周文彬

河北玉川建筑工程有限責(zé)任公司 河北 石家莊 050800

引言

隨著城市化建設(shè)的不斷推進，不計其數(shù)的建筑物如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)。在建筑的施工過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的，它能夠保證建筑的質(zhì)量，減少施工過程中的操作失誤，控制工程項目的整體造價，促進工程項目的快速完成，保證企業(yè)的盈利，讓建筑施工企業(yè)能在市場經(jīng)濟的競爭中，提高自己的競爭實力，找到更多的客戶資源，達到盈利的最終目的。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有利于保證施工安全，提高建筑質(zhì)量

建筑工程是一個長周期的建造過程，多個環(huán)節(jié)的建造意味著施工現(xiàn)場也要做好多環(huán)節(jié)的管理。建筑工程的難度也隨著施工周期的長度增加而提高，施工管理作為建筑施工的重要一環(huán)，做好對施工人員、施工材料、施工設(shè)備的多方管理，從而對整個工程施工現(xiàn)場進行有效管理，有利于減少施工過程中的原材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，減少施工事故發(fā)生，提高建筑工程的整體質(zhì)量，保證施工安全性。

1.2 有利于滿足客戶需要，提高用戶滿意度

建筑質(zhì)量問題是用戶最關(guān)注的一個建筑問題，建筑質(zhì)量的好壞影響了用戶對建筑的滿意程度。隨著社會的發(fā)展進步，人們的生活水平也在不斷提高，對建筑的要求也在不斷增多。在施工過程中，施工管理不僅可以滿足城市化的建設(shè)需要，還可以滿足人們對住宿安全和質(zhì)量的需求，有利于城市化建設(shè)的發(fā)展，促進了城市現(xiàn)代化，提高的用戶對建筑的滿意度，吸引客戶注意力，滿足客戶的需要，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟的效益，促進了整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于提高建筑企業(yè)盈利

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)就是經(jīng)濟利益最大化，建筑工程項目的利潤和工程項目的整體造價是分不開的。全局的建筑施工管理觀念的建立是極為重要的，對施工現(xiàn)場進行整體的掌控，特別是其中原材料、機器各種成本投入的控制，這是建筑企業(yè)要重要關(guān)注的[1]。

2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 建筑材料問題

建筑材料作為建筑項目的基礎(chǔ),要受到建筑企業(yè)的重視。在采購過程中，沒有及時檢查建筑材料的數(shù)量、型號，沒有考察到實際的項目需要。在材料存儲過程中，沒有對不同型號的建筑材料加以區(qū)分，胡亂擺放，也沒有注意到材料的特性，影響了材料的性能，造成使用上的困難。沒有設(shè)立專門的建筑材料管理人員，對材料的用量也沒有相應(yīng)的記載，造成了材料的浪費，影響項目結(jié)束后對成本的核算。

2.2 施工人員素質(zhì)問題

建筑工程需要足夠的勞動力來保證大工程量的順利實施。大量的勞動力的涌入使建筑企業(yè)將其管理作為工作重點問題問題。一方面，建筑企業(yè)為了減少成本投入，沒有聘用具有專業(yè)建筑知識的技工，降低了建筑施工的科學(xué)性。另一方面，農(nóng)民工群體參與到工程建設(shè)中來，他們?nèi)狈Ρ匾陌踩R，沒有專業(yè)的技術(shù)，操控不好相關(guān)設(shè)備，對建筑工程項目的實施產(chǎn)生了阻礙。企業(yè)在建筑施工時沒有計算所需的勞動力，招工過多，閑置了大量的勞動力，嚴重浪費了勞動力資源，增加了勞務(wù)費用，減少了企業(yè)的收益。

2.3 安全意識淡薄，管理工作不到位

建筑工程施工量大，周期長，繁雜的工作中施工人員的人身安全應(yīng)該得到重視。施工人員違反國家規(guī)定，違規(guī)操作，不戴安全帽、不系安全帶，加大了危險發(fā)生的可能性[2]。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的改進策略

3.1 提高對建筑材料的重視

建筑企業(yè)要做好對建筑材料采購、存儲、使用、回收利用等多環(huán)節(jié)的管控，在采購時，要檢查建筑材料的數(shù)量、型號，材質(zhì)，選擇合適、高質(zhì)量的建筑材料，滿足工程的需要。在存儲時，不同材料不同倉庫進行存儲，方便區(qū)分和使用，針對材料特性，怕陽光直射的進行避光，怕雨水接觸的進行避雨，多種方式保護材料的性能。專門設(shè)立倉管人員來進行材料管理，登記材料出入庫數(shù)量，避免材料浪費，方便企業(yè)最后進行成本結(jié)算。

3.2 提高施工人員素質(zhì)

建筑企業(yè)要提高施工人員的素質(zhì)，要依據(jù)需要制作出相應(yīng)的條件約束，面試時擇優(yōu)錄取，保證從業(yè)人員的高水準。定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)時代發(fā)展，教授他們新型的知識和技術(shù)，提高從業(yè)人員的工作效率。要建立相應(yīng)的獎懲制度，對優(yōu)秀員工進行鼓勵，以優(yōu)秀員工帶動整體員工的進步，提高施工人員的積極性，提高建筑質(zhì)量。組織一只具有責(zé)任心的管理隊伍，專門負責(zé)監(jiān)督、管理施工人員，解決施工中難題，同時促進施工人員的上進。

合理計算勞動力數(shù)量，按要求招聘，節(jié)約企業(yè)的勞務(wù)支出。

3.3 建立健全施工現(xiàn)場管理制度，培養(yǎng)安全意識

建筑企業(yè)要培養(yǎng)施工人員的安全意識，完善安全措施，建造安全的工作環(huán)境，建立事故預(yù)警處理系統(tǒng)，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故發(fā)生后立即處理，維護施工人員的人身安全，建立健全的現(xiàn)場管理制度，并建立相應(yīng)的獎懲機制，施工人員違反制度進行處罰，嚴格遵守制度進行獎勵，能鼓勵員工按制度施工，保證正常的施工進度，縮短了工期，為建筑企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益[3]。

4 結(jié)束語

為了保證建筑的良好質(zhì)量，就要對施工現(xiàn)場進行有效的管理，雖然在實際的管理中還有許多不足，但是只要努力提高施工現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理方式，就能夠加快建筑工程建設(shè)，促進建筑業(yè)發(fā)展，促進城市化的建設(shè)。

[1] 陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,(16):148-149.

[2] 馬國力.淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].中華民居(下旬刊),2013,(12):395.

[3] 陳真華.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].科學(xué)之友,2011,(20):118-119.