要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題；四是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工項(xiàng)目中采用的技術(shù)不成熟或采用新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)沒有掌握操作要領(lǐng)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、工期和成本等一系列問題。五是自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害是指由地震、海嘯、火災(zāi)、洪水、雪災(zāi)等一系列自然災(zāi)害所造成的損失；意外事故風(fēng)險(xiǎn)是指由人們的過失行為或侵權(quán)行為給施工項(xiàng)目帶來的損失[1]。

2 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷分析

在建筑工程發(fā)展過程中，施工企業(yè)已逐步意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但因管理方法、施工經(jīng)驗(yàn)還不完善等各類因素的影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。

一是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前，我國很多施工企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有了初步的了解認(rèn)識(shí)，但是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及其在企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)中的重要性認(rèn)識(shí)并不足，雖然其也會(huì)采取一些防御措施，但是效果并不明顯。同時(shí)也由于管理者對(duì)整體工程的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃系統(tǒng)并未有深刻研究，所以在措施實(shí)施方面存在著很多方面的缺陷。這方面需要管理者研究先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立相對(duì)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使其能夠真正地在企業(yè)施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善。在很多施工企業(yè)中并未建立健全良好的風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集系統(tǒng)和靈通準(zhǔn)確的信息輔助系統(tǒng)，就無法提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定可行的和有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。比如在施工過程中由于信息收集不完善，在對(duì)其可能的突發(fā)事件進(jìn)行處理時(shí)缺乏充足的數(shù)據(jù)分析資料，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力比較低，致使企業(yè)管理效率降低，導(dǎo)致一些決策性失誤，從而給企業(yè)帶來了巨大的損失。

三是我國的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)尚不完善。我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位并未準(zhǔn)確定位，其在項(xiàng)目管理中并未有專業(yè)的部門和專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定和實(shí)施，這在很大程度上制約了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，致使風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)防御能力低，造成企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)效果不佳[2]。

3 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析

3.1 回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目組織在決策中回避高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、項(xiàng)目和方案，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)選擇。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

3.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指組織或個(gè)人項(xiàng)目的部分風(fēng)險(xiǎn)或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他組織或個(gè)人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目客體轉(zhuǎn)移。從另外一個(gè)角度看，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)三種形式。

3.3 損失控制

損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。損失控制的基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.4 自留風(fēng)險(xiǎn)

自留風(fēng)險(xiǎn)是一種由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施，自留風(fēng)險(xiǎn)為主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)和被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)，或全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)。使用自留風(fēng)險(xiǎn)策略需要建立意外損失基金，即建立一筆意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，由該基金補(bǔ)償。或者從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款，一旦損失發(fā)生，項(xiàng)目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。

3.5 分散風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散是指項(xiàng)目組織通過選擇合適的項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低。在項(xiàng)目組合中，不同的項(xiàng)目之間的相互獨(dú)立性越強(qiáng)或具有負(fù)相關(guān)性時(shí)，將有利于技術(shù)組合整體風(fēng)險(xiǎn)的降低。

4 結(jié)束語

施工建筑是如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中最為關(guān)注的行業(yè)之一，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑的質(zhì)量、施工安全等都是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，因此對(duì)施工企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展生存的機(jī)會(huì)，要求建筑施工企業(yè)管理者在項(xiàng)目施工過程中不僅要具備專業(yè)的組織能力、管理能力，更需要具備比較系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。建筑施工管理人員必須從實(shí)際出發(fā)，充分運(yùn)用自身具備的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確保工程實(shí)施順利和安全，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1] 陳勝利.工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法研究[J].山西建筑,2012,(02):33-37.

[2] 史輝情.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].工程經(jīng)濟(jì),2015,(10):62-66.