孫泉

石家莊滹沱新區(qū)投資開發(fā)有限公司 河北 石家莊 050000

前言

在建筑工程施工過程中，要對施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理四大控制要素

建設(shè)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成本等目標(biāo)，項(xiàng)目管理是以質(zhì)量為安全施工的前提，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制。質(zhì)量是建筑公司的生命線。施工質(zhì)量管理包括建筑物使用功能，耐久性和安全性能。建立質(zhì)量管理機(jī)制是項(xiàng)目管理的必然要求。項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目合同的目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須建立科學(xué)的時(shí)間表。為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終期限，項(xiàng)目進(jìn)度必須分階段進(jìn)行控制;施工安全事故頻繁發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，安全文明建設(shè)尤為重要。只有加強(qiáng)安全管理才是必要的。措施可以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。另外，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，對質(zhì)量，進(jìn)度和安全管理實(shí)行成本控制，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工過程的成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保證[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

主觀因素是推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展的關(guān)鍵。人們受到傳統(tǒng)思想的嚴(yán)重影響。當(dāng)他們接受新事物時(shí)，他們不愿意嘗試并被動(dòng)接受。強(qiáng)烈抵抗心理障礙的出現(xiàn)阻礙了新事物的發(fā)展。建筑工程作為中國的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展將面臨發(fā)展障礙。大部分是由于建設(shè)項(xiàng)目管理人員過時(shí)的管理，不愿意接受科學(xué)的先進(jìn)的管理方法，并認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法可以滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，不想花費(fèi)更多的人力和物力參與建設(shè)項(xiàng)目管理的資源。由于建設(shè)項(xiàng)目管理制度責(zé)任不明確和管理制度不完善，造成建設(shè)項(xiàng)目管理水平無法提高。

2.2 客觀原因

客觀因素是造成建設(shè)項(xiàng)目管理不善的原因，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是政府部門對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督不力的情況。當(dāng)我國政府部門對建筑工程行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致管理水平不高。各項(xiàng)管理措施執(zhí)行不力，不能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。其次，中國建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)制與當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展不相適應(yīng)。管理機(jī)制后來出現(xiàn)，成為制約建筑業(yè)發(fā)展的客觀因素。作為建筑工程工作的重要組成部分，建筑工程管理在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。需要作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，提高管理水平，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。項(xiàng)目審計(jì)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況，制定合理的管理制度。然而，大多數(shù)建筑行業(yè)并沒有意識到管理工作對于建筑業(yè)發(fā)展的重要性，他們不愿意對管理體系進(jìn)行更多投入，導(dǎo)致監(jiān)督單位無法發(fā)揮作用[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策

3.1 加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)

施工人員管理是最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工技術(shù)的應(yīng)用都依賴施工人員，管理人員和監(jiān)理人員。為此，有必要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并為施工人員開設(shè)培訓(xùn)制度。在選拔施工人員時(shí)，盡可能選拔一批高素質(zhì)的施工人員，當(dāng)然難以保證所有施工人員都是高素質(zhì)人員，在項(xiàng)目實(shí)際施工中，施工人員在大量就業(yè)建設(shè)高成本和聘請施工人員的同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)對這些施工人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工技術(shù)和整體素質(zhì)，更好地保證施工安全和施工質(zhì)量。強(qiáng)烈需要從不同方面落實(shí)，首先要加強(qiáng)施工單位施工質(zhì)量監(jiān)督，其次是需要加強(qiáng)先進(jìn)施工管理技術(shù)的應(yīng)用，最后還要繼續(xù)完善施工管理制度。在項(xiàng)目施工期間，施工質(zhì)量問題的處理和記錄是公司實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的有效手段;它可以采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的掌握，并迅速利用網(wǎng)絡(luò)的便利，整合施工過程中的相關(guān)信息。這些數(shù)據(jù)為后期建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)監(jiān)理制度的完善既要考慮到施工的實(shí)際情況，又要兼顧施工人員的素質(zhì)，完善的施工制度是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的精細(xì)化管理

為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的工程管理手段和方法。例如，可以應(yīng)用信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)綜合項(xiàng)目管理，并對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行定位和監(jiān)督。避免施工人員偷工減料，及時(shí)解決施工技術(shù)操作中的問題，以有效實(shí)施項(xiàng)目管理和控制。另外，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需要注意施工人員和管理人員參與施工管理過程。建立全員參與的項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，使他們積極配合上層管理人員管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制[3]。

3.3 加強(qiáng)工程施工成本的管理

成本管理是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的組成部分。建設(shè)項(xiàng)目管理的成本首先應(yīng)該關(guān)注建筑公司的選擇。由于施工復(fù)雜，施工過程繁多，許多施工項(xiàng)目采用分包合作施工方式。因此，建筑公司的選擇往往會(huì)造成一定的施工質(zhì)量。在選擇建筑公司時(shí)，需要比較施工企業(yè)的施工水平和管理水平，通過查閱招標(biāo)文件選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，有效降低施工成本管理的難度。其次，在施工階段要加強(qiáng)成本控制。為此，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)不同工藝流程建設(shè)的銜接，確保施工流程的平衡，加強(qiáng)施工設(shè)備使用管理，避免非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的發(fā)生。設(shè)備維護(hù)將降低維護(hù)成本并降低建設(shè)成本。

3.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

確保建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提升還需要著眼于培養(yǎng)和優(yōu)化管理人員的整體素質(zhì)，這也是一個(gè)先決條件。要提高管理人員的整體素質(zhì)和能力，就必須及時(shí)了解發(fā)展前景，分析探索現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作的一些新要求，以確保相應(yīng)的管理人員有能力滿足這些新要求。所需的功能，特別是對于越來越復(fù)雜的建筑工程管理元素和施工現(xiàn)場環(huán)境，有必要關(guān)注監(jiān)控，使其能夠在管理人員的控制下得到更好的應(yīng)用和實(shí)施[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，作者在本文之中對于建筑施工的影響因素做出了深入的分析，在當(dāng)前建筑工程施工過程中，要通過有效的手段對建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程的施工水平。

[1] 魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015,(S)1:67-70.

[2] 王文革.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].中外建筑2013,(05):128-129.

[3] 李紅斌.淺析建筑工程管理的因素分析與解決措施[J]建筑施工,2017,(20):25.

[4] 董浩.淺析建筑工程施工管理的有效措施與實(shí)際應(yīng)用[J]建筑工程,2016,(17):22.