葛家坤

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前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要求建筑企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而在建筑企業(yè)的管理工作中，成本管理則是重要的部分，會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤及建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響，建筑企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于成本管理的重要性分析是很有必要的。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

成本管理可以體現(xiàn)出建筑工程的質(zhì)量。在建筑經(jīng)濟(jì)中，成本管理可以體現(xiàn)出工程的施工質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ痰某杀臼怯稍牧铣杀?、設(shè)備成本及人力資源成本等成本組成的，而這些內(nèi)容都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。從質(zhì)量成本角度而言，成本可以分為內(nèi)外部故障成本以及鑒定成本等多種類別，當(dāng)內(nèi)外部故障成本的總量超過總成本的70%時(shí)，就表明工程的質(zhì)量低下，需要采取相應(yīng)的措施提高工程質(zhì)量；如果兩者的總量約為總成本的50%，則表明工程質(zhì)量基本滿足要求；如果兩者的總量小于總成本的40%，且鑒定成本的比例超過50%時(shí)，則表明工程質(zhì)量相對(duì)較高。

成本管理可以影響建筑企業(yè)的利潤。成本管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇低成本的施工方式，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使建筑企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，獲取較多的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理可以影響企業(yè)管理者的決策。成本管理不僅與企業(yè)的利潤聯(lián)系密切，還與工程的安全性息息相關(guān)。成本管理可以為建筑企業(yè)的管理者決策提供可靠的參考依據(jù)，確保決策能夠滿足企業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。比如，很多企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，都會(huì)參考成本管理中成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營決策的有效性，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2 發(fā)揮成本管理重要性的措施

2.1 開展動(dòng)態(tài)化成本管理

在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)成本造成影響，所以建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理屬于動(dòng)態(tài)過程，要求建筑企業(yè)進(jìn)行全過程成本管理。首先，明確工程的目標(biāo)成本，對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，從而降低整個(gè)工程的成本，通過成本管理確保工程的實(shí)際成本低于目標(biāo)成本；然后，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患以及安全隱患，采取合理的措施避免這些隱患，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制，建筑企業(yè)可以在決策環(huán)節(jié)通過全面預(yù)算手段實(shí)現(xiàn)成本控制，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)使用限額設(shè)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)成本控制；最后，遵循事前預(yù)防、事中控制以及事后分析的原則，真正實(shí)現(xiàn)成本管理的全面性及有效性。

2.2 加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)

成本管理工作是由企業(yè)員工開展的，員工具備的專業(yè)素養(yǎng)與成本管理的有效性息息相關(guān)，建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)的方式，充分發(fā)揮出成本管理的作用。具體而言，建筑企業(yè)可以從以下兩方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)：①建立健全的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，選拔企業(yè)的優(yōu)秀員工到國外或者行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)全新的成本管理技術(shù)與理論，并在返回企業(yè)之后，開展相關(guān)的培訓(xùn)，將所學(xué)的理論知識(shí)及專業(yè)技能傳授給企業(yè)員工，從整體上加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理隊(duì)伍建設(shè)；②在高校選拔人才，建筑企業(yè)需要最大限度地為高校畢業(yè)生提供良好的福利待遇，吸引優(yōu)秀的成本管理人才到企業(yè)就職，為建筑企業(yè)的成本管理隊(duì)伍提供新鮮血液，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性發(fā)展。

2.3 制定相關(guān)的成本管理制度

對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本管理工作需要完善的監(jiān)督制度進(jìn)行約束，保障成本管理工作人員能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程開展工作，提升成本管理工作的有效性。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，工作人員需要核算建筑工程的成本，建筑企業(yè)需要在規(guī)章制度中明確成本核算涵蓋的工作人員、具體的核算流程以及要求。比如，某建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，工作人員嚴(yán)格按照該企業(yè)的規(guī)章制度，與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，按照各個(gè)部門實(shí)際的資金狀況及需求狀況，科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，為建筑企業(yè)的管理者進(jìn)行決策提供了可靠的數(shù)據(jù)參考。在該建筑企業(yè)開展的建筑工程中，共節(jié)約了近千萬的成本。

2.4 加強(qiáng)材料及合同管理

在建筑工程中，原材料的管理會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)原材料管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。具體而言，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督與管理，避免原材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如，在施工過程中出現(xiàn)的下錯(cuò)料或者領(lǐng)錯(cuò)料等浪費(fèi)現(xiàn)象；施工產(chǎn)生大量的邊角廢料或者設(shè)計(jì)余料等，建筑企業(yè)的管理人員需要重點(diǎn)管控上述現(xiàn)象，避免原材料的浪費(fèi)，從而合理控制建筑工程的成本。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于合同的管理也還會(huì)影響到建筑工程的成本。一般來說，建筑工程的施工工期相對(duì)較長，涉及的施工人員、施工材料以及施工設(shè)備也相對(duì)較多，這些方面的成本會(huì)隨著時(shí)間的變化而出現(xiàn)變化。因此，建筑企業(yè)需要在合同管理中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，添加成本變動(dòng)的相關(guān)條款，明確建筑工程的質(zhì)量要求以及工期要求，這樣才能在保障建筑工程質(zhì)量及工期的基礎(chǔ)上，降低建筑工程的成本[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)進(jìn)行的工程項(xiàng)目中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理。通過本文的分析可知，建筑企業(yè)需要提高對(duì)成本管理的重視，提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的有效性，充分發(fā)揮成本管理的重要作用，提高建筑工程的質(zhì)量及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望本文的分析可以為建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理提供參考。

[1] 徐思靜.新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措[J].綠色環(huán)保建材,2017,(06):172,174.

[2] 趙翔.試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用[J].四川水泥,2017,(01):180.