于 建

（作者單位：廊坊廣播電視臺）

習(xí)近平總書記在《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中強調(diào)，要著力建設(shè)一批具有影響力、傳播力和公信力的新型媒體，這些新型主流媒體是形態(tài)萬千、技術(shù)先進和競爭力強的現(xiàn)代傳播體系。在新媒體蓬勃發(fā)展的今天，融媒體建設(shè)在全國范圍內(nèi)逐漸形成規(guī)模。資金缺乏、用戶量不足、體制不健全、技術(shù)落后的原因阻礙了融媒體的發(fā)展速度，縣級電視臺的生存之路受到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨這樣的局面，縣級電視臺應(yīng)該何如審時度勢、迎接挑戰(zhàn)并搶占先機？面對這樣的挑戰(zhàn)，縣級電視臺的領(lǐng)導(dǎo)或決策人員需要清醒認識到融媒體帶來的作用和影響，從而搶占先機，迎接挑戰(zhàn)，主動加快融媒體建設(shè)步伐。

傳統(tǒng)媒體需要向“全媒體匯聚、多平臺生產(chǎn)、多渠道發(fā)布”的新型模式轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新思維、整合資源，向更寬闊的領(lǐng)域發(fā)展，打造多平臺立體化新格局，實現(xiàn)電視臺最大社會效益和經(jīng)濟價值，從而提高縣級電視臺的傳播力、影響力、公信力和權(quán)威性。那么，縣級電視臺的融媒體中心如何建、如何融呢？

1 融媒體建設(shè)目標

1.1 打造一個融合媒體平臺

堅持功能集約、細分受眾、錯位發(fā)展，打造集報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、兩微一端于一體的縣級融媒體宣傳矩陣，建立互為支撐、策應(yīng)環(huán)流的立體梯隊，形成時效性強、公信力高的權(quán)威發(fā)聲平臺。擴充用戶數(shù)量，擴大傳播影響力。

1.2 再造一套工作流程

從宣傳策劃、信息采集、編輯制作、信息刊播發(fā)布、宣傳效果監(jiān)測與評價等方面進行全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化再造，重構(gòu)融媒化工作流程，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。

1.3 培養(yǎng)一支人才隊伍

遵循媒體格局和輿論生態(tài)演變規(guī)律，培育建立一支懂網(wǎng)用網(wǎng)、具有互聯(lián)網(wǎng)思維的高素質(zhì)融媒體人才隊伍，培養(yǎng)體制內(nèi)新媒體素養(yǎng)，用活體制外人才資源，形成科學(xué)高效的人才管理體系。將技術(shù)應(yīng)用這個中間因素擺在突出位置，用好移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，優(yōu)化媒體內(nèi)容制作、存儲、分發(fā)流程，促進社交平臺與新聞傳播平臺有效對接。

1.4 建設(shè)空間技術(shù)平臺

本著“打通互聯(lián)、協(xié)作共享、全面融合、決策支持”的建設(shè)理念，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求和目前融媒體發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計適配媒體融合業(yè)務(wù)流程的融媒體中心空間與技術(shù)平臺，既可呈現(xiàn)中心全景運營情況，也能支撐任務(wù)的調(diào)控、指揮，滿足融媒體中心業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)、人員辦公、產(chǎn)品制作、內(nèi)容輸出的各項需求。

1.5 探索一套相應(yīng)機制

針對用人機制、分配機制、管理機制、考核評價機制等進行探索，改革完善包括報紙、電臺、電視臺和新聞管理、網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)等在內(nèi)的運行機制，形成遵循媒體運營規(guī)律、符合基層實際情況，科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力的工作體系。推動新聞信息生產(chǎn)向?qū)崟r生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶參與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級。

1.6 形成閉環(huán)的業(yè)務(wù)模式

縣級融媒體中心應(yīng)遵循“一次采集、多種生成、多元傳播”的原則，重塑業(yè)務(wù)流程，對“策、采、編、發(fā)、評”各環(huán)節(jié)進行全面的、系統(tǒng)的設(shè)計。首先要建立融媒體條例機制，并由相關(guān)決策者進行選題并下派任務(wù)，執(zhí)行人員根據(jù)選題進行采訪、寫稿、配音、采集等。完成后進入播出或新媒體端。打造：“第一時間發(fā)布、多角度監(jiān)管、全方位推進”的傳播體系。后臺由大數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和反饋，由大屏指揮系統(tǒng)進行展示，最終形成閉環(huán)業(yè)務(wù)鏈。

2 融媒體中心組織機構(gòu)及人員配置

為貫徹落實中央及省委、市委對融合媒體建設(shè)的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃部署的工作要求，保障融媒體順利有序地建設(shè)，電視臺須成立融媒體工作小組，每個環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)人員負責(zé)并落實相關(guān)的工作職責(zé)范圍。

為保證融媒體順利開展，需建立一套融媒體中心業(yè)務(wù)流程、一副中心組織架構(gòu)和職能配置結(jié)構(gòu)。融媒體中心可設(shè)5個大部門，總編室、采集部、編發(fā)部、技術(shù)部和辦公室。作為核心業(yè)務(wù)部門，總編室、采集部、編發(fā)部和技術(shù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好融媒體宣傳業(yè)務(wù)工作；辦公室負責(zé)融媒體黨建、行政管理與后勤保障工作。

總編室負責(zé)融媒體中心的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌策劃、計劃制定、整體協(xié)調(diào)和分發(fā)策略；與各級新聞媒體的聯(lián)系溝通、融媒體中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全渠道監(jiān)聽監(jiān)看的記錄與分析，人員配置為4人；采集部負責(zé)音視頻文件和網(wǎng)絡(luò)圖文的采集，為各渠道提供內(nèi)容資源，人員配置為15人。編發(fā)部負責(zé)廣播、電視、報紙、新媒體及音視頻素材的編輯、產(chǎn)品的包裝制作、排版校對、播出等工作，人員配置為10人；技術(shù)部負責(zé)技術(shù)支持、設(shè)備保障、系統(tǒng)維護，同時負責(zé)融媒體圖文及音視頻資料留存及管理，人員配置為10人；辦公室負責(zé)融媒體中心黨建、工、青、婦等工作、后勤保障工作、財務(wù)管理工作、人力資源工作及內(nèi)部審計工作，人員配置為5人。

總編室作為指揮中樞，承擔(dān)融媒體中心的內(nèi)容主題策劃工作，負責(zé)線索篩選、選題策劃、任務(wù)分配和內(nèi)容把關(guān)，把確定的統(tǒng)一選題報道任務(wù)派發(fā)到執(zhí)行團隊。內(nèi)容生產(chǎn)的執(zhí)行團隊，在組織上分為采集、編發(fā)和技術(shù)三個部門。采集部內(nèi)部，可根據(jù)不同的采訪需求進行分組，同一選題由指定的一個團隊負責(zé)，完成文字、圖片、視音頻等多元內(nèi)容的一次采集，采訪團隊內(nèi)部充分協(xié)同，分工合作，配合完成內(nèi)容的加工制作和組稿任務(wù)；編發(fā)部主要負責(zé)內(nèi)容在不同發(fā)布渠道的最終編發(fā)工作，可成立“報紙排版組”“后期制作組”“融媒產(chǎn)品組”等不同科組，對采集部采制完成的內(nèi)容進行編排，并發(fā)布到最終渠道上；技術(shù)部負責(zé)全流程中的技術(shù)支持，包括設(shè)備管理、系統(tǒng)維護與播出監(jiān)控等具體工作。三個部門間充分協(xié)同聯(lián)動，共同完成融媒體中心多元化內(nèi)容的生產(chǎn)工作。

在內(nèi)容發(fā)布階段，覆蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站、廣播、電視、報紙等主流渠道，按照移動優(yōu)先策略，將內(nèi)容率先在新媒體平臺上發(fā)布，之后廣播電視跟進，用多種展現(xiàn)形態(tài)權(quán)威發(fā)聲，報紙深度挖掘，打造多元交互傳播網(wǎng)絡(luò)。融媒體中心成立初期，可按照此架構(gòu)先運行起來，后續(xù)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況靈活調(diào)整。在運行之初，由于對融媒體內(nèi)容的采制要求較高，會需要人員補充，可考慮適度引入人才，增加到最需要的團隊（如新媒體編輯、融媒產(chǎn)品等）中，以增強新媒體平臺綜合運營能力。

3 結(jié)語

縣級電視臺融媒體中心可由融媒體匯聚中心、融媒體文稿中心、融媒體安全中心、融媒體內(nèi)容中心、融媒體發(fā)布中心、融媒體指揮調(diào)度及大屏中心等組成，最終實現(xiàn)音視頻、文字、圖片等富媒體資料的管理，打通傳統(tǒng)媒體與各新興媒體的資源共享，實現(xiàn)內(nèi)容一次采集、多渠道發(fā)布的指導(dǎo)思想?？h級電視臺主動打造融媒體以爭取用戶、同時也能爭取提升廣告收入，實現(xiàn)資源配置和收益最大化。未來，一切信息都將和媒介“融”合在一起，將提升電視臺在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力，最終實現(xiàn)任何人在任何時間、任何地點以任何終端完成自己想要的任何事。