煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的相關(guān)探究

崔 淵

（山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司， 山西 河津 043300）

引言

煤礦企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，煤礦生產(chǎn)的安全是保證煤礦企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。國家對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題是保持高度重視的，出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)于煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)范管理的政策和法律法規(guī)，作為煤炭企業(yè)安全管理的重要依據(jù)。煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，需要重點(diǎn)關(guān)注，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化與改革。

1 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 管理協(xié)調(diào)性較差

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作包括多項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，各個(gè)管理部門共同組成煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)，各個(gè)部門之間需要有效的配合和協(xié)調(diào)，才能保證煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作有序、高效的進(jìn)行。但是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作部門之間的協(xié)調(diào)性是比較差的，各部門之間的獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，各部門都在專職負(fù)責(zé)各自部門的工作，各部門人員之間沒有進(jìn)行充分、有效的溝通。上述問題導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作進(jìn)行的及時(shí)性和有效性效果較差，生產(chǎn)調(diào)度信息不能及時(shí)共享，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，管理人員不能有效的配合，生產(chǎn)應(yīng)急措施有效性降低，煤礦生產(chǎn)安全將會(huì)受到影響。

1.2 現(xiàn)代化水平較低

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的實(shí)施，需要對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并對(duì)生產(chǎn)過程各方面的狀態(tài)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而隨時(shí)掌控煤礦生產(chǎn)信息，如果有影響生產(chǎn)安全的因素會(huì)進(jìn)行及時(shí)的解決，避免引起安全事故，造成不可挽回的后果。但是目前煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中現(xiàn)代化設(shè)施的技術(shù)水平較低，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)信息的全方位監(jiān)控和掌握。再加上各部門之間缺乏溝通，很多重要的生產(chǎn)信息不能及時(shí)地共享至各個(gè)部門，導(dǎo)致各個(gè)部門不能在事故發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防，在事故發(fā)生后才進(jìn)行應(yīng)急措施處理，這也對(duì)煤礦生產(chǎn)安全性提高非常不利。

1.3 人員綜合素質(zhì)較低

我國煤炭生產(chǎn)的施工人員大都是沒有受過專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)技術(shù)水平較低，對(duì)很多專業(yè)性的生產(chǎn)規(guī)范了解不深入，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中規(guī)范性和專業(yè)性缺乏。生產(chǎn)人員是在一線生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，也是生產(chǎn)安全的直接影響者，生產(chǎn)人員安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平對(duì)煤礦生產(chǎn)安全性提高非常重要的。目前煤礦企業(yè)并沒有對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加劇了煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的難度，這也是煤礦生產(chǎn)的安全事故頻繁發(fā)生的主要導(dǎo)火索。

2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的優(yōu)化策略

2.1 增加煤礦生產(chǎn)管理部門溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理部門之間不能只關(guān)注自身的工作內(nèi)容，要明確煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作是相互作用和相互促進(jìn)的，因而各個(gè)部門之間要進(jìn)行充分的溝通，將各部門負(fù)責(zé)監(jiān)管的生產(chǎn)信息進(jìn)行共享，才能提高煤礦生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)的全面性。同時(shí)各個(gè)部門在進(jìn)行生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)的過程中要同步與煤礦內(nèi)部的生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通，煤礦內(nèi)部作業(yè)環(huán)境極為特殊，有可能監(jiān)控設(shè)備并不能360°無死角的監(jiān)控到煤礦下的信息。因而通過與生產(chǎn)工作人員的溝通來提高生產(chǎn)信息掌控的精準(zhǔn)性，同時(shí)生產(chǎn)人員在煤礦中工作，對(duì)煤礦的信息有更加真實(shí)的了解，通過溝通可以及時(shí)掌握安全異常信息，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，保障生產(chǎn)的安全[1]。

2.2 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高管理水平

應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備可以有效提高生產(chǎn)監(jiān)控、檢測(cè)的精準(zhǔn)性和可靠性，可以促進(jìn)煤礦施工產(chǎn)應(yīng)急管理水平的提升。首先，企業(yè)要對(duì)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理部門給予充分的人力、物力支持，配置現(xiàn)代新建監(jiān)控設(shè)備，采用智能遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建高效的遠(yuǎn)程生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)代化的智能遠(yuǎn)程檢測(cè)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控煤礦的生產(chǎn)信息，并能夠感應(yīng)到煤礦生產(chǎn)過程中存在的異常現(xiàn)象，并針對(duì)異常的現(xiàn)象進(jìn)行綜合的分析，將異?，F(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的原因進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，并將影響生產(chǎn)安全的原因生成詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，利用通訊技術(shù)傳輸至管理人員的顯示界面上[2]。通過顯示的信息，管理人員就可以掌握準(zhǔn)確的安全影響因素位置，從而及時(shí)進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。

其次，煤礦企業(yè)要為煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理提供人力支持，聘用生產(chǎn)管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)專業(yè)水平高的人員開展生產(chǎn)調(diào)度管理工作，同時(shí)要增強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的責(zé)任心，讓其明確生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的重要性。管理部門要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理需求和國家規(guī)定的相關(guān)政策，制定管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。另外，還要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理理念，能夠熟練地操作現(xiàn)代化的設(shè)備，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作保質(zhì)保量的進(jìn)行，將生產(chǎn)安全隱患進(jìn)行有效的控制，避免安全事故發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)，而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.3 加強(qiáng)管理和生產(chǎn)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的實(shí)施除了依靠現(xiàn)代化設(shè)備以外，最主要的就是依靠管理人員對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行控制和預(yù)防，依靠生產(chǎn)管理人員進(jìn)行規(guī)范的煤礦生產(chǎn)，降低安全隱患。因此想要促進(jìn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施，必須要重視對(duì)工作人員的培養(yǎng)。首先，要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家新的煤礦生產(chǎn)安全管理規(guī)范和政策，并強(qiáng)化管理人員工作積極性，建立考核激勵(lì)制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作考核，檢查工作人員管理工作實(shí)施的質(zhì)量和效率，對(duì)于優(yōu)秀的管理進(jìn)行升職或加薪。其次，對(duì)煤礦生產(chǎn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全措施應(yīng)用，提高煤礦生產(chǎn)的專業(yè)性和規(guī)范性，從而有效降低煤礦生產(chǎn)的安全隱患，保證煤礦生產(chǎn)和生產(chǎn)人員安全以外，還能減輕管理人員的工作壓力。

3 結(jié)語

安全生產(chǎn)是煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理在煤礦生產(chǎn)中起著組織、指揮和預(yù)測(cè)的作用。因此，應(yīng)重視煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，從多方面建立完善的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理體系，做到化解危害和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩不誤。