何華臺(tái)

(江西贛能工程造價(jià)咨詢公司，江西 南昌 330000)

1 建筑工程土建造價(jià)管理存在的問題

1.1 缺乏完善的造價(jià)管理制度

對任何一個(gè)項(xiàng)目，部門進(jìn)行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關(guān)管理體系，不能全憑意愿而為?，F(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有得到有效管理，企業(yè)的各個(gè)部門也缺乏相關(guān)管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時(shí)傳達(dá)，在進(jìn)行問題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進(jìn)行。我們要建立合理的管理體系，加強(qiáng)各部門之間的溝通進(jìn)行資源共享，出現(xiàn)問題時(shí)能夠進(jìn)行交流解決，在一定程度上還能加快建筑項(xiàng)目的施工速度，推動(dòng)建筑工程土建造價(jià)管理。

1.2 造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

科技的發(fā)展使得建筑工程一不斷引入新技術(shù)，我們對造價(jià)管理的意識也要不斷提高。但是大多數(shù)建筑企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)很低，對造價(jià)管理重視度不夠，企業(yè)對于管理人員的專業(yè)化要求很低，導(dǎo)致在造價(jià)管理中很容易出現(xiàn)問題，全憑自己的經(jīng)驗(yàn)，人為因素影響嚴(yán)重。甚至有的一些企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，只是單純的引進(jìn)土木專業(yè)的人員，對于管理和統(tǒng)計(jì)專業(yè)完全不了解，這給以后的工作帶來很大的困擾。

1.3 沒有完善的法律制度支持

我國對于建筑工程的造價(jià)管理提出了相關(guān)的規(guī)范性文件，但是這些文件無法滿足建筑工程中出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實(shí)情況下，建筑工程出現(xiàn)任何造價(jià)管理問題時(shí)，根據(jù)國家出臺(tái)的一些文件，無法找到合適的解決方案，這些文件不能適應(yīng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場，局限性很大，在一些法律照顧不到的盲區(qū)很難發(fā)揮其作用，嚴(yán)重影響了建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)程。在一些相關(guān)條例內(nèi)，有的沒有涉及到工程造價(jià)問題，工作人員在執(zhí)法過程中也存在執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，在后期進(jìn)行簽約管理時(shí)工作不到位也沒有相關(guān)法規(guī)的處理措施，這些都嚴(yán)重影響著建筑工程土建造價(jià)管理。

2 建筑工程土建造價(jià)管理的對策

2.1 建立健全建筑工程土建造價(jià)管理體系

一個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)立涉及到多方面問題，同時(shí)對專業(yè)技能的考察也很高，建筑越復(fù)雜對技術(shù)要求越高。建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對建筑進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并且要對施工所備的條件、流程和整體規(guī)劃有大致的了解，這些都是建筑工程的基礎(chǔ)。我們只有掌握這些基礎(chǔ)條件，才能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，針對項(xiàng)目本身進(jìn)行一個(gè)完善的規(guī)劃。我們要建立健全完善的造價(jià)管理體系，能夠?qū)ν话l(fā)事件進(jìn)行針對性的應(yīng)急處理，保證建筑項(xiàng)目的各個(gè)部門承擔(dān)各自責(zé)任。我們要嚴(yán)格按照管理體系，對老舊的建筑機(jī)械進(jìn)行及時(shí)更換，企業(yè)還要對現(xiàn)場的造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)化，分配到每個(gè)組每個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.2 加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員的要求越來越高，我們要對造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)人們對管理學(xué)的運(yùn)用，增加專業(yè)知識的了解，對建筑知識充分掌握、能夠熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識，通過一系列的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)化的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。對造價(jià)管理人員進(jìn)行定期考查，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施，對表現(xiàn)良好，素質(zhì)較高，掌握更多專業(yè)技能的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，如果屢次考察均不及格要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)或清退。建筑企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要針對專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行招聘，不要局限于土木工程專業(yè)，爭取選擇對土木工程、管理、統(tǒng)計(jì)都有所了解的綜合型人才，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 提高對造價(jià)管理的過程控制

首先，我們要采取適當(dāng)?shù)拇胧ν两üこ淘靸r(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)實(shí)際情況對建筑項(xiàng)目的宏觀條件和微觀條件進(jìn)行充分了解，掌握建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，建立相關(guān)工程造價(jià)管理機(jī)制，更好地為建筑項(xiàng)目做出設(shè)計(jì)；其次，我們要嚴(yán)格遵照國家制定的建筑工程法律法規(guī)，項(xiàng)目初期，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照建筑工程量進(jìn)行工程報(bào)價(jià)、投標(biāo)等，對建筑項(xiàng)目成本有一定的了解，減少后期人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)；第三，在工程的預(yù)算成本階段，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目造價(jià)，對項(xiàng)目以外的費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)先估算。當(dāng)現(xiàn)場施工出現(xiàn)任何變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行運(yùn)算處理，變動(dòng)后對建筑材料、設(shè)備、造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)核對，避免為后續(xù)工作帶來困擾；第四，對建筑工程竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證建筑工程質(zhì)量，讓相關(guān)企業(yè)能夠做到公平競爭，同時(shí)對項(xiàng)目整體造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)，查看錯(cuò)誤情況及時(shí)解決，保證企業(yè)和用戶之間的利益。

3 結(jié) 語

造價(jià)管理的好壞直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)任何問題對企業(yè)都是一大損失。建筑工程的造價(jià)要在一定合理區(qū)間內(nèi)進(jìn)行估計(jì)，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，以此為基礎(chǔ)才能計(jì)算企業(yè)的最終利益，為后續(xù)建筑項(xiàng)目的開展留下經(jīng)驗(yàn)。對建筑工程的土建造價(jià)進(jìn)行管理，不僅需要國家政府的支持，還需要企業(yè)自身不斷完善，建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對土建造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。