肖升利

（中國航天科技集團公司第六研究院 陜西 西安 710100）

1 引言

航天技術影響著一個國家的經濟、科技、軍事、文化的發(fā)展，也是現(xiàn)代科學技術和基礎工業(yè)最新成就的體現(xiàn)。航天技術的具體體現(xiàn)是航天型號，它也是航天技術的物質載體，是我國的軍事化管理中的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略導彈武器等等方面的國防軍事的保障。但是隨著航天技術的發(fā)展和研制，我國航天技術發(fā)展的成本也越來越高，為了減少成本，我國應該大力的發(fā)展航天項目研制過程中的成本控制方法，以節(jié)約航天的研制成本，在提升我國航天項目水平的同時也減輕我國航天項目的負擔。

2 航天工程的科學管理

2.1 航天工程的理念和模式

航天工程具有很多的特點，它是一種多學科、多專業(yè)的總體思想指導下有機結合的綜合技術體系，他是典型的大規(guī)模系統(tǒng)工程，也需要成千上百的勞動力共同協(xié)作，并且聽從統(tǒng)一的指揮，才能夠完成復雜的工程。[1]我國航天工程的管理體系，用系統(tǒng)工程的理論和方法，經過工程師幾十年的管理和實踐，逐漸的形成了一套相對來說行之有效的設計和指揮方法。在不斷的實踐中，我國工程師逐漸形成完善和強化了一系列的管理理念，與現(xiàn)代的管理理念相結合，得出了具有中國特色的航天的基本管理模式，雖然這些航天的管理模式在很多方面還有很多的問題，但是他已經在逐步的突破著中國航天科技的發(fā)展，為中國航天的發(fā)展做出貢獻。

2.2 航天工程的管理理念

我國航天工程發(fā)展至今，初步具備了一套相對來說比較完整的管理理念。首先是系統(tǒng)總體優(yōu)化的理念，它主要的特征是整體性，設計和管理和過程中，我國的設計師努力的追求它的系統(tǒng)總體性能水平大于各組成部分，在各自狀態(tài)下性能水平的總和，這個目標是用最短的周期，最少的經費滿足技術性的指標產品，這個理念也是現(xiàn)如今航天工程發(fā)展在不斷追求的目標。第二點是相關制約的理念，航天系統(tǒng)是一個總體，系統(tǒng)的單元組件緊密有機的結合在一起，組件和組件之間有著不可分割的聯(lián)系，它們相互制約、相互依存、相互作用，極大的影響著我國整個航天工程的科學管理。[2]第三點是創(chuàng)新發(fā)展的理念，我國航天工程之所以可以不斷的向前發(fā)展，因為它在不斷的創(chuàng)新中，創(chuàng)新是航天事業(yè)發(fā)展的靈魂，不僅僅要在技術上進行創(chuàng)新，也要在管理方法中進行創(chuàng)新，特別是對成本控制的創(chuàng)新，它極大地推動著我國航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展。第四點是社會環(huán)境適應性理念，航天系統(tǒng)存在著特定的社會政治、經濟、技術發(fā)展的環(huán)境中，受到環(huán)境條件的影響和制約，所以要格外注意適應社會環(huán)境，在制定每一項工程中，都要想好可能面對的環(huán)境因素的變化。

3 航天成本問題及解決方案

3.1 航天項目的成本管理問題

每一項科研成果的發(fā)展都離不開成本，也不例外，我國航天的發(fā)展成本是非常多的一項投資，所以適當?shù)墓?jié)約成本，有利于我國國家航天事業(yè)的發(fā)展。目前航天項目缺少協(xié)調成本節(jié)約與科研創(chuàng)新的平衡機制。航天科技集團使用的是全過程的管理方式，需要有周期成本優(yōu)化。航天科技在進行成本管理的過程中，關鍵是不能降低質量標準，從而忽視了前沿科技的發(fā)展。航天科技是高尖端的產業(yè)，大量的投入是不可少的。缺少了成本工程與科研創(chuàng)新之間的協(xié)調機制，就會導致成本的投入不合理，影響正常的使用。如何建立協(xié)調機制，是航天科技集團項目需要高度重視的問題，隨著國家國有制的企業(yè)市場改革不斷的深化，航天集團公司、研究院的規(guī)模也不斷的擴大，但是其對應的財務制度卻沒有發(fā)展，導致著我國航天的研制效率低下，與航天發(fā)展要求和國家競爭能力并不相稱。導致了成本受控、不斷的膨脹、成本信息失真、那責任不清晰、信息溝通不通等等問題。嚴重的影響著我國航天型號研制項目的發(fā)展。

3.2 成本解決方案

在上文中，我們分析的航天成本的問題多種多樣的原因，根據這些原因，從成本預算、成本控制、成本監(jiān)督與考核這幾大塊來搭建含有縱向批產軍品、橫向研制產品、預先研究產品在內的航天二院成本管理矩陣式體系，將成本管理的體系優(yōu)化改革?？v向指令性軍品，由于成本控制的不確定條件不多，可以將其按照預定成本，逐級下放到各個控制中心。橫向軍品風險大，研制開發(fā)的成本也有較為明確的規(guī)定，一般多實用項目管理的手段對其進行控制，以預算為指導，在管理過程中不斷調控。預先研究產品的風險最高，但是國家撥發(fā)的經費最多，多以多采用分階段進行成本核算和考核，設計方案的基礎之上就進行成本的核算，將目標進行分解，實施同現(xiàn)有的項目預算管理共同結合。第二點是研制任務本身的原因，我國研制的任務有很強的不確定性，我國研制成本也有很強的不確定性，導致成本過高。航天發(fā)展的研制人員有著獨特的行為特殊性，是一種創(chuàng)造性的勞動，需要一個相對自由和平靜的空間，所以在很大程度上增加了研制成本核算難度。對以上的原因，我們應該采用全面成本控制的原則、閉環(huán)成本控制的原則、分級歸口控制原則、目標管理的原則、責權利相結合的原則，多種辦法和多種角度來完善我國型號研制項目成本的管理，全面成本的控制，對每個成本因素進行有效的控制，從計劃組織指揮到各個方面，進行完整的循環(huán)，并且分級分檔進行管理，設立一個相關的目標，進行預先的成本控制，增加每個人員和部門的責任，通過相互的管理和約束，提高我國航天項目的研制成本管理。

4 結語

我是一個航天發(fā)展的強國，也是一個航天發(fā)展的大國，注意我國航天發(fā)展技術的同時，要注意成本的控制。降低航天發(fā)展技術的成本，有利于于我國更好的發(fā)展工程，為我國國防、經濟和人民的生活等等提供便利的條件。愿我國航天發(fā)展越來越好，愿我國越來越強大。

[1]倪愛莎.關于航天項目研制過程中成本控制方法探索及應對方法[J].新華網，2014-08-14：31-32.

[2]王洪洋.如何看航天項目研制過程中成本控制方法探索問題[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2015(10)：51-52.

[3]曲巖.航天項目研制過程中成本控制方法研究探討[J].大連民族大學學報，2015(5)：10-11.