尹兆文， 陸 鑫

（1.國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010；2.國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司， 福建 福州 350003）

引言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，供電企業(yè)所面對的競爭壓力也在逐漸增大，優(yōu)勝劣汰已成為供電企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。而線損管理是供電企業(yè)提升盈利能力和市場競爭能力的核心手段之一，已被廣泛運用于我國的供電領域中。例如，線損工作越及時、越細致、線損合格率越高，則說明我們所獲得的營配基礎數(shù)據(jù)的一致性、準確性以及安全性等越高[1]。因此，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席生存之地，就必須要將精益化管理模式運用于線損管理工作中。此外，在用家用電器和工業(yè)電器不斷普及這一因素的推動下，我國生產(chǎn)和生活中的用電規(guī)模和用電需求等也在不斷增大，同時用電客戶也對配電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性以及高效性等也提出來更高的要求。因此，如何建立滿足用電客戶需求的線損管理模式，依然是當前供電企業(yè)在發(fā)展歷程中面臨的主要難題之一。

1 研究的背景

1.1 場景描述

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部有限公司通過年線損管理工作完成情況看，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的各專業(yè)、各單位的協(xié)同配合能力還有待加強，部分指標不能起到互相支撐作用。如“母線電量平衡合格率”指標，雖然是調(diào)控中心牽頭負責，但須“運檢維護完善PMS臺賬信息、營銷確保用電采集電量及時準確、調(diào)控中心模型配置無誤”這三項工作同時完成時才能保證該指標合格。

1.2 問題分析

雖然經(jīng)過2017年的工作磨合，公司各相關專業(yè)、各直屬單位的分工配合積累了一些經(jīng)驗，但今年系統(tǒng)建設需要相互配合完成的指標更多、數(shù)據(jù)量更大，也就意味著日常溝通協(xié)調(diào)次數(shù)更多，內(nèi)容更廣。若要盡快達到國網(wǎng)總體進度目標，順利完成各項考核指標，需各專業(yè)、各單位付出更多、更大的辛勤勞動。

2 解決措施

2.1 解決思路

國網(wǎng)蒙東公司高度重視專業(yè)間的協(xié)同配合，明確各專業(yè)部門管理職責，確保責任落實到位，編制并下發(fā)了《國網(wǎng)蒙東電力2017年同期線損管理系統(tǒng)建設實施方案》。同時，結(jié)合兄弟網(wǎng)省的先進管理經(jīng)驗，建立多種溝通機制及考核機制，促進同期線損項目順利、穩(wěn)步推進。

2.2 解決步驟

2.2.1 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提升基礎檔案臺賬和數(shù)據(jù)采集質(zhì)量

1）多系統(tǒng)對照排查，規(guī)范基礎檔案信息。各部門緊密合作，利用SG186系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)清理35 kV及以上變電站一次設備檔案，保證變電站、主變、線路檔案匹配率100%。

2）清理關口臺賬，明確考核范圍。調(diào)度與發(fā)展部門緊密合作，清理35 kV及以上分線、分壓關口，對主站和用戶資產(chǎn)辨識，明確考核范圍，保證關口檔案正確率100%。

3）開展表計排查，加強數(shù)據(jù)治理。運維與營銷部門緊密合作，利用電量采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù)和報表進行數(shù)據(jù)比對，及時發(fā)現(xiàn)關口電量異常（源端采集失敗、表計接線錯誤、計量點倍率錯誤和表計精度等問題）并通知計量人員處理，提高關口處缺的時效性，確保基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量[2]。

2.2.2 強化專業(yè)協(xié)同，提高“流程跨專業(yè)”工作效率

1）針對國網(wǎng)公司月通報同期線損各專業(yè)指標排名情況，公司采取了“指標排名末位督導”工作機制，對指標排名靠后的部門進行專項督導，組織專業(yè)人員現(xiàn)場對達標率不滿足考核要求的數(shù)據(jù)逐條查找問題，分析原因，制訂整改計劃并將督導情況及時向發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)度等專業(yè)部門通報，各專業(yè)部門共同商討解決方案，提高“流程跨專業(yè)”工作效率。截至6月底，由發(fā)展建設部牽頭，組織專業(yè)人員現(xiàn)場共計解決治理涉及2個變電站9條高負損線路。

2）為促進線損管理全面提升，通過集中辦公及學習同期線損先進單位的典型經(jīng)驗，公司成立了以公司領導班子為成員的同期線損專項線損督查小組。以旗縣為單位，舉行以10 kV線路綜合線損率、臺區(qū)合格率“兩項”勞動競賽項目，按月對供電所進行排序，前三名授予“紅牌·優(yōu)”表彰牌，后三名授予“白牌·差”警示牌。對連續(xù)兩次排名靠后的旗縣進行集中約談。在旗縣員工倍感壓力下，形成了“你追我趕”的競爭態(tài)勢。

2.3 五個明確

1）目標明確。根據(jù)同期線損管理工作要求，明確工作計劃，在確保滿足同期線損管理要求的基礎上實現(xiàn)管理水平的更好提升；

2）責任明確。按照確定的線損管理職責分工，進一步細化責任落實，加強專業(yè)協(xié)同，扎實開展2018年線損管理工作；

3）問題明確。仔細梳理線損管理存在的問題，加強定性、定量地分析，確保問題清晰、原因明了；

4）措施明確。在問題明確的基礎上，制定并落實整改措施，確保措施到位；

5）時間節(jié)點明確。制定工作計劃，明確時間節(jié)點，確保全年工作目標的圓滿完成[3]。

3 結(jié)語

通過以上措施，各專業(yè)部門、直屬單位開展工作的目標更加明確，工作更加積極，“踢皮球”現(xiàn)象得到根本解決，加快了蒙東同期線損項目建設進度，提升了同期線損數(shù)據(jù)質(zhì)量。然而，值得我們關注的是，同期線損精益化管理水平的不斷提升，對我們線損管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平等也提出來更高的要求，我們必須在今后的工作中不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，積極完善自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平，才能準確發(fā)現(xiàn)影響同期限速精益化管理水平提升的因素所在，并采取行之有效的措施加以應對，在確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行的同時，為供電企業(yè)的生存和發(fā)展提供充足的人力資源保障。