張競艷　雷茜

與新中國一起成長，一代又一代郵電出版人踏著實干興社的堅實腳步，勇立時代潮頭，以匠心為墨，為中國郵電通信出版事業(yè)寫就不朽華章，用激情筑夢科技創(chuàng)新與文化繁榮。

1953年10月1日，人民郵電出版社正式成立，一群志同道合的科技工作者匯集在首都北京西長安街郵電部院內(nèi)，投身出版，白手起家?；赝?5年崢嶸歲月，從建社伊始以編譯國外先進郵電技術(shù)圖書為主，創(chuàng)立《無線電》《集郵》《電信科學》等后來聲名遠揚的精品期刊，到支撐電信技術(shù)迭代升級，打造《通信工程叢書》《中國郵政編碼大全》等時代經(jīng)典，再到助推信息化社會發(fā)展、助力人民美好生活，《4G/B4G關(guān)鍵技術(shù)及系統(tǒng)》《空間多維協(xié)同傳輸理論與關(guān)鍵技術(shù)》《郵票上的天文學》《文明之光》等佳作榮獲大獎，《大數(shù)據(jù)》《物聯(lián)網(wǎng)學報》《愛上機器人》等新刊創(chuàng)辦，人郵社不斷發(fā)展壯大，已成為涵蓋科技出版、教育出版、大眾出版，傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的專業(yè)出版大社。

談到發(fā)展歷程，人民郵電出版社黨委書記、社長顧翀最大的感受在于“人才”?！叭瞬攀腔A(chǔ)，65年來人郵社業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開一代代郵電出版人的努力與成長。從事專業(yè)出版，人郵社歷來高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)?！睆睦砟畹拇_立堅守，到一整套機制的支撐保障，“員工與出版社共同成長”這一樸實的企業(yè)文化得以在人郵社薪火相傳。

專業(yè)人才——夯實專業(yè)出版基礎(chǔ)

“人才培養(yǎng)是企業(yè)塑造競爭力的永恒話題，對于專業(yè)出版來講，更是要有一支過硬的專業(yè)人才隊伍，確保專業(yè)的人做專業(yè)的事?！鳖櫡N表示。作為具有鮮明行業(yè)特色的人郵社，從建社之初，就發(fā)自內(nèi)心地把專業(yè)人才作為核心競爭力，依靠不斷壯大的專業(yè)人才隊伍，人郵社不斷發(fā)展壯大。

建社早期，人郵社從翻譯出版蘇聯(lián)有關(guān)電信、郵政、無線電技術(shù)方面的圖書，很快轉(zhuǎn)入組織編寫出版適合我國國情的郵電領(lǐng)域著作。到1958年，年出版新書已達200余種，很好地填補了國內(nèi)郵電通信領(lǐng)域的出版空白，為新中國初期百廢待興、處于恢復時期的郵電通信事業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。改革開放后，伴隨著電信技術(shù)的迅猛發(fā)展，人郵社堅持緊貼行業(yè)實際，勇立時代潮頭，邀請眾多院士、專家編寫出版《電信設(shè)備維護手冊》《電信工程設(shè)計手冊》等行業(yè)巨著，有力支撐了通信技術(shù)由縱橫到程控、從傳統(tǒng)到數(shù)字化的迭代。而被譽為“中國科普刊物中最優(yōu)秀的刊物之一”的《無線電》，在上世紀80年代的發(fā)行規(guī)模曾高達每期197萬冊，成為幾代無線電愛好者和電子技術(shù)人員的良師益友?！叭肃]社所面對的出版領(lǐng)域發(fā)展很快，要做好書刊，確保內(nèi)容準確乃至具有權(quán)威性，專業(yè)人才就必須跟得上?！睋?jù)顧種介紹，許多人郵社的老編輯都能稱得上行業(yè)專家，不僅能夠很好地把握出版內(nèi)容質(zhì)量，而且經(jīng)常參與行業(yè)活動，對于有關(guān)技術(shù)有一定的話語權(quán)，甚至國際電聯(lián)的相關(guān)工作中，也常有人郵社編輯的身影。

上世紀90年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，人郵社基于電信領(lǐng)域的出版優(yōu)勢，及時抓住“大通信”“大信息”的機遇，大力開發(fā)計算機、互聯(lián)網(wǎng)方面的選題，至今已連續(xù)多年占據(jù)計算機圖書零售市場第一的位置。在顧翀看來，要有效保持足夠的市場競爭力，就必須跟得上技術(shù)的發(fā)展和需求的變化，身處技術(shù)發(fā)展日新月異的信息技術(shù)領(lǐng)域，人郵社的編輯尤其要終身學習。“我們不太容易出版那種流傳幾十年甚至上百年的傳世之作，因為大量技術(shù)可能三五年就更新?lián)Q代了，這是現(xiàn)實，所以我們的編輯都是持續(xù)學習、不斷提高的，否則就可能被新技術(shù)、被時代所淘汰?！本庉嬕蒙献兓?，或許辦法很多，但核心還是要貼近市場、貼近讀者。據(jù)顧種介紹，為了確保介紹、普及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的圖書能夠真正符合行業(yè)實際需求，當年為了《中國郵政編碼大全》發(fā)行工作的推進，人郵社全體動員，奔赴全國30多個省市地區(qū)逐縣逐鄉(xiāng)地進行調(diào)研，到生產(chǎn)一線甚至田間地頭實地了解一線所需，而且直面讀者做新書推介。作為上世紀90年代初入職的“老”員工，顧翀還記得自己來社里不久，就冒著酷暑前往武漢深入基層實地調(diào)研，這樣的例子舉不勝舉?！耙胱屪x者真正感受到書的實用，對他們有幫助，編輯就必須到一線生產(chǎn)科研場所了解實際情況，這一傳統(tǒng)在人郵社延續(xù)至今?！?/p>

近年來，為進一步強化出版定位，人郵社根據(jù)國家有關(guān)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)的戰(zhàn)略部署，大力加強“兩化”深度融合相關(guān)主題出版，不僅圍繞5G、智能制造、人工智能等熱點開發(fā)重點書系，而且創(chuàng)辦《大數(shù)據(jù)》《物聯(lián)網(wǎng)學報》等前沿技術(shù)期刊，這一切努力的背后，則是長期以來積淀的高水平專業(yè)出版能力，核心還是一批有出版經(jīng)驗、懂相關(guān)技術(shù)的編輯。顧翀介紹說，為了抓好工業(yè)和信息化領(lǐng)域的精品出版、特別是加強相關(guān)專業(yè)的學術(shù)出版，更好地踐行出版宗旨，人郵社不僅積極引進工業(yè)和信息化專業(yè)背景的人才，而且依托這些專業(yè)人才，進一步開發(fā)、整合高層次專家資源，從而形成專業(yè)編輯與行業(yè)專家之間的良性互動，有力支撐了工業(yè)和信息化重點書刊的出版。對此顧種表示，“為進一步加強科技前沿和熱點選題的開發(fā)，我們在高水平專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)方面的力度還會加強，特別是要結(jié)合工信出版集團的要求培養(yǎng)一批新時代的名編輯、出版家”。

市場開拓——依托專業(yè)人才優(yōu)勢

據(jù)介紹，人郵社在部委出版社中較早地進行市場化運作，1988年開始自收自支、自負盈虧，抓機遇、促開拓就顯得尤為重要。“人郵社近幾任社領(lǐng)導及時根據(jù)當時信息化發(fā)展的情況，不斷調(diào)整出版社的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為讀者提供迭代升級的專業(yè)產(chǎn)品和精準實用的高效服務(wù)。這些調(diào)整，是通過積極主動的市場開拓而落地的，所以，人郵社的發(fā)展也伴隨著員工的共同成長。”顧翀表示。

在鞏固通信、計算機等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，人郵社基于專業(yè)出版的平臺優(yōu)勢，先后在經(jīng)管、攝影、繪畫等領(lǐng)域開疆拓土，并取得良好的市場反響。而且，人郵社還抓住機遇，經(jīng)國家主管部門批準與外方合資設(shè)立了童趣出版有限公司，以《米老鼠》雜志等外版優(yōu)秀少兒讀物的引進出版為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀少兒作品的出版，在國內(nèi)少兒出版市場打響了品牌?！拔覀冊谂c時俱進方面有很好的傳統(tǒng)，隨著人民生活水平的提高和科學技術(shù)的發(fā)展，隨著所服務(wù)的作者需求的變化，在拓展出版領(lǐng)域的同時，我們也在不斷擴充專業(yè)人才隊伍，無論做哪個領(lǐng)域，一定要有強有力的專業(yè)人才隊伍作基礎(chǔ)?！鳖櫫埬瞄_發(fā)攝影門類舉例說，當人郵社基于信息技術(shù)的出版優(yōu)勢從數(shù)碼攝影、圖片處理等選題角度切入攝影出版后，及時從攝影專業(yè)媒體、相關(guān)院校專業(yè)引進人才，很快組建起具有攝影專業(yè)背景的編輯隊伍，不僅出版了大量數(shù)碼攝影器材的技法圖書，還出版了以《攝影師的思想》《瞬間的觸覺》為代表的名家大作，從而保障和促進了人郵社在攝影圖書市場的迅猛發(fā)展。

在顧翀看來，機遇需要懂行的人主動研判形勢才可能發(fā)現(xiàn)，而發(fā)現(xiàn)了機遇，要真正抓住機遇，關(guān)鍵在于有一批開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源、與優(yōu)秀作者交朋友的編輯?！叭肃]社歷來重視專家隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們有很多作者在年輕尚未成名時即與編輯結(jié)識結(jié)交，互相支持，后來成為行業(yè)的學者專家。我們的編輯并不是一味去追專家，更多的是與作者在行業(yè)里共同成長。這樣看來，也是作者成就了編輯的成長。”據(jù)介紹，人郵社不僅在人員招聘環(huán)節(jié)十分重視專業(yè)背景是否匹配，后續(xù)工作中，也盡可能為編輯開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源提供支持，除了按要求抓好責任編輯繼續(xù)教育外，還積極組織大量專業(yè)研討培訓，比如近期的大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)講座，就新媒體運營、互聯(lián)網(wǎng)+等主題組織培訓交流，確保編輯的眼光跟得上時代。為了讓編輯更好地深入專業(yè)圈子，不斷提高業(yè)務(wù)水平，還提供參加學術(shù)會議和行業(yè)活動的專項支持，要求編輯“走出去”，及時與相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威機構(gòu)、名企名家建立聯(lián)系，多交朋友。比如，教育出版部門主動尋求與知名企業(yè)的合作，積極承辦相關(guān)專業(yè)的教指委會議，與華為、ARM等技術(shù)企業(yè)聯(lián)合名校名師共同策劃出版大數(shù)據(jù)、人工智能等方向的專業(yè)教材，在服務(wù)“新工科”人才培養(yǎng)方面取得了顯著成果。

較早開始的市場化運作，使人郵社在專業(yè)人才的培養(yǎng)上花費了更多心思?！白鍪袌鲆欢ú荒艿?、靠、要，得靠大家主動積極的態(tài)度和進取精神，遇到問題，就要解決問題?！鳖櫡N表示，人郵社的考核很早就以銷售收入和利潤水平為重點，通過考核，特別是重點激勵業(yè)務(wù)增幅的考核，引導編輯密切關(guān)注市場變化，不斷調(diào)整策劃思路，努力打造立得住的產(chǎn)品，當然，也努力發(fā)現(xiàn)新的市場空間。在管理機制上，人郵社支持編輯立足專業(yè)優(yōu)勢探索新的出版領(lǐng)域，給予編輯在開發(fā)選題時必要的自主權(quán)，從而調(diào)動編輯的工作熱情，形成全社統(tǒng)籌與編輯自發(fā)之間的良性互動。顧翀表示，“對于一線業(yè)務(wù)人員的新探索，只要不違反政策和社里的基本要求，都會給予支持，對于人才成長，我們也不會論資排輩，而是讓業(yè)績說話，只要有做專做深的潛力，就會有相應(yīng)政策和資源的跟進。所以，我們一直都鼓勵年輕人在市場中摸爬滾打，有的年輕人不到30歲就能勝任團隊負責人的角色”。近年來，人郵社在繪畫、體育、音樂等領(lǐng)域的出版影響不斷擴大，正是編輯們主動創(chuàng)新的結(jié)果。

機制建設(shè)——促進專業(yè)隊伍建設(shè)

從事信息技術(shù)、通信類書刊出版，人郵社面對的人才競爭遠不止是出版同行的競爭，更是來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，無疑是很有壓力的?？偨Y(jié)人郵社的人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作，顧翀感慨，吸引人才、用好人才、留住人才必須有一整套機制，“員工與出版社共同成長”不能只是喊口號。

據(jù)介紹，近年來人郵社不斷完善人才培養(yǎng)體系，持續(xù)推進梯隊建設(shè)，一方面從全社的角度建立工作機制，一方面在績效考核中明確部門抓隊伍建設(shè)的要求，堅持把人才工作放在經(jīng)營管理的突出位置。人郵社針對不同年齡和職業(yè)發(fā)展階段的員工，分別提供引導政策，比如對于青年員工，在安排“師傅帶徒弟”的基礎(chǔ)上，進一步建立雙導師制，并對導師的工作進行量化考核；對于青年編輯，專門建立成長進步獎勵機制，鼓勵青年編輯加快成長；對于青年骨干，則舉辦青年骨干培訓班，提供學習交流的平臺，促進其更好地發(fā)展。顧翀表示，現(xiàn)在人郵社年輕員工很多，“青年的成長決定著出版社的未來，體系建設(shè)要讓青年從中感受到出版社的平臺價值”。

堅持市場導向的人郵社，多年前就建立了干部任期制，通過每三年公開競聘一次的方式選拔干部，從而保持干部隊伍的活力?！案偲甘撬性谌蔚闹袑痈刹慷家鹆?，只要符合任職要求，大家都可以報名參加競聘，大家比能力、比業(yè)績，用人風氣很正。”顧翀介紹說，通過競聘不僅有利于開闊用人視野，而且也為業(yè)務(wù)骨干特別是青年人才提供了展示才華的機會，競聘不僅是選拔干部的形式，也成為了大家創(chuàng)新工作思路、探討工作措施的載體，從來不乏年輕人通過競聘脫穎而出，現(xiàn)任的中層干部中，就有多名80后甚至85后的年輕人。

為了促進專業(yè)骨干的成長，讓骨干更好地發(fā)揮作用，除了在績效考核上予以傾斜外，人郵社還建立了領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)機制，提供課題研究、資源開發(fā)、創(chuàng)新探索等方面的支持，讓人才更好地實現(xiàn)價值。在崗位序列上，還專門設(shè)置了資深崗，給予骨干待遇上的保障。為增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，人郵社還建立了“最佳郵電出版人”評選表彰機制，針對編輯、營銷等不同工作設(shè)置獎項，其中還專門設(shè)置了“最佳青年獎”，確保評優(yōu)覆蓋面。顧翀表示，“在歷任老領(lǐng)導的努力下，人郵社逐步建立了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，通過保障和激勵機制，讓青年有勁頭、骨干有奔頭、干部有追求，出版社才能持續(xù)健康地發(fā)展”。

多年來，人郵社的專業(yè)人才隊伍不斷壯大，伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的出版人代表，先后有2人榮獲韜奮出版獎，2人入選全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才，10人獲國務(wù)院政府特殊津貼，6人入選“全國新聞出版領(lǐng)軍人才”，信息技術(shù)第一出版分社、職業(yè)教育出版分社、發(fā)行經(jīng)營部等團隊先后獲評出版業(yè)“百強團隊”等稱號?！拔覀児膭顚I(yè)人才多元發(fā)展，除了經(jīng)營管理機制的保障，還支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?！鳖櫫埥榻B說，人郵社積極落實工信出版集團支持內(nèi)部小微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，有的骨干青年編輯就在出版社的支持下離崗進行新項目的開發(fā)，目前已取得初步成果。

65年篳路藍縷，65載春華秋實。今天的人郵社，已經(jīng)成為年業(yè)務(wù)收入超過10億元的專業(yè)大社，作為“中國出版政府獎先進出版單位”和“全國文明單位”，有著良好的文化品牌和社會影響。這些成績的取得，在顧種看來，無疑是一代代郵電出版人接力奮斗、真抓實干、持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果，“在歷任社領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，人郵社形成了實干興社的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們推進高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富”。據(jù)介紹，今年人郵社專門召開了人才工作會，交流研討進一步加強人才培養(yǎng)的思路與措施，還組織編制了出版社的《人才發(fā)展規(guī)劃》，將圍繞素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精、善創(chuàng)新的要求，持續(xù)推進專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。立于新時代，這家老牌科技社正以強勁的實力和奮發(fā)的姿態(tài)，積極把握新機遇，努力彰顯新的作為與擔當。