侯志國 喬瑋鵬

(山西協(xié)誠建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，山西 太原 030009)

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及的管理信息較多。由于我國建筑工程發(fā)展規(guī)模越來越大，客戶的需求也日趨多樣化，這在一定程度上給建筑工程項(xiàng)目的管理帶來了壓力和困難。因此，項(xiàng)目管理公司應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，采用科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理方法來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并且項(xiàng)目管理公司通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，還可以在最大限度上體現(xiàn)項(xiàng)目管理方法積極性。

1 建筑項(xiàng)目管理中管理辦法的意義

(1)項(xiàng)目管理公司采用建筑項(xiàng)目管理辦法能夠在最大程度上提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。高質(zhì)量、高效率的建筑項(xiàng)目管理辦法是提高項(xiàng)目管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。并且建筑項(xiàng)目管理方法能夠滲透到建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。

(2)在建筑項(xiàng)目管理中采取科學(xué)合理的管理方法能夠有效保障建筑工程施工的進(jìn)度，維持工程現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)行階段化管理，并且根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，提出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，從而保證建筑工程施工的整體性，滿足工程管理的需求。另外，建筑項(xiàng)目管理方法主要包括管理與實(shí)施兩個(gè)部分，做好建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)施工作不僅可以大大提高建筑工程施工的質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)，還能夠在最大限度上降低建筑工程項(xiàng)目施工的成本費(fèi)用。

2 對(duì)建筑項(xiàng)目管理的管理方法

雖然目前建筑項(xiàng)目管理方法初步形成了比較系統(tǒng)、完善的管理體系，但是其中仍然存在很多的問題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，項(xiàng)目管理公司要想在建筑項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)，就要積極創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理的方法，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理制度的完善

建筑項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，在各個(gè)部門和項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)都有所聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理公司必須要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理制度的完善，從而保證建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行。

2.1.1 制定明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理方式

項(xiàng)目管理公司在完善建筑工程項(xiàng)目管理制度時(shí)，首先要制定出明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方式和制度制定依據(jù)等一系列的管理細(xì)則。其中，建筑項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以設(shè)定成:為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的水平和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范，全面推行精細(xì)化管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。另外，建筑項(xiàng)目管理方式一般為總公司直接管理或授權(quán)委托分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況和目標(biāo)，選擇合適的建筑項(xiàng)目管理方式。

2.1.2 制定詳細(xì)的建筑項(xiàng)目施工管理方案

在通常情況下，項(xiàng)目管理公司會(huì)把建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度控制，竣工驗(yàn)收管理等幾個(gè)部分。項(xiàng)目管理公司應(yīng)該針對(duì)每部分建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理方案，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目的正常開展。比如，在建筑工程完工后，所有的相關(guān)部門和單位都要參與建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，還要明確完工驗(yàn)收的條件和工作細(xì)則，即便是對(duì)建筑工程完工資料的編制，也要對(duì)其提出填寫要求，文章格式，裝訂等詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成完整、細(xì)致的建筑項(xiàng)目管理制度。

2.2 完善權(quán)責(zé)制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)

項(xiàng)目管理公司的建筑項(xiàng)目管理工作必須要有專門的人員負(fù)責(zé)，同時(shí)還離不開各個(gè)層次的管理人員的共同努力。項(xiàng)目管理公司應(yīng)該完善管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確相關(guān)職責(zé)，從而保障建筑項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。一般情況下，建筑項(xiàng)目管理工作的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要熟練掌握項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)有詳細(xì)地了解，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有序開展。此外，各層次的管理人員應(yīng)該共同分擔(dān)建筑工程項(xiàng)目，明確自身的具體職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的完善，提高建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.3 做好建筑項(xiàng)目管理的控制工作

項(xiàng)目管理公司只有不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的控制力度，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目管理公司要優(yōu)化資源配置，時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的變化并及時(shí)的調(diào)整工程項(xiàng)目內(nèi)容，選擇合理的項(xiàng)目管理方式，從而進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目管理的水平；其次，項(xiàng)目管理公司應(yīng)該加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)或違法行為，就要及時(shí)地采取相對(duì)的措施，從而有效提高項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性和公正性；最后，公司應(yīng)該采取科學(xué)的控制方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行量化分析，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，增加建筑項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代中，項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理工作的流程，進(jìn)一步降低項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理公司應(yīng)該促進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化，根據(jù)發(fā)展實(shí)際構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，從而促進(jìn)相關(guān)部門之間的信息共享，提高建筑項(xiàng)目管理的工作效率。

3 結(jié) 語

總而言之，項(xiàng)目管理公司加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理中的管理方法的探索與創(chuàng)新不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，還能為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，項(xiàng)目管理公司除了通過完善管理制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，做好控制工作等項(xiàng)目管理方法，還應(yīng)該積極探索新的途徑，進(jìn)一步確保建筑項(xiàng)目管理工作的順利開展。