李博，趙宇暉，張明軒

（河北師范大學，河北 石家莊 050000）

1 引言

2015年3月5日，在十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，主要是指借助互聯(lián)網(wǎng)信息實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的線上、線下聯(lián)合，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更新業(yè)務體系等途徑來完成企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。在大的時代背景下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中不落下風，就應該緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的腳步，在企業(yè)管理等方面不斷改革創(chuàng)新。而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，同樣也需要順應時代發(fā)展的趨勢不斷進行改革創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)獨特的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)觀念，提高財務管理的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2 企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 一些傳統(tǒng)財務管理觀念缺少科學性

實際工作的展開離不開科學有效的理論指導，然而，現(xiàn)階段企業(yè)中常見的財務管理模式中，一些觀念仍然比較的陳舊，有些甚至無法滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需要，這就容易使企業(yè)在面臨著籌資中缺少及時有效的資本成本分析、在投資中缺少合理評估風險意識等等問題而造成的投資風險和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失調(diào)等等問題。

2.2 財務管理與業(yè)務活動難以協(xié)同

企業(yè)財務人員對于客戶的喜好程度關注度不足，然而，客戶喜好對企業(yè)的盈利模式有著極其重大的影響，一些企業(yè)的財務人員很少去跟技術(shù)設計和生產(chǎn)一線的職工進行溝通而進行作業(yè)流程的優(yōu)化，但一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)提高行業(yè)競爭力的有力保證，財務人員經(jīng)常忽略業(yè)務活動對企業(yè)發(fā)展的影響，將更多的注意力放在事后核算中，對于事前預測和事中分析缺少有效的分析，從而導致財務與業(yè)務部門的信息溝通不足。財務部門對于業(yè)務部門的業(yè)務流程的熟悉度不足和對于企業(yè)經(jīng)營模式的理解度不足，就使其無法對作業(yè)流程優(yōu)化和業(yè)務運營過程中的成本控制動因提供切實專業(yè)的意見和財務支持。

2.3 財務管理信息化發(fā)展建設緩慢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息化對企業(yè)的財務管理越來越重要，這就要求企業(yè)財務人員除了具備豐富的專業(yè)知識以外，還要有一定的信息處理能力。然而現(xiàn)階段企業(yè)財務人員大多都缺少相應的信息處理和分析能力，導致企業(yè)因缺少及時有效的信息而無法制定更好的管理決策，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)財務管理帶來的機遇

3.1 促進企業(yè)會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

傳統(tǒng)企業(yè)財會人員的工作相對比較獨立，其服務對象多為實體，會計資源和信息的來源都為線下。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理的線上線下模式結(jié)合相較于之前的財務管理模式產(chǎn)生了巨大的變化，企業(yè)所需的會計人員也不僅僅只是單一的會計財務人員而是更高層次的復合型會計人員。

3.2 加快我國會計信息化建設進程

我國的會計信息化建設仍處于初步階段，在處理效率和信息質(zhì)量等方面仍有較多不足。大多企業(yè)的仍有信息化管理設備的落后，人力資源投入不足等問題，企業(yè)中使用的會計信息化軟件不能滿足企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求。而大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，為我國會計信息化建設提供了良好的研究方向，促進了我國的會計信息化建設的進程。

3.3 促進了會計核算職能與管理職能的分離

移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息通過互聯(lián)網(wǎng)的傳遞更加的高效及時，提高了信息的共享能力，促進企業(yè)財務管理人員對信息的獲取和分析能力，極大地減少了會計人員的會計核算時間，促進企業(yè)的財務會計人員向管理會計人員的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來更多的收益。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理提出了新要求

4.1 企業(yè)財務管理趨向虛擬化、網(wǎng)絡化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，線上電子商務交易也進入了發(fā)展的高速期，與傳統(tǒng)的以實體經(jīng)濟體現(xiàn)出來的財務管理理念和方式不同，電子商務公司的交易大都在線上完成，很多電子商務公司的運營模式也同樣出現(xiàn)了新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式等，通過獨特的創(chuàng)意活動或者品牌的效應，對業(yè)務活動進行了一定程度的拆解和外包，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合了不同地域，不同人員的生產(chǎn)活動，但是由于這種整合作用時間很短，大多數(shù)項目在完成的那一刻也就意味著整合作用的消失，這也就會致使一些企業(yè)的財務管理主體趨向虛擬化、網(wǎng)絡化發(fā)展。

4.2 財務管理的結(jié)構(gòu)趨向扁平化

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡使得人們對地域空間概念和時間概念的最小限度變得更小，借助網(wǎng)絡平臺，人們可以通過不同的手段更快速的獲取所需信息，豐富了人們的工作方式、工作地點和工作時間。在這種時代背景下，市場對企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都提出了更多的要求，企業(yè)面對大量的數(shù)據(jù)信息需要做出迅速的反應并進行分析處理，并且對于數(shù)據(jù)信息的反應處理是否迅速高效同樣決定一個企業(yè)的盈利程度。而通過扁平化的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的高度整合，這種高度整合的數(shù)據(jù)信息有助于企業(yè)內(nèi)部的高效管理，減少決策的失誤率，使后期的核對、分析工作更加高效。

4.3 知識產(chǎn)權(quán)占企業(yè)主導地位

在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展重心主要在資金、廠旁和設備等一些實體物質(zhì)等方面，技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的文化水平相對較為低，大多數(shù)企業(yè)的人才儲備不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，硬件材料對于企業(yè)發(fā)展所占比重逐漸變得越來越低，企業(yè)之間的競爭更多的是比拼企業(yè)之間的知識資本，注重對人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新成為企業(yè)提高核心競爭力的主要手段。所以，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意、許可證、產(chǎn)品渠道、專利數(shù)量等這些對企業(yè)經(jīng)營有著重大影響的知識資本同樣應該是財務管理工作的重心。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，注重對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用，才能更大地提高企業(yè)的競爭力。

4.4 財務管理對象多元化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理模式也應不斷的變革、創(chuàng)新，企業(yè)財務管理要隨著新的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟形態(tài)而不斷地改革創(chuàng)新以適應新的形勢與情況。與傳統(tǒng)經(jīng)濟時代不同，企業(yè)的無形資產(chǎn)，尤其是產(chǎn)品專利、產(chǎn)品創(chuàng)意等知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值逐漸變得不可估量，是企業(yè)提高核心競爭力的有利手段。企業(yè)決策人員必須同樣重視這些無形資產(chǎn)的開發(fā)，企業(yè)財務管理的目標同樣應該充分關注無形資產(chǎn)而非僅僅通過實體資產(chǎn)實現(xiàn)股東利益最大化。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

5.1 對財務管理理念的改革創(chuàng)新

在對企業(yè)財務管理模式進行改革創(chuàng)新中，應充分實現(xiàn)企業(yè)財務管理與信息技術(shù)的科學整合，這就需要對企業(yè)原有的財務管理理念進行改革創(chuàng)新。財務管理部門作為企業(yè)的核心管理機構(gòu)之一，一定要對自身承擔的職責有充分的認識，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務管理部門應熟練掌握一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)手段來提高企業(yè)財務資金的利用率。公司企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下進行財務管理活動時，除了對于財務管理理念有正確的認識外，還應該注重對于桌面財務管理、數(shù)據(jù)信息管理工作的進行，借助互聯(lián)網(wǎng)手段加快財務管理信息的共享和傳遞，提高信息處理的質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標保駕護航。

5.2 對財務管理模式的改革創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，地域空間因素不在限制和影響企業(yè)的財務管理工作，在對財務管理模式進行改革創(chuàng)新的過程中，對于傳統(tǒng)分散、局部化的管理方式要進行充分變革，取而代之的是形成一種新型集中化、遠程處理財務管理模式，更加嚴格高效的對企業(yè)財務管理情況進行監(jiān)督與管控，幫助企業(yè)避免在運營中承擔不必要的風險?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，云計算，云會計、財務云等網(wǎng)絡新技術(shù)正逐漸被企業(yè)運用于財務系統(tǒng)之中，這些線上財務管理軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)財務共享，提高了企業(yè)財務運行的效率，同樣加強了對分公司的監(jiān)督管理。財務借助這些軟件可以從原有模式中解放出來，參與到產(chǎn)品自研發(fā)到銷售的每個環(huán)節(jié)，使管理會計的職能得到更充分的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

5.3 對財務管理目標的明確并創(chuàng)新

企業(yè)財務管理的目標是充分考慮社會經(jīng)濟發(fā)展的形式和經(jīng)濟形態(tài)后，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展狀況而制定的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的客戶目標以及業(yè)務流程都產(chǎn)生了一定的改變，知識資本在企業(yè)財務管理工作中所占比重越來越大。企業(yè)在制定財務管理目標時，應充分考慮知識資本所占比重，避免盲目追求一時的經(jīng)濟利益而忽略掉對于產(chǎn)品的創(chuàng)新和人才的儲備。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應該明確并創(chuàng)新知識最大化的財務管理目標，使有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)更加高效的結(jié)合起來，提高企業(yè)核心競爭力。

6 結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的改變，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，同樣應該緊跟時代的腳步，對傳統(tǒng)財務管理的理念、模式和目標進行改革創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，緊跟時代發(fā)展的腳步。