梁業(yè)宏

中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 江西 南昌 330038

引言

隨著我國(guó)城市建設(shè)數(shù)量不斷增加，城市核心區(qū)域特別是商務(wù)區(qū)域土地資源日益緊張，可開(kāi)發(fā)利用的土地極具減少，高層建筑以地上、地下強(qiáng)大的空間擴(kuò)展能力、高效的土地利用能力成為城市建筑的主流發(fā)展趨勢(shì)。在建設(shè)過(guò)程中，工程量較大、受外界環(huán)境影響較大，因此，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)管理。為此，文章將對(duì)高層建筑項(xiàng)目總承包施工管理進(jìn)行分析，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)管理，達(dá)成高層建筑預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

1 工程項(xiàng)目總承包的基本概念

工程項(xiàng)目總承包主要是指業(yè)主和從事總承包的企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議，業(yè)主同意將工程項(xiàng)目全部流程或一部分委托給總承包商進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目全過(guò)程包括可行性研究、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段，總承包商按照合同約定，可以將所承包項(xiàng)目的若干部分分包給在資質(zhì)上滿足業(yè)主要求的分包商進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，分包商原則上對(duì)總承包商負(fù)責(zé)，總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。總承包協(xié)議還會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說(shuō)明，一般情況下，項(xiàng)目實(shí)施期間除另有說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。

2 高層工程項(xiàng)目總承包管理分析

2.1 工程項(xiàng)目總承包模式下的采購(gòu)管理

采購(gòu)管理在總承包管理中較為重要，由于總承包模式下，工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有總承包商負(fù)責(zé)，采購(gòu)管理水平直接影響項(xiàng)目最終成本和進(jìn)度控制目標(biāo)。從成本角度進(jìn)行分析，由于設(shè)備和材料費(fèi)用占據(jù)工程項(xiàng)目成本的一半以上，因此，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理成本目標(biāo)至關(guān)重要。在管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)之初就要將采購(gòu)管理納入整體設(shè)計(jì)之中。高層工程具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的特點(diǎn)，因此在基本機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)定型后，應(yīng)用并行設(shè)計(jì)原理將設(shè)備和材料的選擇納入其中，盡早確定方案并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在設(shè)計(jì)之初、采購(gòu)管理為開(kāi)始之前排除可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以避免不必要的采購(gòu)損失。

在進(jìn)度控制上，由于設(shè)備和材料采購(gòu)需要考察運(yùn)輸和安裝時(shí)間，及早地將價(jià)格采購(gòu)管理納入設(shè)計(jì)管理中，確定方案后就要開(kāi)始設(shè)備和材料的采購(gòu)選擇和訂單確定，以避免工程進(jìn)度因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的延誤而受到影響。另外，還要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控采購(gòu)管理工作，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)材料、設(shè)備的庫(kù)存和價(jià)格變動(dòng)情況，設(shè)置價(jià)格警戒線，并及時(shí)補(bǔ)充材料存儲(chǔ)量，以免整體進(jìn)度受到采購(gòu)的拖延[1]。

2.2 工程項(xiàng)目總承包模式下的施工管理

施工管理是工程項(xiàng)目總承包的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的重要保證。工程總承包模式下工期固定，承包商可以減少因索賠造成工期延長(zhǎng)的情況，一旦出現(xiàn)延期，將可能面臨巨額賠償費(fèi)用。因此，對(duì)于總承包單位而言，加強(qiáng)進(jìn)度管理是保證收益的重要手段。

工程項(xiàng)目的成本管理是承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的控制，由于工程總承包一般采用固定額度的總價(jià)合同，承包商的收益在很大程度上取決于自身的成本管理，如何利用科學(xué)、合理的措施和手段保障項(xiàng)目施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，需要承包商從總體出發(fā)，將成本細(xì)分并攤派，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

工程質(zhì)量是承包商進(jìn)行總包管理的成績(jī)表現(xiàn)，綜合反映了承包商的能力水平，體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目本身和自身信譽(yù)的重視程度。作為總承包商，首先要選擇具有一定能力的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格控制分包商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并將工程質(zhì)量和分包商績(jī)效掛鉤。另外，還要嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)不符合驗(yàn)收條件的分包工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，將質(zhì)量問(wèn)題控制在源頭。

安全管理事關(guān)重大，不僅參與施工的分包商要嚴(yán)格執(zhí)行，總包商同樣要積極管理，不放松任何安全隱患。安全問(wèn)題無(wú)小事，安全管理失去控制，進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理則無(wú)從談起。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制、重視人員安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度等均是總承包商落實(shí)安全管理的具體措施[2]。

2.3 工程項(xiàng)目總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在各種不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)一直是關(guān)系項(xiàng)目成敗、關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。在工程總承包模式下，總承包商承受著設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)，其中施工風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵。與傳統(tǒng)的施工單位相比，總承包商承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，必然也要付出更多的精力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管理，通過(guò)科學(xué)的管理規(guī)避或轉(zhuǎn)化利用風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理等階段?？偝邪套鳛轫?xiàng)目質(zhì)量的最終負(fù)責(zé)人，應(yīng)做到清晰辨識(shí)、準(zhǔn)確評(píng)估并合理處置。想要做到準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)合同中雙方權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)劃分方式有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不同的合同范本會(huì)明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)劃分形式，業(yè)主有時(shí)也會(huì)從自身利益角度出發(fā)設(shè)置一些對(duì)承包商不利的合同條款。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。首先，要分析風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間階段，不同階段發(fā)生的不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目最終的成本目標(biāo)和工期目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生截然不同的影響；其次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失進(jìn)行分析，通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)損失可以更好對(duì)其施加關(guān)注和管理；再次，要分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，一般情況下可以通過(guò)專家系統(tǒng)的定性分析以及其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行定量確定；最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和可控性進(jìn)行分析，針對(duì)不同的級(jí)別確定不同的響應(yīng)預(yù)案。

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)一般可分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，采用哪種方式取決于風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度、總承包商話語(yǔ)權(quán)等多種因素[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，與普通建筑形式相比，高層建筑施工難度較大，同時(shí)，增加了施工管理難度，因此，在總承包模式下，要加強(qiáng)采購(gòu)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，控制影響因素，提高高層建筑建設(shè)質(zhì)量。

[1] 朱廣劍,王海珍.淺析高層建筑施工總承包管理方法[J].城市建設(shè),2010,(34):88-89.

[2] 郅新禮.超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理研究[J].城市建筑,2016,(30):213,216.

[3] 徐鳳良.EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2012,(9):175-178,182.