張陳云

河北金品建筑工程集團有限責任公司 河北 滄州 061001

前言

我國城市現(xiàn)代化水平不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，土木工程的發(fā)展規(guī)模也越來越大，人對于建筑工程的質(zhì)量和安全的重視也日益加強。為了提高建筑工程的質(zhì)量，為了保證項目施工的安全，為了促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人們加強了對土木關(guān)系建筑施工的項目管理。加強項目管理是目前保證工程質(zhì)量和安全，保障工程進度的重要手段。

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

加強項目管理，一方面有利于推動整個建筑行業(yè)向更加專業(yè)化、規(guī)范化、技術(shù)化的方向發(fā)展，有利于及時解決建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，有利于保證整個施工進度，提高施工效率。另一方面，能提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。項目管理能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題，必要時還能督促施工企業(yè)重新施工，提高施工質(zhì)量。項目管理還能提前做好項目預案，做好各種預防工作，防止出現(xiàn)施工問題，從而減少項目投資，節(jié)約成本，提高建筑施工的經(jīng)濟效益[1]。

2 項目管理在土木工程建筑施工中存在的問題

2.1 建筑施工進度控制問題

項目管理在建筑施工進度控制問題上實際的范圍比較廣，比如項目施工的工序、項目施工的時間安排、項目施工的方案執(zhí)行等。施工企業(yè)要嚴格按照施工標準，制定出合理的施工方案，并且要嚴格執(zhí)行施工方案，確保施工過程被控制在管理范圍內(nèi)。但是，就目前情況來看，在實際的建筑施工過程中，往往存在分包的現(xiàn)象。項目管理很難將各個分包部分進行統(tǒng)一的管理，施工進度也很難掌控。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)雖然有了飛速的發(fā)展，但是仍然存在一些質(zhì)量差、安全性低的豆腐渣工程。這些工程既不能滿足人們的生產(chǎn)和生活需求，又浪費了施工材料，造成了經(jīng)濟浪費。近年來，許多新聞都報道了由于豆腐渣工程造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，安全事故的頻發(fā)也警示我們要重視建筑施工安全，降低安全事故發(fā)生的概率，這就要求在項目管理中要加強對施工材料的監(jiān)管，施工材料配比的監(jiān)管等。

2.3 建筑工程成本管理問題

土木工程建筑施工的發(fā)展還處于一個初級階段，一些項目管理發(fā)展還不成熟，人們對于項目管理中的成本管理還存在一定程度的誤解。有的施工企業(yè)單一的將成本管理理解為財務管理，沒有和質(zhì)量管理結(jié)合起來，忽略了質(zhì)量管理和成本管理之間的聯(lián)系。這就導致了在項目管理過程中，出現(xiàn)職權(quán)不明，責任無法落實的情況，建筑施工的獎懲機制也無法有效執(zhí)行。

2.4 建筑工程安全管理問題

安全管理是整個建筑工程的基礎，“百年建筑，安全第一”，保證施工人員的生命安全，保障整個施工過程安全、有序地進行是至關(guān)重要的。但是，在現(xiàn)階段，我國土木工程的安全管理還沒有進入到一個成熟的階段，安全管理問題仍然是土木工程的大問題。很多安全事故的調(diào)查都顯示，事故的發(fā)生大部分都是由于建筑施工的安全管理不到位、實施操作不規(guī)范、施工人員安全意識薄弱等。解決建筑施工的安全管理問題是目前建筑施工的主要問題。

2.5 建筑工程管理人員素質(zhì)問題

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低，關(guān)系著整個施工過程的安全和質(zhì)量。有的施工管理人員素質(zhì)較低，對施工管理的重視不夠，導致管理人員人浮于事，不能對工程管理進行有效的監(jiān)管，使施工項目管理工作不能發(fā)揮其應有的作用。項目管理人員的專業(yè)技能也比較低，實踐經(jīng)驗也不足，不能及時處理項目管理中出現(xiàn)的問題，影響了施工進度，造成了經(jīng)濟損失。

2.6 建筑工程中的環(huán)境問題

在建筑施工過程中，會產(chǎn)生塵土、噪聲、廢棄物等影響環(huán)境的污染問題，對周圍居民的正常生活也有一定程度的影響。因此，建筑施工項目管理中，要重視環(huán)境污染問題，減少對周圍環(huán)境的影響，減少對生態(tài)的破壞[2]。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

3.1 項目管理在土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理分析

首先，要組建一個專業(yè)的施工項目管理隊伍，項目管理人員要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，具有豐富的實踐經(jīng)驗及強烈的責任心。項目管理人員要加強對施工計劃的監(jiān)管，保證施工計劃科學、合理。同時對施工過程進行監(jiān)督，保證施工嚴格按照計劃進行。其次，要建立施工管理體系。制定科學的施工質(zhì)量目標，保證建筑施工管理的科學性、標準行、合理性。

3.2 項目管理在土木工程建筑施工中的施工進度控制

加強施工進度控制，首先要在施工之前制定出合理的進度計劃，并根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整，保證工程按期交工，其次，要加強對施工進度的監(jiān)管，使施工人員嚴格按照計劃進行施工，計算施工時間，保證施工進度。

3.3 項目管理在土木工程建筑施工中的安全管理控制

制定符合實際情況的安全管理措施，并采取多種有效形式進行宣傳。加強對防護設備、用電實施等的安全管理，同時，加大安全資金投入，采購一批安全防護設備，加強對施工各個階段的安全管理工作，并對重點區(qū)域進行專人專管，明確責任。

3.4 提高項目管理人員素質(zhì)

首先，要提高管理人員意識，認識到項目管理在施工過程中的重要作用。明確職責，加強監(jiān)督。其次，項目管理人員要加強與施工人員的溝通。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。最后，要加強對項目管理人員的培訓，提高專業(yè)技能，積累實踐經(jīng)驗。同時加強對項目管理人員的考核，提高項目管理人員的素質(zhì)。

4 結(jié)束語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中具有十分重要的作用。但是項目管理在目前階段還存在一些問題，管理人員素質(zhì)偏低，工程進度的控制還不到位，質(zhì)量管理和安全管理還有待加強。這就需要我們加強對項目管理的重視，提高施工質(zhì)量，保證工程安全、有序進行。