李佩蓮

中國第五冶金建設(shè)公司職工大學(xué) 四川 成都 610051

1 新時期建筑工程施工管理中所存在的問題

一是建筑工程施工管理體系不夠完善?，F(xiàn)階段缺乏完善的管理體系是其所存在的最大的問題。例如當(dāng)前許多建筑企業(yè)并沒有一個完善的建筑工程施工管理組織體系，這就使其難以實現(xiàn)在原材料、技術(shù)以及安全等方面有效管理，如此一來勢必會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法保障。實事求是而言，當(dāng)前我國在建筑工程施工管理上已經(jīng)制定出了一些規(guī)章制度，但由于受諸多因素所影響建筑企業(yè)并沒有將它們予以嚴(yán)格落實，進而造成其施工管理缺乏一個完善的體系。

二是材料質(zhì)量得不到保障。施工材料作為建筑工程重要的組成部分，其質(zhì)量好壞在很大程度上決定著建筑工程質(zhì)量是否達到建設(shè)要求，加之建筑工程所需原材料種類極多，因而這就要求企業(yè)在施工管理中必須做好材料質(zhì)量保障工作。然而從目前來看，許多建筑企業(yè)在施工管理中材料質(zhì)量保障工作不容樂觀，這主要表現(xiàn)在三方面：首先，在材料招標(biāo)過程中過于注重選擇報價低的供應(yīng)商，并且缺乏有效的溝通交流機制以及合同約束，這就極易導(dǎo)致建筑工程所需材料質(zhì)量得不到保障；其次，由于當(dāng)前建筑行業(yè)中在材料質(zhì)量檢查中普遍采取隨機抽樣方式，這就使得部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進行，進而導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料被應(yīng)用到建設(shè)中去；最后，由于當(dāng)前建筑材料不斷發(fā)展，這就使得當(dāng)前建設(shè)中使用到的新型材料種類越來越多，但部分企業(yè)質(zhì)檢員會因為對這些新材料不熟悉而無法保障其質(zhì)量是否符合要求[1]。

三是施工技術(shù)不夠高。由于當(dāng)前建筑工程建設(shè)項目越來越多，這就使其所采用到的施工技術(shù)也不斷增加，此外不同施工技術(shù)其工序也存著這巨大的差別，這都極大程度地增加了企業(yè)建筑工程中施工技術(shù)管理難度，如此一來勢必會造成不少施工技術(shù)問題產(chǎn)生。

四是施工安全存在漏洞。除了上述三種建筑工程施工管理問題外，施工安全存在漏洞也是其當(dāng)前所存在的主要問題之一。筆者認為導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：首先，施工安全管理流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時防護，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

2 解決建筑工程施工管理問題的對策探究

一是積極構(gòu)建起完善的建筑工程施工管理體系。鑒于完善的建筑工程施工管理體系在保障建設(shè)質(zhì)量上所具有的重要作用，采取相應(yīng)對策將其構(gòu)建完善就顯得至關(guān)重要，為此筆者認為可以從以下幾個途徑著手。首先，建筑企業(yè)必須在嚴(yán)格遵循國家關(guān)于施工管理中所制定規(guī)章制度前提下，結(jié)合人員以及具體建筑工程項目等實際情況建立起一個完善的施工管理組織體系，并且為了保障該體系得以充分發(fā)揮起作用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從制度給予其相應(yīng)保障，從而確保施工管理得以有效地開展。其次，對于部分施工管理經(jīng)驗較為缺乏的建筑企業(yè)，筆者認為其應(yīng)當(dāng)通過向一些優(yōu)秀同行進行取經(jīng)或者組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外較為優(yōu)秀的管理理論和經(jīng)驗等，隨后在充分結(jié)合企業(yè)自身實際將所學(xué)用于構(gòu)建建筑工程施工管理體系上，如此一來既確保了該體系地有效性，又能保障其完善性[2]。

二是嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。針對施工管理中材料質(zhì)量無法得到保障的問題，筆者認為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過以下幾個方面途徑使得建筑材料質(zhì)量得到嚴(yán)格控制。首先，科學(xué)合理地選擇材料供應(yīng)商。建筑企業(yè)根據(jù)施工計劃確定好所需材料種類與數(shù)量后據(jù)此制定出招標(biāo)文件，隨后在招標(biāo)中選擇幾家報價合理的供應(yīng)商在對其綜合實力、供貨能力進行綜合考量基礎(chǔ)上選擇一家報價合理且實力強的供應(yīng)商。其次，加強材料質(zhì)檢工作。為此，建筑企業(yè)除了要對質(zhì)檢員開展相關(guān)培訓(xùn)外，還需要完善相關(guān)材料質(zhì)檢規(guī)章制度并嚴(yán)格落實，從而最大限度地保障建筑工程能夠使用到質(zhì)量合格的材料。

三是做好技術(shù)交底工作。每道施工工序都會有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

三是加強施工安全管理。首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進行監(jiān)督與管理[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理由于涉及內(nèi)容眾多，并且貫穿于建設(shè)全過程之中，因此這就極大程度地增加了此項工作的難度。為此，筆者認為建筑企業(yè)要想做好建筑工程施工管理工作，可以從對建筑工程施工管理體系進行規(guī)范與完善、嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡、做好技術(shù)交底工作以及加強現(xiàn)場施工的安全管理等四個方面著手，從而為切實有效地保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。