鄭新讓

（中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司 陜西西安 712000）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快。在房屋建筑數(shù)量急劇增加的同時(shí)，房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制問題，受到建筑施工企業(yè)以及社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。對(duì)于社會(huì)大眾而言，他們關(guān)心的是房屋的質(zhì)量。而對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，他們更加關(guān)注的是施工成本。從宏觀層面而言，房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制問題，直接關(guān)系到建筑行業(yè)以及我國市場經(jīng)濟(jì)能否獲得可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，房屋建筑工程施工單位，需要明確建筑工程施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，并重視對(duì)施工成本以及施工質(zhì)量的有效控制。

1 房屋建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，為了確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)指導(dǎo)房屋建筑工程施工企業(yè)有效降低施工成本，我國政府制定并出臺(tái)了諸多法律，要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照法律制度行事。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多施工企業(yè)并未處理好施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，影響到了施工成本與質(zhì)量控制效果。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）部分施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不夠完善，導(dǎo)致實(shí)踐活動(dòng)缺乏制度引導(dǎo)，影響到了施工成本和施工質(zhì)量控制效果，甚至影響項(xiàng)目工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程延期。此外，內(nèi)部控制制度不夠完善，還會(huì)影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，從而增加施工風(fēng)險(xiǎn)，埋下安全隱患。

（2）部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，不惜以次充好，購買價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，或者偷工減料，隨意更改原材料的型號(hào)等，這些現(xiàn)象的存在，直接威脅到了建筑工程的施工質(zhì)量，如此不僅損害到自身的聲譽(yù)，而且對(duì)社會(huì)大眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成很大的威脅。

2 房屋建筑工程施工成本管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系

很多建筑施工企業(yè)管理者認(rèn)為：工程施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，要想確保施工質(zhì)量，就意味著需要消耗大量施工成本，而如果想盡可能降低施工成本，則難以保證建筑工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)生活中，建筑施工企業(yè)擔(dān)心的這種狀況很普遍，但事實(shí)上，有效的成本控制，對(duì)于保障建筑工程的施工質(zhì)量更加有利。在建筑工程施工過程中，企業(yè)只要能夠根據(jù)施工的實(shí)際情況，在不影響施工質(zhì)量的前提下，制定科學(xué)、合理的成本控制方案，就能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本和施工質(zhì)量的有效控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在管理施工成本過程，不應(yīng)僅僅局限于施工過程消耗的成本，而且需要考慮施工質(zhì)量安全問題帶來的潛在施工成本。企業(yè)管理者需要在全面了解施工條件的基礎(chǔ)上，利用最低的成本保障施工質(zhì)量，就能夠處理好施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。

3 強(qiáng)化房屋建筑工程施工成本及施工質(zhì)量的控制措施

3.1 做好房屋建筑工程施工進(jìn)度管理

在房屋建筑工程施工過程中，為了確保項(xiàng)目工程能夠順利完工，企業(yè)就需要做好施工進(jìn)度管理工作。良好的施工進(jìn)度管理，有助于提升施工效率，這對(duì)于節(jié)約施工成本非常有利。對(duì)此，施工企業(yè)需要在正式開展施工工作之前，編制好施工計(jì)劃方案，并且落實(shí)到具體的施工工作中，確保每一個(gè)步驟能夠按時(shí)、保質(zhì)完成。在施工計(jì)劃方案中，需要充分考慮施工成本、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制在最低水平。在正式施工過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，明確各崗位人員的職責(zé)。針對(duì)關(guān)鍵的施工點(diǎn)，施工企業(yè)需要安排專業(yè)性人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工嚴(yán)重延期時(shí)，需要及時(shí)查找原因并采取補(bǔ)救措施，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)預(yù)期施工成本和施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2 做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理與施工成本管理之間的關(guān)系非常密切，并且質(zhì)量管理是成本管理的基礎(chǔ)。立足于長遠(yuǎn)利益角度而言，建筑施工企業(yè)的成本管理工作需要建立在質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，因?yàn)橘|(zhì)量如果存在問題，成本管理工作也就失去了意義。鑒于此，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，就需要做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作。①在施工準(zhǔn)備階段，做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，同時(shí)全面掌握工程相關(guān)信息；②項(xiàng)目施工技術(shù)人員需要做好技術(shù)勘探工作，全面檢測施工材料的合格性、機(jī)械設(shè)備的安全性等等，保障施工過程的安全性，為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標(biāo)，奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 做好房屋建筑工程施工過程管理

針對(duì)房屋建筑工程施工過程管理，建筑施工企業(yè)需要做好以下幾方面工作：①完善內(nèi)部成本核算體系，建立責(zé)任成本中心制度，明確各崗位人員的成本管理職責(zé)；②分批購進(jìn)房屋建筑施工過程所需的物料，針對(duì)存入倉庫的物料，做好防潮、防火措施。在完成某階段的施工工作之后，需要及時(shí)處理剩余的物料，減少浪費(fèi)；③建立專門的監(jiān)督小組，全面監(jiān)管施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促改進(jìn)，保障施工質(zhì)量，提升施工效率，節(jié)省成本。

4 結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工企業(yè)在管理工程施工成本和質(zhì)量的過程中，需要充分了解房屋建筑工程施工成本管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系，明確自身的管理目標(biāo)和方向，并且采取具有針對(duì)性的措施，促進(jìn)房屋建筑工程施工成本及施工質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。